Operational planning is done by con

Operational planning is done by construction teams. They ask certain questions before making operational plan for the project. They are:

Will the operational plan meet the strategic planning target date?
Are sufficient construction resources and services available within the company to meet the project objectives?
What is the impact of the new project on the existing work load?
Where will we get the resources to handle any overload?
What company policies may prevent the plan from meeting the target date?
Are usually long delivery equipment or materials involved?
Are the project concepts and design firmly established and redy to start the construction?
Is the original contracting plan still valid?
Will it be more economical to use a fast-track scheduling approach?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แผนการดำเนินงานเสร็จ โดยทีมงานก่อสร้าง พวกเขาถามคำถามบางอย่างก่อนที่จะทำแผนการดำเนินงานโครงการ พวกเขาจะ:แผนการดำเนินงานจะพบกับวันเป้าหมายการวางแผนเชิงกลยุทธ์มีทรัพยากรเพียงพอสำหรับก่อสร้างและบริการภายในบริษัทเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ของโครงการหรือไม่ผลกระทบของโครงการใหม่ในภาระงานที่มีอยู่คืออะไรเราจะได้รับทรัพยากรการจัดการเกินใด ๆ หรือไม่นโยบายบริษัทอะไรอาจทำให้แผนการประชุมวันเป้าหมายยาวมักจะส่งอุปกรณ์หรือวัสดุที่เกี่ยวข้องหรือไม่แนวคิดโครงการและออกแบบให้แน่นขึ้น และ มี redy เริ่มก่อสร้างบ้างแผนคู่สัญญาเดิมจะยังคงถูกต้องหรือไม่มันจะประหยัดกว่าการใช้วิธีการจัดกำหนดการอย่างรวดเร็ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วางแผนการดำเนินงานที่จะทำโดยทีมงานก่อสร้าง พวกเขาจะถามคำถามบางอย่างก่อนที่จะทำแผนการดำเนินงานสำหรับโครงการ พวกเขาคือ? แผนการดำเนินงานจะได้พบกับวันที่เป้าหมายการวางแผนเชิงกลยุทธ์? เป็นทรัพยากรที่มีการก่อสร้างที่เพียงพอและบริการที่มีอยู่ภายใน บริษัท เพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ของโครงการคืออะไรผลกระทบของโครงการใหม่ในภาระงานที่มีอยู่ที่เราจะได้รับทรัพยากร ที่จะจัดการกับการโอเวอร์โหลดใด ๆสิ่งที่ บริษัท นโยบายอาจป้องกันไม่ให้แผนจากการประชุมวันที่เป้าหมายหรือไม่เป็นอุปกรณ์การจัดส่งมักจะยาวหรือวัสดุที่เกี่ยวข้อง? Are แนวคิดโครงการและการออกแบบอย่างมั่นคงและ Redy จะเริ่มก่อสร้างได้หรือไม่คือการวางแผนการทำสัญญาเดิมยังคงถูกต้อง? มันจะประหยัดมากขึ้นที่จะใช้วิธีการตั้งเวลารวดเร็วติดตาม?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วางแผนงานทำโดยทีมงานก่อสร้าง พวกเขาถามคำถามบางอย่างก่อนตัดสินใจวางแผนงานโครงการ พวกเขาจะ :จะวางแผนปฏิบัติการตอบสนองยุทธศาสตร์การวางแผนเป้าหมายวันที่ ?มีทรัพยากรเพียงพอ ก่อสร้างและบริการภายใน บริษัท เพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ของโครงการอะไรคือผลกระทบของโครงการใหม่ในที่มีอยู่งานโหลด ?แล้วเราจะได้รับทรัพยากรที่จะจัดการใด ๆ โอเวอร์โหลดแล้วนโยบายของ บริษัท อาจป้องกันแผนจากการประชุมวันที่เป้าหมายมักจะส่งยาวหรือวัสดุอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้องเป็นโครงการแนวคิดและการออกแบบให้แน่นขึ้น และ redy เพื่อเริ่มการก่อสร้างเป็นแผนสัญญาเดิมยังใช้ได้มันจะประหยัดมากขึ้นในการใช้วิธีการติดตามอย่างรวดเร็วตาราง ?