The Traditional Perspective• Analyz

The Traditional Perspective
• Analyzing the internal and external environment of the company to arrive at organizational strengths, weaknesses, opportunities and threats SWOT
• Situational Analysis missions, goals, and strategies

Helpful
Harmful
Internal
External

SWOT Analysis
S – Strength
W – Weakness O – Opportunity T – Threat
SWOT – analysis of the environment both inside and outside the organization
The Traditional Perspective
• Environmentaldetermination
– The environment is the primary determinant of the
best strategy.
– Determining which strategy will best fit environmental, technical and human forces at a particular point in time, and then working to carry it out.
• The Principle of Enactment
– Firm can influence its environment, making it less hostile and more conducive to organization success.
Deliberate Strategy –vs- Emergent Strategy • Deliberate Strategy
• Emergent Strategy
“We shall get nowhere without emergent learning alongside deliberate planning.”
Effective Strategic Planning
• Organization should adapt to environment
forces when the costs of enacting the benefit. • Organization should be proactive in creating
their own opportunities.
• Organizations should engage in deliberate strategic planning process, but they should also be willing to make mistakes and learn from them as they chart a strategic course.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มุมมองดั้งเดิม•วิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายใน และภายนอกของบริษัทที่จะมาถึงองค์กรจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม SWOT•วิเคราะห์จัดการภารกิจ เป้าหมาย และกลยุทธ์ประโยชน์เป็นอันตรายภายในภายนอกการวิเคราะห์ SWOTS – ความแข็งแรงW – O จุดอ่อน –โอกาส T – ภัยคุกคามการวิเคราะห์ SWOT-วิเคราะห์สภาพแวดล้อมทั้งภายใน และภาย นอกองค์กรมุมมองดั้งเดิม• Environmentaldeterminationสภาพแวดล้อม–เป็นดีเทอร์มิแนนต์ของหลักการกลยุทธ์ที่ดี-กำหนดกลยุทธ์ที่จะเหมาะกองสิ่งแวดล้อม เทคนิค และมนุษย์ที่จุดหนึ่ง ๆ ในเวลา และทำงานแล้ว ก็ดำเนิน•หลักการของออก-บริษัทสามารถมีอิทธิพลต่อสภาพแวดล้อม ทำเป็นน้อย และขึ้นเอื้อให้องค์กรประสบความสำเร็จ•กลยุทธ์-vs-โผล่ออกมากลยุทธ์เอาเปรียบกลยุทธ์ที่รอบคอบ•กลยุทธ์โผล่ออกมา"เราจะได้ไม่มีที่ไหนไม่โผล่ออกมาเรียนข้างรอบคอบวางแผน"การวางแผนเชิงกลยุทธ์มีประสิทธิภาพ•องค์กรควรปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมบังคับเมื่อต้นทุนปฏิบัติการสวัสดิการ •องค์กรควรเชิงรุกสร้างโอกาสของตนเอง•องค์กรควรมีส่วนร่วมในกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์โดยเจตนา แต่พวกเขายังควรเต็มใจที่จะทำผิดพลาด และเรียนรู้จากพวกเขาเป็นพวกเขาแผนภูมิหลักสูตรกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มุมมองแบบดั้งเดิม•การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกของ บริษัท ที่จะมาถึงจุดแข็งขององค์กรจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม SWOT •สถานการณ์ภารกิจการวิเคราะห์เป้าหมายและ การวิเคราะห์S - ความแรงของW - จุดอ่อน O - โอกาส T - ภัยคุกคามSWOT - การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กรTheมุมมองแบบดั้งเดิม• Environmentaldetermination - สภาพแวดล้อมที่เป็นปัจจัยหลักของกลยุทธ์ที่ดีที่สุด. - การกำหนดกลยุทธ์ที่จะเหมาะสมที่สุด สิ่งแวดล้อมทางด้านเทคนิคและกองกำลังของมนุษย์ที่จุดโดยเฉพาะอย่างยิ่งในเวลาแล้วทำงานเพื่อดำเนินการออก. •หลักการของการตรากฎหมาย- บริษัท สามารถมีอิทธิพลต่อสภาพแวดล้อมที่ทำให้มันเป็นศัตรูน้อยลงและเอื้อต่อการประสบความสำเร็จขององค์กร. Deliberateกลยุทธ์ -vs- ฉุกเฉินกลยุทธ์•พิจารณากลยุทธ์•ฉุกเฉินกลยุทธ์"เราจะไม่มีที่ไหนเลยโดยไม่ต้องได้รับการเรียนรู้ควบคู่ไปกับการวางแผนฉุกเฉินโดยเจตนา." การวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ•องค์การควรปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมที่กองกำลังเมื่อค่าใช้จ่ายในการชิงตัวประกันได้รับประโยชน์ •องค์การควรจะเป็นเชิงรุกในการสร้างโอกาสของตัวเอง. •องค์กรควรมีส่วนร่วมในขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์โดยเจตนา แต่พวกเขาก็ควรจะยินดีที่จะทำผิดพลาดและเรียนรู้จากพวกเขาขณะที่พวกเขาแผนภูมิหลักสูตรเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แบบมุมมอง
- การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและภายนอกของ บริษัท ที่จะมาถึงองค์กร จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสและภัยคุกคามเป้าหมาย SWOT
- วิเคราะห์สถานการณ์ ภารกิจ และกลยุทธ์




ประโยชน์ที่เป็นอันตรายภายในภายนอก

 SWOT Analysis (
w
S แรง– O –ความอ่อนแอ โอกาสและภัยคุกคาม
tการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและของสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร
แบบมุมมอง
-
) environmentaldetermination สิ่งแวดล้อมเป็นปัจจัยหลักของกลยุทธ์ที่ดีที่สุด
.
) การเลือกกลยุทธ์ที่ดีที่สุดจะเหมาะกับสิ่งแวดล้อม บังคับทางเทคนิคและมนุษย์ที่จุดใดในเวลา แล้วทำงาน แบกมันออก
- หลักการของกฎหมาย
- บริษัทสามารถมีอิทธิพลต่อสภาพแวดล้อมของมันทำให้ศัตรูน้อยกว่า และเอื้อต่อความสำเร็จขององค์กร กลยุทธ์ - vs -
สุขุม - กลยุทธ์กลยุทธ์กลยุทธ์บริการฉุกเฉินฉุกเฉินโดยเจตนา

" เราก็จะไม่ไปไหนโดยไม่การอุบัติการเรียนรู้ควบคู่ไปกับการวางแผนสุขุม "

- ประสิทธิภาพการวางแผนกลยุทธ์องค์กรควรปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมบังคับ
เมื่อค่าใช้จ่าย ของอำนาจผลประโยชน์- ควรเป็นเชิงรุกในการสร้างองค์กร

โอกาสของตนเอง ที่แต่ละองค์กรควรมีส่วนร่วมในกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์สุขุม แต่พวกเขาก็เต็มใจที่จะทำผิดพลาดและเรียนรู้จากพวกเขาตามที่พวกเขาแผนภูมิหลักสูตรกลยุทธ์