The manager of each of the six fact

The manager of each of the six factory departments, on the basis of the planned volume of work as translated from the production plan, developed tentative expense budgets for their respective centers. In developing these expense budgets, they were assisted by their immediate supervisors, staff from the manufacturing manager’s office, and personnel from the office of the director of profit planning and control. The tentative expense budgets were carefully reviewed by higher management. After all agreed-upon changes were made, the factory expense budgets were approved as shown in Schedules 33 and 34. Notice that the expense within the department. Notice also that noncontrollable expenses are separately identified.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการของแต่ละแผนกโรงงาน 6 ตามระดับแผนงานเป็นแปลจากแผนการผลิต พัฒนางบประมาณค่าใช้จ่ายที่แน่นอนของศูนย์ตามลำดับ ในการพัฒนางบประมาณค่าใช้จ่ายเหล่านี้ พวกเขาถูกช่วย โดยของผู้บังคับบัญชาทันที เจ้าหน้าที่จากสำนักงานของผู้จัดการฝ่ายผลิต และบุคลากรจากสำนักงานคณะกรรมการการวางแผนกำไรและควบคุม งบประมาณค่าใช้จ่ายที่แน่นอนได้อย่างรอบคอบทบทวนจัดการสูง หลังจากตกลงเมื่อมีการเปลี่ยนแปลง งบประมาณค่าใช้จ่ายโรงงานได้รับการอนุมัติดังแสดงในตารางที่ 33 และ 34 สังเกตที่ค่าใช้จ่ายภายในแผนก สังเกตยังว่า ค่าใช้จ่าย noncontrollable แยกระบุ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการของแต่ละหน่วยงานที่โรงงานหกบนพื้นฐานของปริมาณการวางแผนการทำงานเป็นแปลจากการวางแผนการผลิต, การพัฒนางบประมาณค่าใช้จ่ายเบื้องต้นสำหรับศูนย์ของตน ในการพัฒนางบประมาณค่าใช้จ่ายเหล่านี้พวกเขาได้รับการช่วยเหลือจากผู้บังคับบัญชาของพวกเขาทันทีพนักงานจากสำนักงานจัดการการผลิตและบุคลากรจากสำนักงานของผู้อำนวยการของการวางแผนกำไรและการควบคุม งบประมาณค่าใช้จ่ายในเบื้องต้นได้รับการตรวจสอบอย่างละเอียดโดยการจัดการที่สูงขึ้น หลังจากที่ทุกคนตกลงกันการเปลี่ยนแปลงที่ทำงบประมาณค่าใช้จ่ายในโรงงานได้รับการอนุมัติตามที่แสดงในตารางที่ 33 และ 34 ขอให้สังเกตว่าค่าใช้จ่ายในแผนก แจ้งให้ทราบว่าค่าใช้จ่ายใน noncontrollable จะมีการระบุแยกต่างหาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการของแต่ละหกโรงงานแผนก บนพื้นฐานของการวางแผนปริมาณงานที่แปลจากแผนการผลิต พัฒนา งบประมาณค่าใช้จ่ายเบื้องต้นสำหรับศูนย์บริการของตน ในการพัฒนางบประมาณรายจ่ายเหล่านี้ พวกเขาช่วยโดยผู้บังคับบัญชาของพวกเขาทันที เจ้าหน้าที่จากสำนักงานการผลิต ผู้จัดการของบุคลากรจากสำนักงานผู้อำนวยการการวางแผนและควบคุมกำไร ค่าใช้จ่ายเบื้องต้นงบประมาณดูอย่างรอบคอบโดยการจัดการที่สูงขึ้น หลังจากตกลงกันเมื่อการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้น ค่าใช้จ่ายโรงงาน งบประมาณอนุมัติดังแสดงในตารางที่ 33 และ 34 . สังเกตเห็นว่า ค่าใช้จ่ายภายในแผนก แจ้งให้ทราบว่าค่าใช้จ่าย noncontrollable ระบุแยกต่างหาก