- parent firm's current results, su

- parent firm's current results, such as for sales growth, rate of return, and so on
- parent firm's overall goals
- importance of business unit to parent
- parent firm's reasons for entering the particular business, such as excess capacity, need for vertical integration. wish to exploit distribution channels, and so on
- economic relationship between parent firm's units, such as vertical integration and shared R & D
- values or beliefs of top management
- common generic strategies used by parent company
- sales targets, hurdles for return on investment, and constraints oncapital due to the performance and needs of parent firm's other units
- diversification plans
- parent firm's organizational structure. including the relative status, position, and goals of particular unit
- control and compensation schemes for divisional management
- type of executives commonly rewarded (which reinforces certain types of strategic behavior)
- recruiting strategy
- antitrust, regulatory, or social sensitivities
- top management 1s emotional attachment to unit

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

-หลักผลลัพธ์ปัจจุบันของบริษัท เช่นการเจริญเติบโตขาย อัตราผลตอบแทน และอื่น ๆ-หลักเป้าหมายโดยรวมของบริษัท-ความสำคัญของหน่วยธุรกิจหลัก-หลักการเหตุผลของบริษัทสำหรับการป้อนค่าธุรกิจเฉพาะ เช่นกำลังการผลิตส่วนเกิน ต้องการบูรณาการในแนวตั้ง ต้อง การใช้ช่องทางการจำหน่าย-ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจระหว่างบริษัทหลักหน่วย เช่นบูรณาการในแนวตั้ง และการใช้ร่วมกัน R & D-ค่าหรือความเชื่อของผู้บริหารระดับสูง-กลยุทธ์ทั่วไปทั่วไปที่ใช้ โดยบริษัท-เป้าหมายการขาย อุปสรรคการส่งคืนการลงทุน และ oncapital ข้อจำกัดเนื่องจากประสิทธิภาพและความต้องการของบริษัทแม่ของหน่วยอื่น ๆ-แผนวิสาหกิจ-หลักโครงสร้างองค์กรของบริษัท รวมทั้งญาติสถานะ ตำแหน่ง และเป้าหมายของหน่วยการ-แผนงานควบคุมและค่าตอบแทนสำหรับการจัดการ divisional-ชนิดของผู้บริหารโดยทั่วไปรับรางวัล (ที่ reinforces บางชนิดของลักษณะการทำงานเชิงกลยุทธ์)-สรรหากลยุทธ์-รัฐผูกขาด ระเบียบ หรือสังคม-ด้านบนจัดการ 1s อารมณ์แนบหน่วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เช่นบูรณาการในแนวตั้ง และใช้ R & D
- ค่านิยมหรือความเชื่อของการจัดการด้านบน
- สามัญทั่วไปกลยุทธ์ที่ใช้โดย บริษัท แม่
- ขายเป้าหมาย อุปสรรคสำหรับผลตอบแทนการลงทุน และข้อจำกัดต่างๆ oncapital เนื่องจากประสิทธิภาพและความต้องการของบริษัทแม่ของหน่วยอื่น ๆ
-
- แผนวิสาหกิจบริษัทแม่ขององค์การ โครงสร้าง รวมทั้งญาติ สถานะ ตำแหน่ง- บริษัทแม่ของผลในปัจจุบัน เช่น การเติบโตของยอดขายอัตราผลตอบแทนและอื่น ๆ
-
- บริษัทแม่ของเป้าหมายโดยรวมของหน่วยธุรกิจที่สำคัญพ่อแม่
- บริษัทแม่ของเหตุผลสำหรับการป้อนธุรกิจโดยเฉพาะ เช่นความจุเกิน ต้องบูรณาการในแนวตั้ง ต้องการที่จะใช้ประโยชน์จากช่องทางการจัดจำหน่ายและอื่น ๆ
- ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจระหว่างหน่วย บริษัทแม่ของเช่นบูรณาการในแนวตั้ง และใช้ R & D
- ค่านิยมหรือความเชื่อของการจัดการด้านบน
- สามัญทั่วไปกลยุทธ์ที่ใช้โดย บริษัท แม่
- ขายเป้าหมาย อุปสรรคสำหรับผลตอบแทนการลงทุน และข้อจำกัดต่างๆ oncapital เนื่องจากประสิทธิภาพและความต้องการของบริษัทแม่ของหน่วยอื่น ๆ
-
- แผนวิสาหกิจบริษัทแม่ขององค์การ โครงสร้าง รวมทั้งญาติ สถานะ ตำแหน่งและเป้าหมายเฉพาะหน่วย
- การควบคุมและการชดเชยระบบการจัดการแผนก
- ประเภทของผู้บริหารโดยทั่วไปรางวัล ( ซึ่งผ่านบางชนิดของพฤติกรรมเชิงกลยุทธ์ )
- สรรหากลยุทธ์
- ผูกขาด บังคับ หรือสังคม ความไว
- การจัดการด้านบน 1s ความผูกพันหน่วย