We define PM participation as the s

We define PM participation as the substantial impact
of one or more employees on the content of the performance
measures by means of which one (in this study a
department) is measured. This may include any aspect of
the performance measures distinguished by Neely et al.
(2002): the name; the purpose; the target; the formula;
the frequency of measuring; the source of data; and the
responsibility. By actually participating in the development
of performance measures, employees’ ideas about performance
measures are taken seriously (Nørreklit, 2000). The
goal is manifestly practical—to make performance measures
useful for the involved employees in their everyday
work. Of course, participation will not be a completely
autonomous affair. For example, there may be guidance
in the form of strategic priorities, constraints regarding
the timely availability of resources for this developmental
process, and project deadlines that the employees have
to consider. PM participation may provide positive effects
to the organization if it creates better quality performance
measures (Abernethy and Bouwens, 2005).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรากำหนด PM ร่วมเป็นอย่างมากของพนักงานหนึ่งคน ขึ้นอยู่กับเนื้อหาของประสิทธิภาพการทำงานวัดโดยใช้วิธีที่หนึ่ง (ในการศึกษานี้เป็นวัดกรม) อาจรวมถึงส่วนใด ๆ ของวัดประสิทธิภาพการทำงานแตกต่างโดย Neely et al(2002): ชื่อ วัตถุประสงค์ เป้าหมาย สูตรความถี่ของการวัด แหล่งข้อมูล และการรับผิดชอบ โดยร่วมในการพัฒนาการประเมินประสิทธิภาพ ความคิดของพนักงานเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานมีดำเนินมาตรการอย่างจริงจัง (Nørreklit, 2000) การเป้าหมายคือปฏิบัติ manifestly — การประเมินประสิทธิภาพประโยชน์สำหรับพนักงานที่เกี่ยวข้องในชีวิตประจำวันของพวกเขาทำงาน แน่นอน มีส่วนร่วมจะไม่มีสมบูรณ์เรื่องเขตปกครองตนเอง ตัวอย่างเช่น อาจมีคำแนะนำในรูปของความสำคัญเชิงกลยุทธ์ ข้อจำกัดเกี่ยวกับเวลาความพร้อมของทรัพยากรนี้พัฒนากระบวนการ และกำหนดเวลาของโครงการที่พนักงานมีการพิจารณา มีส่วนร่วม PM อาจให้ผลบวกองค์กรมันจะคุณภาพดีกว่ามาตรการ (Abernethy และ Bouwens, 2005)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เรากำหนดส่วนร่วม PM เป็นผลกระทบ
ของพนักงานหนึ่งหรือมากกว่ากับเนื้อหาของผลการดำเนินงาน
มาตรการโดยใช้วิธีการที่หนึ่ง (ในการศึกษาครั้งนี้
เขตปกครอง) เป็นวัด ซึ่งอาจรวมถึงแง่มุมของการใด ๆ
มาตรการประสิทธิภาพการทำงานที่โดดเด่นด้วยนีลี et al.
(2002): ชื่อ; วัตถุประสงค์; เป้าหมาย; สูตร;
ความถี่ของการวัด; แหล่งที่มาของข้อมูล; และ
ความรับผิดชอบ จริงโดยการมีส่วนร่วมในการพัฒนา
ของมาตรการประสิทธิภาพการทำงานความคิดของพนักงานเกี่ยวกับประสิทธิภาพของ
มาตรการที่จะดำเนินการอย่างจริงจัง (Nørreklit, 2000)
เป้าหมายที่ชัดแจ้งในทางปฏิบัติเพื่อให้การวัดผลการปฏิบัติงาน
ที่มีประโยชน์สำหรับพนักงานที่เกี่ยวข้องในชีวิตประจำวันของพวกเขา
ทำงาน แน่นอนว่าการมีส่วนร่วมจะไม่สมบูรณ์
เรื่องของตนเอง ยกตัวอย่างเช่นอาจจะมีคำแนะนำ
ในรูปแบบของความคาดหวังเชิงกลยุทธ์ข้อ จำกัด เกี่ยวกับ
ความพร้อมใช้งานทันเวลาของทรัพยากรสำหรับการพัฒนานี้
กระบวนการและโครงการกำหนดเวลาที่พนักงานมี
ที่จะต้องพิจารณา การมีส่วนร่วม PM อาจให้ผลในเชิงบวก
ต่อองค์กรถ้ามันจะสร้างประสิทธิภาพการทำงานที่มีคุณภาพดีขึ้น
มาตรการ (Abernethy และ Bouwens 2005)