miami valley architects Inc. provid

miami valley architects Inc.
provides a wide range of engineering and architectural consulting services through its three branch offices in Columbus , Cincinnati, and Dayton, Ohio. The company allocates resources and bonuses to the three branches based on the net income of the period. The results of the firm's performance for the year 2013 follows ($ in thousands)



miami valley
accumulates overhead items in one overhead pool and allocated it to the branches based on direct labor dollars. For 2013, this predetermined overhead rate was $1.859 for every direct labor dollar incurred by an office. The overhead pool includes rent, depreciation, and taxes, regardless of which office incurred the expense. Some branch managers complain that the overhead allocation method forces them to absorb a portion of the overhead incurred by the other offices.


Management is concerned with the 2013 operating results. During a review of overhead expenses, management noticed that many overhead item were clearly not correlated to the movement in direct labor dollar as previously assumed. Management decided that applying overhead based on activity-based casting and direct tracing wherever possible should provide a more accurate picture of the profitability of each branch.

An analysis of the overhead revealed that the following dollar foe rent, utilities, depreciation, and taxes could be traced directly to the office that incurred the ovehead ($ in thousands)

Activity pool and their corresponding cost drivers were determined from the accounting records and staff surveys as follow :

General administration
Project costing
Accounting payable/receiving
Accounting receivable
payroll/Mail sort and delivery
Personnel recruiting
Employee insurance processing
proposals
Sales meetings/Sales aids
Shipping
Ordering
Duplicating Cost
Blue printing


Direct labor cost
timesheet entries
Vendor invoices
Client invoices
Employees
new hires
insurance claims filed
propasals
Contracted sales
projects shipped
Purchase order
Copies duplicated
Blueprints

