when a firm considers which compone

when a firm considers which components, subsystems, or services it should make and which it should buy, it should analyze the issue at two levels: strategic and operational or tactical. the strategic level obviously is the more important of the two at far as the future of the firm is concerned. this initial analysis thus has a forward-looking, future-oriented aura about it. this chapter focuses initially on the strategic analysis and later on the tactical analysis. but first, let's look at a typical make-or-buy scenario.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อบริษัทพิจารณาที่ส่วนประกอบ ย่อย หรือการบริการนั้นควรทำ และมันควรซื้อ ควรวิเคราะห์ปัญหาในระดับที่สอง: กลยุทธ์ และการดำเนินงาน หรือยุทธวิธีการ ระดับกลยุทธ์อย่างชัดเจนอยู่สำคัญของทั้งสองที่เป็นอนาคตของบริษัทเกี่ยวข้อง วิเคราะห์เบื้องต้นนี้จึงมี aura ที่จาก หน้าเลย บทนี้เริ่มเน้นในการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์และในภายหลังการวิเคราะห์ยุทธวิธี แต่ก่อน อื่น ลองดูสถานการณ์ทำให้ หรือซื้อด้วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อ บริษัท พิจารณาองค์ประกอบระบบย่อยหรือบริการที่ควรทำและสิ่งที่มันควรจะซื้อก็ควรวิเคราะห์ปัญหาในสองระดับและการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์หรือยุทธวิธี ระดับยุทธศาสตร์เห็นได้ชัดว่าเป็นสิ่งที่สำคัญมากขึ้นของทั้งสองที่ไกลที่สุดเท่าที่อนาคตของ บริษัท ที่เป็นห่วง เริ่มต้นการวิเคราะห์นี้จึงมีการคาดการณ์ล่วงหน้าออร่าในอนาคตที่มุ่งเน้นเกี่ยวกับเรื่องนี้ บทนี้จะมุ่งเน้นไปครั้งแรกในการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์และต่อมาในการวิเคราะห์ยุทธวิธี แต่แรกให้ดูที่สถานการณ์ทำให้หรือซื้อทั่วไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อบริษัทพิจารณาซึ่งส่วนประกอบย่อย หรือบริการต่างๆ ควรให้และควรซื้อ ควรวิเคราะห์ปัญหาใน 2 ระดับ : ยุทธศาสตร์และปฏิบัติการหรือยุทธวิธี ระดับกลยุทธ์อย่างชัดเจนเป็นมากขึ้นที่สำคัญของทั้งสองที่ไกลในอนาคตของ บริษัท ที่เกี่ยวข้อง การวิเคราะห์นี้จึงมีการคาดการณ์ล่วงหน้าในอนาคต แบบออร่าเลยบทนี้จะเริ่มต้นในการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์และภายหลังการวิเคราะห์ยุทธวิธี แต่อย่างแรก เรามาดูทั่วไปให้หรือซื้อสถานการณ์