IntroductionTed Edwards, General Ma

Introduction
Ted Edwards, General Manager of a supermarket banner called “Super AM,” was
leaving his office on March 14, 2003 when the phone rang. He picked up the
receiver and heard Brian Davis, his superior and the President of EXPO AM say:
Ted, I just met with Mr. Schuh. In the meeting we reviewed Super AM’s
performance. As you know, your two stores have cost over $5 million in
development costs and operating losses since the banner started. Last year
alone they lost nearly $3 million on operations in fiscal 2002.
Mr. Schuh wants Super AM profitable within the six months. He said,
“Either Edwards fixes the problem or we will.” He wants a turnaround plan
on his desk first thing Friday, March 21st. That gives you a week. Let’s
discuss your draft plan at 8:00 AM on Tuesday morning. We’ll go through it
to make sure that it will satisfy Mr. Schuh. I don’t need to tell you how
important this is to your career.
As a banner, Super AM had several stores operating under a common name and a
common merchandising mix. By the end of 2002 it consisted of two supermarkets
in Rochester, Massachusetts. Another store was to open in July 2003, followed by
three more. By the end of 2005 the banner’s sales were budgeted to be $39 million
per year

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำเท็ดเอ็ดเวิร์ด ผู้จัดการทั่วไปเรียกว่า "ซูเปอร์น. แบนเนอร์ซุปเปอร์มาร์เก็ตได้ออกจากสำนักงานของเขาบน 14 มีนาคม 2003 เมื่อรางโทรศัพท์ เขารับการตัวรับสัญญาณและ Davis ไบรอันกลางกรุงเทพ ห้องพระและประธานของ EXPO AM พูดว่า:Ted ฉันเพิ่งได้พบกับนาย Schuh ในการประชุม เราทานซุปเปอร์ของ AMประสิทธิภาพของ ทราบ ร้านค้าของคุณทั้งสองมีต้นทุนกว่า $5 ล้านต้นทุนพัฒนาและดำเนินงานขาดทุนตั้งแต่เริ่มต้นแบนเนอร์ ปีที่แล้วคนเดียวจะแพ้เกือบ 3 ล้านในการดำเนินงานในปี 2545 ทางการเงินนาย Schuh ต้อง AM ซุปเปอร์มีกำไรภายใน 6 เดือน เขากล่าว"เอ็ดเวิร์ดแก้ไขปัญหา หรือเราจะ" เขาต้องวางแผนระยะในสิ่งแรกที่โต๊ะของเขาวันศุกร์ มีนาคม 21 ที่ให้คุณต่อสัปดาห์ ลองหารือแผนร่างเวลา 8:00 น.ในเช้าวันอังคาร เราจะผ่านมันไปเพื่อให้แน่ใจว่า มันจะตอบสนองคุณ Schuh ฉันไม่ต้องการบอกคุณว่าสำคัญนี้คือการทำงานของคุณเป็นแบนเนอร์ AM ซุปเปอร์มีหลายร้านที่ทำงานภายใต้ชื่อทั่วไปและทั่วไปจัดซื้อสินค้าคละ โดย 2002 มันประกอบด้วยซุปเปอร์มาร์เก็ตที่สองในโรเชสเตอร์ แมสซาชูเซตส์ ร้านค้าอื่นที่จะ เปิดในเดือน 2003 กรกฎาคม ตามด้วย3 เพิ่มเติม ช่วงปลายปี 2005 ขายแบนเนอร์มีงบประมาณเป็น 39 ล้าน