When it comes to envisioning and im

When it comes to envisioning and implementing change, middle managers stand in a unique organizational position. They’re close to day-to-day operations, customers, and frontline employees—closer than senior managers are—so they know better than anyone where the problems are. But they’re also far enough away from frontline work that they can see the big picture, which allows them to see new possibilities, both for solving problems and for encouraging growth. Taken as a group, middle managers are more diverse than their senior counterparts are in, for instance, functional area, work experience, geography, gender, and ethnic background. As a result, their insights are more diverse. Middle management is thus fertile ground for creative ideas about how to grow and change a business. In fact, middle managers’ ideas are often better than their bosses’ ideas.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อมาถึง envisioning และนำการเปลี่ยนแปลง กลางผู้จัดการยืนในตำแหน่งงานเฉพาะ เป็นการดำเนินงานประจำวัน ลูกค้า และพนักงาน frontline ซึ่งใกล้กว่าผู้จัดการอาวุโส — เพื่อให้พวกเขารู้ดีกว่าคนที่มีปัญหา แต่พวกเขากำลังยังพอห่างจากแนวหน้างานว่า พวกเขาสามารถมองเห็นภาพใหญ่ ซึ่งช่วยให้พวกเขาเห็นโอกาสใหม่ ทั้ง สำหรับการแก้ปัญหา และส่งเสริมการ เจริญเติบโต ถ่ายเป็นกลุ่ม ผู้บริหารกลางได้หลากหลายมากขึ้นกว่าคู่ของพวกเขาอาวุโส ใน ตัวอย่าง ทำงาน ประสบการณ์การทำงาน ภูมิศาสตร์ เพศ เชื้อชาติ ดัง ความเข้าใจของพวกเขาหลากหลายมากขึ้น จัดการกลางจึงดินอุดมสำหรับความคิดสร้างสรรค์การเติบโต และการเปลี่ยนแปลง ในความเป็นจริง ความคิดของผู้จัดการกลางมักดีกว่าความคิดของผู้บังคับบัญชาของตน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อมันมาถึงการวาดภาพและการดำเนินการเปลี่ยนแปลงผู้บริหารระดับกลางยืนอยู่ในตำแหน่งที่ไม่ซ้ำกันขององค์กร พวกเขากำลังใกล้กับการดำเนินงานวันต่อวันลูกค้าและพนักงานพนักงานใกล้ชิดกว่าที่ผู้บริหารระดับสูงที่มีให้พวกเขารู้ดีกว่าคนที่มีปัญหา แต่พวกเขายังไกลพอจากการทำงานพนักงานที่พวกเขาสามารถดูภาพใหญ่ซึ่งจะช่วยให้พวกเขาเพื่อดูความเป็นไปได้ใหม่ทั้งในการแก้ปัญหาและส่งเสริมการเจริญเติบโต นำมาเป็นกลุ่มผู้บริหารระดับกลางมีความหลากหลายมากขึ้นกว่า counterparts อาวุโสของพวกเขาอยู่ในตัวอย่างเช่นพื้นที่การทำงานประสบการณ์ในการทำงานภูมิศาสตร์เพศและเชื้อชาติ เป็นผลให้ข้อมูลเชิงลึกของพวกเขามีความหลากหลายมากขึ้น ผู้บริหารระดับกลางเป็นดินอุดมสมบูรณ์ดังนั้นสำหรับความคิดสร้างสรรค์เกี่ยวกับวิธีการที่จะเติบโตและการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ ในความเป็นจริงผู้บริหารระดับกลาง 'มักจะมีความคิดที่ดีกว่าผู้บังคับบัญชาของพวกเขาคิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อมาคิดถึงการเปลี่ยนแปลงและผู้บริหารระดับกลาง ยืนในตำแหน่งที่องค์กรที่ไม่ซ้ำกัน พวกเขาใกล้การดำเนินงานแบบวันต่อวัน ลูกค้าและพนักงานลูกจ้างกว่าผู้จัดการอาวุโสจึงรู้ดีกว่าใครว่าปัญหาคืออะไร แต่ก็ยังไกลพอห่างจากฝ่ายงานที่พวกเขาสามารถดูรูปภาพใหญ่ซึ่งจะช่วยให้พวกเขาเพื่อดูความเป็นไปได้ ทั้งในการแก้ไขปัญหาและเพื่อส่งเสริมการเจริญเติบโต จับเป็นกลุ่มผู้บริหารระดับกลางจะหลากหลายมากขึ้นกว่า counterparts ของพวกเขาอยู่ในระดับสูง เช่น พื้นที่ใช้สอย , ประสบการณ์ , งานภูมิศาสตร์ เพศ และภูมิหลังเชื้อชาติ เป็นผลให้ข้อมูลเชิงลึกของพวกเขามีความหลากหลายมากขึ้นการจัดการระดับกลางจึงเป็นผืนดินอันอุดมสำหรับความคิดสร้างสรรค์เกี่ยวกับวิธีการที่จะเติบโตและการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ ในความเป็นจริงความคิดของผู้จัดการกลางมักจะดีกว่าความคิดของเจ้านายของพวกเขา