As with individuals, top teams exce

As with individuals, top teams excel in the triple focus. For a team, self-awareness means tuning in to the needs of members, surfacing issues, and being intentional about setting norms that help-like "raising the elephant." Some teams make time for a daily "check-in" at the start of a meeting to ask how each person is doing.
A team's empathy applies not just to sensitivity among members, but also to understanding the view and feelings of other people and groups the team deals with-group-level empathy.
The best teams also read the organization's dynamics effectively; Druskat and Wolff find that this kind of system awareness is strongly linked to positive team performance.
Team focus can take the.form of both whom in the wider orga­nization to help and where to get the resources and attention teams need to accomplish their own goals. Or it can mean learning what the concerns are of others in the organization who can influence the team's capabilities, or asking whether what the team is consid­ ering fits the larger strategy and goals of the outfit.
Top teams also periodically reflect on their functioning as a group to make needed changes. This exercise in group self­ awaren ess allows frank feedback from within, which, Druskat tells me, "boosts the group effectiveness, especially at first."
They also create a positive atmosphere; having fun is a sign of shared flow. Tim Brown,CEO of IDEO, an innovations Consul­ tancy, calls it "serious play." He says, "Play equals trust, a space where people can take risks. Only by taking risks do we get to the most valuable new ideas."

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เช่นเดียวกับบุคคลยอดทีมเก่งในการมุ่งเน้นสาม สำหรับทีม, ความตระหนักในตนเองหมายถึงการปรับแต่งเพื่อความต้องการของสมาชิกปัญหาผิวและเป็นเจตนาเกี่ยวกับการตั้งบรรทัดฐานที่ช่วยให้เหมือน "การเลี้ยงช้าง". บางทีมให้เวลาสำหรับชีวิตประจำวัน "เช็คอิน" ในช่วงเริ่มต้นของการประชุมจะถามว่าแต่ละคนจะทำ.
เอาใจใส่ของทีมใช้ไม่เพียง แต่จะมีความไวในหมู่สมาชิก แต่ยังรวมถึงการทำความเข้าใจมุมมองและความรู้สึกของคนอื่น ๆ และกลุ่ม ข้อเสนอของทีมที่มีระดับกลุ่มการเอาใจใส่.
ทีมที่ดีที่สุดยังอ่านการเปลี่ยนแปลงขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ; Druskat และวูลฟ์พบว่าชนิดของการรับรู้ระบบนี้มีการเชื่อมโยงอย่างยิ่งให้ประสิทธิภาพการทำงานของทีมงานที่เป็นบวก.
เน้นทีมสามารถใช้ the.form ของทั้งสองคนในองค์กรที่กว้างขึ้นเพื่อให้ความช่วยเหลือและสถานที่ที่จะได้รับทรัพยากรและทีมงานให้ความสนใจต้องการที่จะบรรลุเป้าหมายของตัวเอง หรือมันอาจจะหมายถึงการเรียนรู้สิ่งที่กังวลเป็นของคนอื่น ๆ ในองค์กรที่สามารถมีอิทธิพลต่อความสามารถของทีมหรือถามว่าสิ่งที่ทีมงานจะ consid ering เหมาะกับกลยุทธ์ขนาดใหญ่และเป้าหมายของเครื่องแต่งกาย.
ทีมด้านบนเป็นระยะ ๆ สะท้อนให้เห็นถึงการทำงานของพวกเขาเป็น กลุ่มที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น การออกกำลังกายในกลุ่มตัวเอง ESS awaren นี้จะช่วยให้ข้อเสนอแนะที่ตรงไปตรงมาจากภายในซึ่ง Druskat บอกผมว่า "ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพกลุ่มโดยเฉพาะอย่างยิ่งในตอนแรก."
พวกเขายังสร้างบรรยากาศที่ดี; มีความสนุกสนานเป็นสัญญาณของการไหลที่ใช้ร่วมกัน ทิมบราวน์ซีอีโอของไอดีโอ, Tancy กงสุลนวัตกรรมเรียกมันว่า "การเล่นที่รุนแรง." เขากล่าวว่า "เล่นเท่ากับความไว้วางใจเป็นพื้นที่ที่ผู้คนสามารถรับความเสี่ยง. โดยเฉพาะการรับความเสี่ยงที่เราจะได้รับความคิดใหม่ ๆ ที่มีค่าที่สุด."

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เช่นเดียวกับบุคคล ยอดทีมของ Excel ในโฟกัสเป็นสามเท่า สำหรับทีมตน หมายถึง การปรับแต่งเพื่อความต้องการของสมาชิก ผิวปัญหาและเป็นเจตนาเกี่ยวกับการตั้งค่ามาตรฐานที่ช่วยให้เช่น " เลี้ยงช้าง " ทีมงานบางส่วนให้เวลาสำหรับเช็คอินทุกวัน " " ที่เริ่มต้นของการประชุม เพื่อถามว่า แต่ละคนก็ทำ .
เอาใจใส่ของทีมไม่ได้ใช้แค่ ความไวของสมาชิกแต่ยังเพื่อความเข้าใจมุมมองและความรู้สึกของบุคคลอื่น และกลุ่มทีมที่เกี่ยวข้องกับการเอาใจใส่ระดับกลุ่ม .
ทีมที่ดีที่สุดยังอ่านพลวัตขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ และ druskat วูลฟ์พบว่าชนิดของการรับรู้ระบบขอเชื่อมโยงประสิทธิภาพของทีมบวก .
ทีมโฟกัสสามารถใช้ .รูปแบบของทั้งผู้ที่อยู่ในที่กว้าง หรือ nization องช่วยและที่ได้รับทีมงานทรัพยากรและความสนใจต้องการบรรลุเป้าหมายของตนเอง หรืออาจหมายถึงการเรียนรู้สิ่งที่ความกังวลของผู้อื่นในองค์กรที่มีผลต่อความสามารถของทีม หรือ ถามว่า สิ่งที่ทีม consid องลื่นเหมาะกับขนาดใหญ่กลยุทธ์และเป้าหมายของชุด .
ยอดทีมยังเป็นระยะ ๆสะท้อนให้เห็นถึงการทำงานของพวกเขา เป็น กลุ่ม ทำให้ต้องมีการเปลี่ยนแปลง การออกกําลังกายในกลุ่มตนเององ awaren ESS ให้แฟรงค์ ความคิดเห็นจากภายใน ซึ่ง druskat บอกว่า " ช่วยเพิ่มประสิทธิผลของกลุ่มโดยเฉพาะอย่างยิ่งในตอนแรก "
พวกเขายังสร้างบรรยากาศเชิงบวก มีความสนุกสนาน เป็นสัญญาณของการแบ่งปัน ทิม บราวน์ , ซีอีโอของ บริษัท เป็นนวัตกรรม tancy กงสุลอง ,เรียกมันว่า " ร้ายแรงเล่น . " เขากล่าวว่า " เล่นเท่ากับไว้ใจ พื้นที่ซึ่งผู้คนสามารถรับความเสี่ยง โดยเฉพาะความเสี่ยง เราจะได้มีคุณค่ามากที่สุด ความคิดใหม่ "
.