เหรียญต่อปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทนำเท็ดเอ็ดเวิร์ดผู้จัดการทั่วไปของแบนเนอร์ซูเปอร์มาร์เก็ตที่เรียกว่า "ซูเปอร์กำลัง" ได้ออกจากสำนักงานของเขาวันที่14 มีนาคมปี 2003 เมื่อโทรศัพท์ดังขึ้น เขาหยิบขึ้นมารับและได้ยินไบรอันเดวิสที่เหนือกว่าและประธานาธิบดีของเขา EXPO AM กล่าวว่าเท็ดผมก็พบกับนายSchuh ในการประชุมเราดูซูเปอร์ AM ของผลการดำเนินงาน ที่คุณรู้ว่าสองร้านค้าของคุณมีค่าใช้จ่ายมากกว่า $ 5,000,000 ในค่าใช้จ่ายในการพัฒนาและการสูญเสียในการดำเนินงานตั้งแต่เริ่มต้นแบนเนอร์ ปีที่ผ่านมาเพียงอย่างเดียวที่พวกเขาหายไปเกือบ $ 3,000,000 ในการดำเนินงานในปีงบประมาณ 2002 นาย Schuh ต้องการซูเปอร์ AM ทำกำไรได้ภายในหกเดือน เขากล่าวว่า"ทั้งเอ็ดเวิร์ดแก้ไขปัญหาได้หรือเราจะ." เขาต้องการแผนตอบสนองบนโต๊ะทำงานของเขาสิ่งแรกที่ศุกร์ 21 มีนาคม ที่ช่วยให้คุณต่อสัปดาห์ ขอหารือเกี่ยวกับร่างแผนของคุณที่ 08:00 เมื่อเช้าวันอังคาร เราจะผ่านมันไปเพื่อให้แน่ใจว่าจะตอบสนองนาย Schuh ผมไม่จำเป็นต้องบอกคุณว่าสิ่งสำคัญนี้คือการทำงานของคุณ. ในฐานะที่เป็นแบนเนอร์ซูเปอร์ AM มีหลายร้านดำเนินงานภายใต้ชื่อสามัญและการผสมการขายสินค้าที่พบบ่อย ในตอนท้ายของปี 2002 มันประกอบด้วยสองซูเปอร์มาร์เก็ตในโรเชสเตอร์, แมสซาชูเซต อีกประการหนึ่งคือร้านที่จะเปิดในเดือนกรกฎาคมปี 2003 ตามมาด้วยอีกสาม ในตอนท้ายของปี 2005 ยอดขายแบนเนอร์ของงบประมาณที่ได้รับจะเป็น $ 39,000,000 ต่อปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทนำ
เท็ด เอ็ดเวิร์ด ผู้จัดการทั่วไปของซูเปอร์มาร์เก็ต แบนเนอร์ ที่เรียกว่า " Super เป็น "
ออกจากสำนักงานของเขาในวันที่ 14 มีนาคม พ.ศ. 2546 เมื่อโทรศัพท์ดังขึ้น เขาหยิบ
รับและได้ยินว่า ไบรอัน เดวิส ของเขาที่เหนือกว่าและประธานของงานคือพูด :
เท็ด ฉันเพิ่งเจอกับคุณชูห์ . ในการประชุมเราดูซูเปอร์เป็น
) อย่างที่คุณรู้ สอง ร้านค้าของคุณได้ค่าใช้จ่ายมากกว่า $ 5 ล้านบาทใน
ค่าใช้จ่ายในการพัฒนาและดำเนินงานขาดทุนเนื่องจากแบนเนอร์เริ่ม ปีที่แล้ว
คนเดียวพวกเขาหายไปเกือบ $ 3 ล้านบาทในการดำเนินงานในปีงบประมาณ พ.ศ. 2545
นายชูห์ต้องการ Super เป็นกำไรได้ภายใน 6 เดือน เขากล่าวว่า ,
" ทั้ง เอ็ดเวิร์ด แก้ไขปัญหา หรือจะ . . . " เขาต้องการแผนฟื้นฟู
บนโต๊ะของเขา สิ่งแรกที่วันศุกร์ที่ 21 มีนาคม ที่ช่วยให้คุณอาทิตย์ ขอปรึกษาเรื่องแผนการร่าง
ที่ 8 :00 น. ในเช้าวันอังคาร เราจะผ่านมันไปได้
เพื่อให้แน่ใจว่ามันจะตอบสนองคุณ ชูห์ . ฉันไม่จำเป็นต้องบอกคุณว่า เรื่องนี้สำคัญกับอาชีพของคุณ
.
เป็นแบนเนอร์ ซุปเปอร์ก็มีหลายร้านค้าที่ดำเนินการภายใต้ชื่อสามัญและ
ผสมสินค้าทั่วไป โดยปลายปี 2002 จำนวนสองซุปเปอร์มาร์เก็ต
ในโรเชสเตอร์ , แมสซาชูเซตส์ ร้านอื่นจะเปิดในเดือนกรกฎาคม ปี 2003 ตามด้วย
3 . โดยการสิ้นสุดของปี 2005 แบนเนอร์ขายงบประมาณ เป็น $ 39 ล้าน
ต่อปี