“But Bradley has a long-time busine

“But Bradley has a long-time business relationship of its own with AUD,” Stansell points out.
“SO, what we’re saying here is that is not just a discussion about these two organizations, but a consideration of the whole supply chain. The cost of lost flexibility, the lack of shared information. It’s costing both of them. And the sudden spikes in production requests by AUD, in response to its retail customers, creates unnecessary problems in production planning at Technologia and unnecessary stress for the management and workers at both companies.”

“VMI could be a powerful tool that empowers and brings value to both sides,” Stansell says. “Through this system, Technologia will be able to create orders for us based on direct access to our orders and demand information-both short and long-range needs…”
“And then. we can work together, determining the most cost-efficient way to manage and deliver the inventory,” Santos continues. ”We’ll look at the entire supply chain to see where changes and even minor tweaks can be made to bring down costs and make the partnership strong, but there would have to be equal give and take.”
“Flexibility on both sides is necessary to make this work,” Stansell points out. ”This is not competition. Nobody has to be right.”
“But getting top management on-board to make this work is our real challenge, ”Santos says. “And we have to start looking ahead. VMI could be a stepping-stone to Jointly Managed Inventory (JMI), an even deeper collaboration, allowing the increased tactical planning and the real integration of Techologia and AUD’s point of sale systems, That will offer optimal cost sharing and real time sales data, allowing us to stay ahead of the curve in production planning as well as logistics to meet AUD’s needs in real time. “So, what’s our next step?” Stansell asks. “How can we make this happen?”

ผลลัพธ์ (จีนดั้งเดิม) 1:

"但布蘭得利有長期業務關係的自己與澳元，"斯坦塞爾指出
"因此，我們在這裡的意思是，不是只是一個關於這兩個組織，但對整個供應鏈的思考討論。失去靈活性，缺乏共用資訊的成本。它成本計算他們兩個。和生產要求由AUD，突然激增在對其零售客戶的反應，可創建生產Technologia和不必要的壓力，兩家公司的員工及管理層在規劃中不必要的問題。"VMI可以是一個強大的工具，授權，並為雙方都帶來的價值，"斯坦塞爾說。"通過這個系統，

Technologia將能夠創建命令我們基於直接存取我們的訂單和需求的資訊既短期和長期的需要......"
"，然後。多斯桑托斯繼續，我們可以一起工作確定的最具成本效益的方式管理和提供庫存、"。 "我們會看看整個供應鏈，看看哪裡作出更改和甚至輕微調整以降低成本和使夥伴關係強，但那裡一定要平等互讓。"
"兩邊的靈活性是使這項工作所需，"斯坦塞爾指出。"這不是競爭。沒有人要正確"。
"但得到最高管理層板上，使這項工作是我們真正的挑戰，"多斯桑托斯說."我們必須開始展望未來。VMI 可以到聯合管理庫存 (JMI)，甚至更深層的合作，允許增加戰術規劃和 Techologia 和澳元的點的銷售系統，真正一體化的墊腳石這將提供最優成本共用和即時的銷售資料，使我們能夠保持領先的生產規劃，以及物流以滿足 AUD 的需要在真正的時間。"那麼，什麼是我們下一步?"斯坦塞爾詢問。"我們如何能做出這種事情發生?"

ผลลัพธ์ (จีนดั้งเดิม) 2:

“但布拉德利擁有自己與澳元的長期業務關係，”Stansell指出，
“所以，我們在這裡說的是，不只是一個關於這兩個組織討論，但考慮到整個供應鏈。失去靈活性的成本，缺乏共享信息。它的成本他們兩個。以及由生產澳元請求的突然暴漲，針對零售客戶，在Technologia和不必要的壓力為兩家公司的管理人員和工人創造的生產計劃不必要的問題。“ “VMI可能是一個功能強大的工具，它使並帶來價值雙方“Stansell說。“通過這個系統，Technologia將能夠創建基於直接訪問我們的訂單，我們的訂單和需求信息-短期和長期的需要......” “ 然後。我們可以一起工作，確定最具成本效益的方式來管理和交付的庫存，“桑托斯繼續。“我們將著眼於整個供應鏈，看看那裡的變化，甚至小的調整，可以降低成本，使合作夥伴關係強勁，但必須是平等互諒互讓。” “ 靈活性兩邊是必要的為使這項工作，“Stansell指出。“這不是競爭。沒有人一定是對的。“ “ 但是，讓高層管理人員板載使這項工作是我們真正的挑戰，”桑托斯說。“我們必須開始向前看。VMI可以是一個踏腳石聯合庫存管理（JMI），更深的合作，允許增加的戰術規劃和Techologia和澳元的銷售點系統的真正融合，這將提供最佳的成本分攤和實時銷售數據，讓我們保持領先的曲線在生產規劃以及物流，以滿足實時澳元的需求。“那麼，什麼是我們的下一步是什麼？”Stansell問。“我們怎樣才能做到這一點？”

ผลลัพธ์ (จีนดั้งเดิม) 3:

「但是布雷得里有它自己的一個長期營業關係與AUD」， Stansell指出。
「如此，什麼我們說在這兒是那不是關於這兩組織的僅一次討論，但是整體供應鏈的考慮。失去的靈活性的費用，缺乏共有的信息。它花費他們兩個。並且在生產請求的突然的釘由AUD，以回應它的零售顧客，在生產規劃在Technologia和管理和工作者的多餘的重音製造多餘的問題在兩家公司。「「VMI可能是給雙方授權並且帶來價值的一個強有力的工具」， Stansell說。「通過這個系統，

Technologia能創造我們的指令根據直接存取對我們的順序並且要求信息兩短和遠程需要… 「
「然後。我們可以，確定最高消費的方式處理，並且提供存貨」，桑托斯繼續。「我們將看整個供應鏈看變動和甚而較小扭動哪裡可以取得減少費用和使合作加強，但是那裡將必須是相等的公平交易。「
「在雙方的靈活性是必要做這工作」， Stansell指出。「這不是競爭。沒人必須正確。」
「但是使最高管理層在機上做這工作是我們真正的挑戰」，桑托斯說。「並且我們必須開始朝前看。VMI可能是墊腳石到共同地被處理的存貨(JMI)，更加深刻的合作，允許增加的作戰計劃和Techologia和AUD的銷售點系統的真正的綜合化，那在實時將提供優選成本分攤和實時銷售數據，允許我們在適應AUD的需要的生產規劃以及後勤學的曲線前停留。「如此，什麼是我們的下一個步驟？」Stansell要求。「我們怎麼可以做此發生？」