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สถาปนิกเขาไมอามี่อิงค์ มีหลากหลายบริการให้คำปรึกษาด้านวิศวกรรม และสถาปัตยกรรมผ่านสำนักงานสาขาที่สาม ในโคลัมบัส ซินซินนาติ เดย์ตัน โอไฮโอ บริษัทจัดสรรทรัพยากรและโบนัสสาขาสามตามกำไรสุทธิของรอบระยะเวลา ผลการดำเนินงานของบริษัทในปี 2013 ดังต่อไปนี้ ($เป็นหลักพัน)ไมเลย์ สะสมรายการจ่ายในสระหนึ่งจ่าย และปันส่วนให้สาขาตามดอลลาร์ค่าแรงโดยตรง 2013 อัตราค่าใช้จ่ายในที่นี้กำหนดไว้ $1.859 สำหรับทุกดอลลาร์แรงงานทางตรงที่เกิดขึ้น โดยสำนักงาน ประเภทจ่ายประกอบด้วยค่าเช่า ค่าเสื่อมราคา และ ภาษี ค่าใช้จ่ายเกิดขึ้นสำนักงานที่ไม่ ผู้จัดการสาขาบางบ่นว่า วิธีการปันส่วนค่าใช้จ่ายในการบังคับให้ดูดซับส่วนของโสหุ้ยการผลิตที่เกิดขึ้น โดยสำนักงานอื่น ๆจัดการเกี่ยวข้องกับผลการดำเนินงานปี 2013 ในระหว่างการตรวจทานใช้จ่ายการผลิต จัดการพบว่า ผลิตสินค้าจำนวนมากได้ชัดเจนไม่ correlated การเคลื่อนไหวในดอลลาร์ค่าแรงทางตรงสันนิษฐานว่าก่อนหน้านี้ จัดการตัดสินใจให้ ใช้จ่ายตามกิจกรรมตามหล่อ และติดตามโดยตรงคุยควรให้ภาพถูกต้องมากกว่าผลกำไรของแต่ละสาขาการวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายในการเปิดเผยว่า ต่อศัตรูดอลลาร์เช่า สาธารณูปโภค ค่าเสื่อมราคา การภาษีสามารถติดตามได้โดยตรงไปยังสำนักงานที่เกิดขึ้น ovehead ($เป็นหลักพัน)กิจกรรมสระว่ายน้ำและการควบคุมต้นทุนสอดคล้องถูกกำหนดจากบันทึกทางบัญชีและพนักงานสำรวจต่อไปนี้:บริหารทั่วไปโครงการต้นทุนบัญชีเจ้าหนี้การรับสินค้าบัญชีลูกหนี้เรียงลำดับค่าจ้าง/จดหมายและจัดส่งการสรรหาบุคลากรประมวลผลประกันพนักงานข้อเสนอขายขายประชุมเอดส์จัดส่งสินค้าการสั่งซื้อการทำซ้ำต้นทุนพิมพ์สีฟ้าต้นทุนแรงงานทางตรงรายการแผ่นเวลาใบแจ้งหนี้ของผู้จัดจำหน่ายใบแจ้งหนี้ของลูกค้าพนักงานโมกรณียื่นpropasalsขายสัญญาโครงการที่จัดส่งใบสั่งซื้อคัดลอกทำซ้ำพิมพ์เขียวบางส่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไมอามี่หุบเขาสถาปนิกอิงค์
ให้ความหลากหลายของวิศวกรรมและการบริการให้คำปรึกษาสถาปัตยกรรมผ่านสามสำนักงานสาขาในโคลัมบัส, ซินซินและเดย์โอไฮโอ บริษัท จัดสรรทรัพยากรและโบนัสที่จะสามสาขาขึ้นอยู่กับรายได้สุทธิของรอบระยะเวลา ผลที่ได้จากผลการดำเนินงานของ บริษัท สำหรับปี 2013 ดังต่อไปนี้ ($ พัน) หุบเขาไมอามี่สะสมรายการค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายในสระว่ายน้ำหนึ่งและการจัดสรรไปยังสาขาขึ้นอยู่กับดอลลาร์แรงงานทางตรง สำหรับปี 2013 นี้อัตราค่าใช้จ่ายที่กำหนดไว้เป็น 1.859 $ สำหรับทุกดอลลาร์แรงงานโดยตรงที่เกิดขึ้นโดยสำนักงาน สระว่ายน้ำรวมถึงค่าใช้จ่ายค่าเช่าค่าเสื่อมราคาและภาษีโดยไม่คำนึงถึงค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นสำนักงาน บางผู้จัดการสาขาบ่นว่าวิธีการจัดสรรค่าใช้จ่ายบังคับให้พวกเขาในการดูดซับส่วนหนึ่งของค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นโดยสำนักงานอื่น ๆ . การบริหารจัดการมีความกังวลเกี่ยวกับผลการดำเนินงาน 2013 ระหว่างการตรวจสอบค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายในการจัดการการสังเกตเห็นว่ารายการค่าใช้จ่ายหลายคนอย่างชัดเจนไม่ได้มีความสัมพันธ์กับการเคลื่อนไหวของเงินดอลลาร์แรงงานทางตรงเป็นสันนิษฐานว่าก่อนหน้านี้ บริหารตัดสินใจว่าใช้ตามค่าใช้จ่ายในการหล่อตามกิจกรรมและการติดตามโดยตรงเป็นไปได้ควรจะให้ภาพที่ถูกต้องมากขึ้นในการทำกำไรของแต่ละสาขาและ. การวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายพบว่าค่าเช่าศัตรูดอลลาร์ต่อไปนี้สาธารณูปโภคค่าเสื่อมราคาและภาษีอาจจะ โยงโดยตรงไปยังสำนักงานที่เกิดขึ้น ovehead ($ พัน) สระว่ายน้ำกิจกรรมและโปรแกรมควบคุมค่าใช้จ่ายที่สอดคล้องกันของพวกเขาได้รับการพิจารณาจากการบันทึกบัญชีและการสำรวจพนักงานดังต่อไปนี้: การบริหารทั่วไปโครงการต้นทุนบัญชีเจ้าหนี้ / รับบัญชีลูกหนี้บัญชีเงินเดือน / การจัดเรียงและการส่งอีเมลบุคลากร การสรรหาพนักงานประกันการประมวลผลข้อเสนอการประชุมการขาย / การขายเครื่องช่วยการจัดส่งสินค้าการสั่งซื้อซ้ำต้นทุนการพิมพ์สีฟ้าค่าแรงงานทางตรงTimesheet รายการใบแจ้งหนี้ผู้ขายใบแจ้งหนี้ไคลเอ็นต์พนักงานจ้างใหม่เรียกร้องประกันยื่นpropasals ขายสัญญาโครงการจัดส่งใบสั่งซื้อสำเนาซ้ำพิมพ์เขียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หุบเขาไมอามี่สถาปนิกอิงค์
มีหลากหลายของวิศวกรรมและการให้คำปรึกษาด้านสถาปัตยกรรมผ่านสามสาขาในโคลัมบัส , ซินซินเนติ และ เดย์ตัน , โอไฮโอ บริษัท จัดสรรทรัพยากรและโบนัสสามสาขา ขึ้นอยู่กับรายได้ของรอบระยะเวลา ผลการดำเนินงานของบริษัท สำหรับปี 2556 ดังนี้ ( $ ในพัน )




