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Case Discussion Questions

1. What was the strategic advantage to Microsoft of outsourcing Xbox production to Flextronics?

The strategic advantage that Microsoft has is that it is a primary business that is used to develop software. The company also sells computer hardware and the products represent a much smaller part of the company’s overall revenues. When considering whether to produce the Xbox in house or to outsource, the company chose the latter strategy. Microsoft was able to continue to focus on its core business while allowing another company, Flextronics, which has expertise in managing a global supply chain, to handle production.

2. What were the risks associated with outsourcing to Flextronics? Did Microsoft mitigate these risks?
Do you think Microsoft would have been better off making the Xbox itself?

: The risk associated with outsourcing to Flextronics is the company makes the decision to outsource; it gives up control over the production process. Risks also included a timeliness, quality, and so on will become the responsibility of another company. Microsoft decided to outsource Xbox production, the company chose to work with Flextronics, which it had a long history with. These factors combined with Flextronics advantages in the global supply chain management area created a strong case for Microsoft’s outsourcing decision. Microsoft would not have been better off making the Xbox itself.

3. How did Flextronics’ industrial park strategy enable the company to respond to national changes in relative factor costs?

Under Flextronics’ industrial park strategy, key suppliers were required to establish their operations near a Flextronics assembly plant in low-cost locations near the customer’s end market. This strategy facilitated just-in-time inventory systems and reduced transportation costs, and also avoided the break-downs that could occur in a globally dispersed supply chain.

4. How important are Web-based information systems to the relationship between Microsoft and Flextronics? What are the economic advantages of real-time information flows between Microsoft, Flextronics, and Flextronics’ own subcontractors?

Using Web-based information systems, Flextronics and Microsoft have the ability to share information in real time with each other. Microsoft feeds information on demand conditions to Flextronics, which
enables Flextronics to configure its own production schedules to minimize inventory and closely match
supply with demand. In addition, Microsoft has access to real-time information from Flextronics regarding production schedules, inventory, and product quality. This is crucially important because Microsoft handles the overall management of about 40 strategic suppliers for Xbox, including the manufacturers of microprocessors, graphics chips, hard drives, and flash memory (Flextronics
handles the supply of commodity-like inputs, such as circuit boards and plastic molding). The information exchange between Microsoft and Flextronics ensures that production schedules between all of the players in the supply chain are tightly coordinated so that inventory is minimized, shortages are avoided, and demand and supply are balanced.

ผลลัพธ์ (จีน) 1:

案例讨论问题1.什么是微软外包 Xbox 生产到伟创力的战略优势?微软有战略优势是，它是用于开发软件的主要业务。本公司还销售计算机硬件和产品代表小公司的整体收入的一部分。当考虑是否要生产 Xbox 在房子或外包，公司选择了后者的战略。微软得以继续专注其核心业务，同时允许另一家公司，伟创力，已在全球供应链管理的专业知识，能处理生产。2.什么是外包给伟创力的风险?微软并未减轻这些风险?你认为微软会过 Xbox 本身更有好处?: 与外包给伟创力相关的风险是公司决定外包;它放弃了生产过程的控制。风险还包括及时性、 质量和等等将成为另一家公司的责任。微软决定外包 Xbox 生产，公司选择了工作与伟创力，它有悠久的历史。这些因素结合伟创力优势在全球供应链管理领域创建微软外包决策的强大理由。微软不会一直 Xbox 本身更有好处。3.伟创力的工业园区战略如何使公司响应国家变化相对要素成本呢?伟创力的工业园区在策略下，主要供应商被要求建立他们接近客户的终端市场的低成本地点的伟创力装配厂附近的行动。这一战略便利只是时间的库存系统和降低运输成本，也避免散布在全球供应链中可能发生的故障。4.如何重要的是基于 Web 的信息系统对微软与伟创力之间的关系?什么是实时信息的经济优势，伟创力，微软之间流动和伟创力的自己分包商吗?使用基于 Web 的信息系统，伟创力，微软有能力互相分享实时信息。微软对伟创力，饲料需求情况的资料，使伟创力来配置其自己的生产计划，尽量减少库存，并密切配合供应与需求。此外，微软已经获得实时信息来自伟创力关于生产计划、 库存和产品质量。这是极为重要的因为 Microsoft 处理约 40 战略供应商为 Xbox，包括制造商的微处理器、 图形芯片、 硬盘和闪存 (伟创力的全面管理处理供应的商品一样投入，例如电路板和塑料成型)。微软和伟创力之间的信息交流，确保之间所有的球员在供应链生产计划能够紧密协调，以便尽量减少库存，避免了短缺，并且平衡需求与供给。

