Exhibit 14.7 shows how leader-membe

Exhibit 14.7 shows how leader-member relations, task structure, and position power can be combined into eight situations that differ in their favorability to leaders. In general, Situation I, on the left side of Exhibit 14.7, is the most favorable leader situation. Followers like and trust their leaders and know what to do because their tasks are highly structured. Also, the leaders have the formal power to influence workers through hiring, firing, rewarding, and punishing them. Therefore, it's relatively easy for a leader to influence followers in Situation I. By contrast, Situation VIII, on the right side of Exhibit 14.7, is the least favorable situation for leaders. Followers don't like or trust their leaders. Plus, followers are not sure what they're supposed to be doing, given that their tasks or jobs are highly unstructured. Finally,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

14.7 จัดแสดงความสัมพันธ์ที่แสดงให้เห็นว่าผู้นำสมาชิกโครงสร้างงานและอำนาจตำแหน่งที่สามารถนำมารวมเป็นแปดสถานการณ์ที่แตกต่างกันในชื่นชอบของพวกเขากับผู้นำ โดยทั่วไปสถานการณ์ i, บนด้านซ้ายของ 14.7 จัดแสดง, เป็นสถานการณ์ผู้นำที่ดีที่สุด ลูกน้องชอบและไว้วางใจผู้นำของพวกเขาและรู้ว่าสิ่งที่จะทำเพราะงานของพวกเขามีโครงสร้างสูง นอกจากนี้ยังมีผู้นำมีอำนาจอย่างเป็นทางการจะมีอิทธิพลต่อคนงานที่ผ่านการจ้างงาน, ยิงให้รางวัลและลงโทษพวกเขา ดังนั้นมันค่อนข้างง่ายสำหรับผู้นำที่มีอิทธิพลต่อผู้ติดตามที่อยู่ในสถานการณ์ที่ผม ตรงกันข้ามสถานการณ์ viii บนด้านขวาของ 14.7 จัดแสดงเป็นสถานการณ์ที่ดีอย่างน้อยสำหรับการเป็นผู้นำ ผู้ติดตามที่ไม่ชอบหรือไว้วางใจผู้นำของพวกเขา บวก,ผู้ติดตามที่ไม่แน่ใจว่าสิ่งที่พวกเขากำลังควรจะทำให้ที่งานหรืองานของพวกเขาเป็นอย่างมากที่ไม่มีโครงสร้าง ในที่สุด,

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

14.7 แสดงแสดงว่าความสัมพันธ์ของผู้นำสมาชิก งานโครงสร้าง และตำแหน่งอำนาจสามารถรวมเป็น 8 สถานการณ์ที่แตกต่างใน favorability ของพวกเขาไป ทั่วไป สถานการณ์ ด้านซ้ายของที่ 14.7 แสดง เป็นที่สุดสถานการณ์ผู้นำที่ดี ลูกศิษย์ชอบ และเชื่อถือผู้นำ และรู้ว่าจะทำได้เนื่องจากงานจัดโครงสร้างสูง ยัง ผู้นำมีอำนาจอย่างเป็นทางการจูงแรงงานจ้าง ยิง คุ้มค่า และพวกเขาร็อกโซเวียน จึง มันเป็นง่ายเป็นผู้นำชักชวนลูกศิษย์ในสถานการณ์ฉัน โดยคมชัด สถานการณ์ VIII ทางด้านขวาของแสดง 14.7 ได้สถานการณ์ที่ดีน้อยที่สุดสำหรับผู้นำ ไม่ชอบลูกศิษย์ หรือผู้นำที่เชื่อถือ พลัส ลูกศิษย์ไม่แน่ใจว่าพวกเขาไม่ควรจะทำ ที่งานหรือภารกิจของพวกเขาจะไม่มีโครงสร้างสูง สุดท้าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จัดแสดงนิทรรศการ 14.7 แสดงวิธีการที่พลังงานตำแหน่งและโครงสร้างงานความสัมพันธ์ผู้นำสมาชิกสามารถรวมเข้าเป็นแปดสถานการณ์ที่แตกต่างใน favorability ของผู้นำ ในสถานการณ์ทั่วไปผมบนฝั่งด้านซ้ายของนิทรรศการ 14.7 เป็นสถานการณ์ผู้นำมาก ลูกศิษย์ลูกหาและความน่าเชื่อถือเหมือนกับบรรดาผู้นำของพวกเขาและไม่รู้จะทำอย่างไรเพราะงานของตนได้รับการวางโครงสร้างเอาไว้ได้ นอกจากนั้นยังผู้นำที่มีอำนาจอย่างเป็นทางการจะมีอิทธิพลต่อการยิงคนงานผ่านการจ้างงานรางวัลและลงโทษเขา ดังนั้นจึงเป็นความสะดวกสำหรับผู้นำที่จะมีอิทธิพลต่อลูกศิษย์ลูกหาในสถานการณ์ I .ในทางตรงกันข้ามสถานการณ์ VIII ที่ด้านขวาของนิทรรศการ 14.7 เป็นสถานการณ์ที่ดีอย่างน้อยสำหรับผู้นำ ลูกศิษย์ลูกหาไม่ชอบหรือความน่าเชื่อถือผู้นำของพวกเขา รวมถึงลูกศิษย์ลูกหาไม่แน่ใจว่าสิ่งที่พวกเขากำลังจะทำให้งานของตนว่ามีงานหรือจัดโครงสร้างเป็นอย่างสูง ในที่สุด