หุบเขาไมอามี่สะสมรายการค่าใช้จ่ายในหนึ่งสระ และจัดสรรค่าใช้จ่ายไปยังสาขาตามดอลลาร์แรงงานโดยตรง สำหรับปี 2013 นี้กำหนดอัตราค่าใช้จ่ายคือ $ 1.859 ทุกแรงงานทางตรงดอลลาร์ที่เกิดขึ้นโดยสำนักงาน ค่าใช้จ่าย พูล รวมถึงค่าเช่า ค่าเสื่อมราคาและภาษี ไม่ว่าที่สำนักงานที่เกิดค่าใช้จ่ายผู้จัดการสาขา บ่นว่า การจัดสรรค่าใช้จ่าย วิธีบังคับพวกเขาให้ดูดซับส่วนของค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นโดยสำนักงานอื่น ๆ .

การจัดการเกี่ยวข้องกับ 2013 ผลการดําเนินงาน . ในระหว่างการตรวจสอบค่าใช้จ่ายของค่าใช้จ่ายในการจัดการค่าใช้จ่าย พบว่าหลายรายการ ก็ไม่ได้มีการเคลื่อนไหวในทางตรงดอลลาร์ก่อนหน้านี้เป็นการสันนิษฐานจัดการตัดสินใจว่าใช้ค่าใช้จ่ายตามกิจกรรมและการติดตามโดยตรงหล่อทุกที่ที่เป็นไปได้ควรให้ภาพที่ถูกต้องมากขึ้นของความสามารถในการทำกำไรของแต่ละสาขา

การวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายพบว่าต่อไปนี้ให้เช่า , ศัตรูดอลลาร์สาธารณูปโภคค่าเสื่อมราคาและภาษีสามารถตรวจสอบโดยตรงไปยังสำนักงานที่เกิดขึ้น ovehead ( $ ในพัน )

แจ้งกิจกรรมและไดรเวอร์ค่าใช้จ่ายที่สอดคล้องกันของพวกเขาได้รับการพิจารณาจากบันทึกบัญชีและการสำรวจพนักงานดังนี้



ทั่วไปการบริหารต้นทุนโครงการบัญชีเจ้าหนี้ / บัญชีลูกหนี้บัญชีเงินเดือนรับ

/ mail เรียงและจัดส่งบุคลากรสรรหาพนักงานประกัน



ขายข้อเสนอของการประชุมเอดส์

การสั่งซื้อ / ขายสินค้าค่า

โรเนียวสีฟ้าพิมพ์


แรงงานทางตรงค่าใช้จ่าย

timesheet รายการใบแจ้งหนี้ใบแจ้งหนี้พนักงานลูกค้าผู้ขาย


พนักงานใหม่


สัญญาประกันอ้างยื่น propasals ขาย


ชุดโครงการจัดส่งใบสั่งซื้อๆ




พิมพ์เขียว