As library functions are transferre

As library functions are transferred to paraprofessionals or particular responsibilities are shifted, librarians and paraprofessionals sometimes do the same tasks for varying lengths of time. When this occurs paraprofessionals may come to feel that they do the same work as librarians and their typically lower pay becomes a source of frustration. In situations such as these, where the frustration is quite Iegitimate, the other, different kinds of responsibilities assigned to the paraprofessionals and librarians must also be examined. Unfortunately it is often more difficult to obtain a position upgrade or salary increase than it is to shift responsibility among staff. Hard won upgrades are too often "after the fact." In organizations where the personnel structure is highly formalized and regulated, through a union contract or civil service regulations, for example, it may not be possible to shift tasks with any ease. This may result in another kind of frustration stemming from lack of administrative flexibility and job enrichment. No matter the perspective, for both librarians and paraprofessionals, the issues surrounding the assignment of responsibility and compensation are difficult.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นฟังก์ชันไลบรารีจะถูกโอนไป paraprofessionals หรือความรับผิดชอบเฉพาะจะถูกเลื่อนขึ้น บรรณารักษ์และ paraprofessionals บางครั้งทำงานเดียวกันสำหรับความยาวที่แตกต่างกันของเวลา เมื่อ paraprofessionals อาจมารู้สึกว่า พวกเขาทำงานเดียวกันเป็นบรรณารักษ์และค่าจ้างต่ำกว่าปกติกลายเป็น แหล่งที่มาของเสียง ในสถานการณ์เช่นนี้ เสียง ค่อนข้าง Iegitimate อื่น ๆ ประเภทต่าง ๆ ความรับผิดชอบกำหนด paraprofessionals และบรรณารักษ์ต้องยังสามารถตรวจสอบ แต่ก็มักจะยากที่จะรับตำแหน่งเกรดหรือเงินเดือนเพิ่มขึ้นที่จะเปลี่ยนความรับผิดชอบพนักงาน การอัพเกรดชนะยากจะบ่อยเกินไป "หลังจาก ข้อเท็จจริง" ในโครงสร้างบุคลากรที่เป็นทางสูง และ ควบคุม ผ่านสัญญาสหภาพหรือระเบียบราชการพลเรือนองค์กร เช่น มันอาจไม่สามารถกะงานง่ายดายใด ๆ นี้เกิดความยุ่งยากที่เกิดจากการขาดดูแลยืดหยุ่นและงานตกแต่งประเภทอื่น ปัญหาของการกำหนดความรับผิดชอบและชดเชยรอบได้ไม่ยากว่ามุมมอง บรรณารักษ์และ paraprofessionals

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็นฟังก์ชั่นห้องสมุดจะถูกโอนไป paraprofessionals หรือความรับผิดชอบโดยเฉพาะอย่างยิ่งจะถูกเลื่อนบรรณารักษ์และบางครั้ง paraprofessionals ดำเนินงานเดียวกันสำหรับความยาวที่แตกต่างของเวลา เมื่อเกิดกรณีนี้ paraprofessionals อาจจะมารู้สึกว่าพวกเขาทำผลงานเช่นเดียวกับบรรณารักษ์และมักจะมีค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่าของพวกเขาจะกลายเป็นแหล่งที่มาของความยุ่งยาก ในสถานการณ์เช่นนี้ที่แห้วเป็น Iegitimate ค่อนข้างอื่น ๆ ที่แตกต่างกันของความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมายให้ paraprofessionals และบรรณารักษ์จะต้องได้รับการตรวจสอบ แต่น่าเสียดายที่มันมักจะเป็นเรื่องที่ยากมากที่จะได้รับการอัพเกรดตำแหน่งหรือขึ้นเงินเดือนกว่าก็คือการเปลี่ยนความรับผิดชอบในหมู่พนักงาน ยากที่ได้รับรางวัลอัพเกรดบ่อยเกินไป "หลังจากที่ความจริง." ในองค์กรที่มีโครงสร้างบุคลากรที่มีกรงเล็บสูงและการควบคุมผ่านการทำสัญญาหรือสหภาพข้าราชการพลเรือนระเบียบเช่นมันอาจจะไม่เป็นไปได้ที่จะเปลี่ยนงานที่มีความสะดวกใด ๆ ซึ่งอาจส่งผลในชนิดของแห้วอีกอันเนื่องมาจากการขาดความยืดหยุ่นในการบริหารและการเพิ่มคุณค่าในงาน ไม่ว่ามุมมองของทั้งบรรณารักษ์และ paraprofessionals, ปัญหารอบการมอบหมายความรับผิดชอบและค่าตอบแทนเป็นเรื่องยาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นไลบรารีฟังก์ชันจะถูกโอนไปยังผู้ช่วยงานหรือความรับผิดชอบโดยเฉพาะจะขยับ , บรรณารักษ์และผู้ช่วยงานบางครั้งก็ทำงานเดียวกันสำหรับความยาวที่แตกต่างกันของเวลา เมื่อปัญหานี้เกิดขึ้น ผู้ช่วยงานอาจจะรู้สึกว่า พวกเขาทำงานเหมือนบรรณารักษ์ และค่าจ้างของพวกเขา โดยทั่วไปลดลง กลายเป็นแหล่งของเสียง ในสถานการณ์เช่นนี้ ที่เสียงค่อนข้าง . . ไม่มีปัญหา , อื่น ๆ , ชนิดที่แตกต่างกันของความรับผิดชอบที่มอบหมายให้ผู้ช่วยงานและผู้ปฏิบัติงานจะต้องตรวจสอบ แต่น่าเสียดายที่มันมักจะเป็นมากขึ้นยากที่จะได้รับตำแหน่งหรือเงินเดือนปรับเพิ่มมากกว่าที่จะเปลี่ยนความรับผิดชอบของพนักงาน ยากจะอัพเกรดบ่อยเกินไป " หลังจากที่ความจริง . " ในองค์กรที่บุคลากรมีโครงสร้างที่เป็นทางการอย่างมากและการควบคุมผ่านสหภาพสัญญาหรือระเบียบ ข้าราชการพลเรือน ตัวอย่างเช่น คุณไม่สามารถเปลี่ยนงานที่มีความสะดวก นี้อาจส่งผลในอีกชนิดของความยุ่งยากที่เกิดจากการขาดความยืดหยุ่นในการบริหารและการเพิ่มคุณค่าในงาน . ไม่ว่ามุมมองสำหรับบรรณารักษ์และผู้ช่วยงาน ปัญหา โดยมอบหมายความรับผิดชอบและความยาก