ผลลัพธ์ (จีน) 2:

案例讨论问题1。什么是战略优势的Xbox外包生产到伟创力的微软？微软有战略优势是，它是用来开发软件的主要业务。该公司还销售电脑硬件和产品代表了公司整体收入的很小一部分。在考虑是否产生了Xbox的内部和外包，该公司选择了后一种策略。微软之所以能够继续专注于自己的核心业务，同时允许另一家公司，伟创力，具有专业知识，管理全球供应链，来处理生产。2。什么是外包给伟创力相关的风险？微软没有减轻这些风险？你认为微软会更好过制作的Xbox本身？：外包给伟创力相关的风险是公司做外包的决定; 它提供了对生产过程的控制。风险还包括及时性，质量等将成为另一家公司的责任。微软决定外包的Xbox的生产，该公司选择与伟创力，它有一个很长的历史的工作。这些因素在全球供应链管理方面结合伟创力的优势创造了一个强大的情况下，微软的外包决策。微软不会更好过制作的Xbox本身。3。伟创力是如何“工业园区的战略使公司能够以相对要素成本国家的变化？应对在伟创力工业园的战略，要求关键供应商建立自己的业务近低成本位置的伟创力组装工厂附近的客户的终端市场。这一战略促进了刚刚在时间的库存系统，降低了运输成本，同时也避免了盈亏起伏可能会发生在一个遍布全球的供应链。4。重要的是如何基于Web的信息系统，以微软和伟创力之间的关系？什么是实时微软，伟创力，伟创力和自己的分包商之间的信息流？经济优势使用基于Web的信息系统，伟创力和微软实时互相分享信息的能力。微软饲料需求条件，伟创力，而这些信息使伟创力来配置自己的生产计划，尽量减少库存和密切配合的供应与需求。此外，微软已获得来自伟创力有关生产计划，库存和产品质量的实时信息。这是至关重要的，因为微软处理了约40战略供应商为Xbox，包括微处理器，图形芯片，硬盘和闪存的制造商的整体管理（Flextronics公司处理的商品般的投入，如电路板和塑料供应成型）。微软和伟之间的信息交换可确保所有的玩家在供应链之间的生产计划紧密协调，以便库存最小化，短缺被避免，以及需求和供应是平衡的。

ผลลัพธ์ (จีน) 3:

案例讨论题1。对外包的Xbox生产伟创力的微软战略优势是什么？微软拥有的战略优势是，它是一个主要的业务，是用来开发软件。该公司还销售计算机硬件和产品代表了一个小得多的公司的整体收入的一部分。在考虑是否在家或外包生产Xbox，公司选择了后一种策略。微软能够继续专注于其核心业务的同时，让另一个公司，伟创力，这在全球供应链管理的专业知识，处理生产

2。伟创力与外包相关的风险是什么？微软是否减少了这些风险？
你认为微软还不如让Xbox本身？

：外包给伟创力相关的风险是公司决定外包；它放弃了对生产过程的控制。风险还包括时效性、质量等方面，将成为另一个公司的责任。微软决定外包Xbox生产，公司选择与伟创力，它有很长的历史。这些因素结合伟创力在全球供应链管理领域的优势创造了一个强大的情况下，微软的外包决策。微软不会有更好的使Xbox本身。

3。为什么伟创力工业园的战略使公司应对相对要素成本国家的变化？

伟创力工业园策略下，供应商需要建立自己的业务在成本低的地区附近的客户的终端市场的伟创力组装厂附近。这一战略促进了及时库存系统和降低运输成本，也避免了可能发生在全球范围内分散的供应链的中断。4。基于Web的信息系统，微软和伟创力的关系有多重要？微软之间的实时信息流的经济优势是什么，伟创力，和伟创力的分包商？

使用基于Web的信息系统，伟创力和微软必须实时共享信息与对方的能力。微软饲料需求状况信息，使伟创力伟创力，
配置自己的生产计划，减少库存，密切配合
供给与需求。此外，微软已获得实时信息伟创力在生产计划，库存，和产品质量。这是非常重要的因为微软处理约40战略供应商为Xbox的全面管理，包括微处理器制造商，显卡，硬盘，闪存（伟创力
处理商品输入电源，如电路板和塑料成型。微软和伟创力之间的信息交换可以保证所有在供应链参与者之间的生产计划紧密协调，使库存最小化，避免短缺，供求平衡。