Anheuser-Busch InBev meets customer

Anheuser-Busch InBev meets customer demand by streamlining production.

The world loves a good beer. Annual global consumption has risen for 28 consecutive years to more than 193 billion liters. U.S. craft brewers claim a growing share of this market – in just one year they opened 615 new breweries and increased production by 18%.

Anheuser-Busch InBev has been riding this trend by expanding its offerings beyond its world-famous Budweiser and Bud Light beers to include more than 200 brands.

But producing a greater variety of beers was challenging, and the company noticed its bottom line was being limited by planned downtime activities—such as the start-ups and brand changes necessary to produce all these beverages. And as the number of brands increased, so did these planned downtimes.

Using Minitab to analyze their data, a dedicated team completed a Lean Six Sigma project that not only reduced planned downtime and saved money, but provided a solution the company could roll out globally to multiply the project’s success.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

InBev Anheuser-บุชค์ราคาตรงกับความต้องการลูกค้า โดยควบคู่ไปกับการผลิตโลกรักเบียร์ดี ปริมาณการใช้ทั่วโลกประจำปีได้เพิ่มขึ้นต่อเนื่องปี 28 ไปกว่า 193 ล้านลิตร Brewers เรือสหรัฐฯ อ้างว่า หุ้นเติบโตของตลาดนี้ – ในเพียง 1 ปี ก็เปิดโรงเบียร์ใหม่ 615 และผลิตเพิ่มขึ้น 18%InBev Anheuser-บุชค์ราคามีการขี่แนวโน้มนี้ ด้วยการขยายความเหนื่อยเกินเบียร์ที่ Budweiser และไฟดอกตูมของชื่อดังของโลกรวมกว่า 200 แบรนด์แต่ผลิตหลากหลายเบียร์มากกว่าถูกท้าทาย และบริษัทสังเกตบรรทัดล่างถูกจำกัด โดยการหยุดทำงานตามแผนกิจกรรม — ตอัพและเปลี่ยนแบรนด์ที่ผลิตเครื่องดื่มทั้งหมดเหล่านี้ และเป็นจำนวนแบรนด์ที่เพิ่มขึ้น เพื่อให้ได้ downtimes เหล่านี้วางแผนไว้โดยใช้ปัจจัยในการวิเคราะห์ข้อมูล ทีมดำเนินโครงการ Lean ซิกส์ซิกมาที่ไม่เพียงแต่ลดการหยุดทำงานตามแผน และบันทึกเงิน แต่ให้โซลูชันบริษัทสามารถแผ่ออกทั่วโลกคูณความสำเร็จของโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Anheuser-Busch InBev มีคุณสมบัติตรงตามความต้องการของลูกค้าโดยการทำให้เพรียวลมการผลิต. โลกรักเบียร์ที่ดี การบริโภคทั่วโลกประจำปีได้เพิ่มขึ้นเป็นเวลา 28 ปีติดต่อกันให้มากขึ้นกว่า 193000000000 ลิตร สหรัฐเบียร์ฝีมือเรียกร้องส่วนแบ่งการเจริญเติบโตของตลาดนี้ - ในเวลาเพียงหนึ่งปีที่พวกเขาเปิด 615 เบียร์ใหม่และการผลิตที่เพิ่มขึ้น 18%. Anheuser-Busch InBev ได้รับการขี่แนวโน้มนี้โดยการขยายการให้บริการที่เกินมีชื่อเสียงระดับโลกบัดไวเซอร์และหน่อเบียร์แสง เพื่อรวมกว่า 200 แบรนด์. แต่การผลิตที่หลากหลายมากขึ้นของเบียร์เป็นสิ่งที่ท้าทายและ บริษัท สังเกตเห็นเส้นด้านล่างของมันถูก จำกัด โดยการวางแผนกิจกรรมดังกล่าวเป็นจุดเริ่มต้นการหยุดทำงานอัพและการเปลี่ยนแปลงแบรนด์จำเป็นในการผลิตเครื่องดื่มเหล่านี้ทั้งหมด และในขณะที่จำนวนของแบรนด์เพิ่มขึ้นเพื่อให้ได้หยุดทำงานวางแผนเหล่านี้. ใช้ Minitab การวิเคราะห์ข้อมูลของพวกเขาทีมงานเสร็จสิ้นการผลิตแบบลีนโครงการ Six Sigma ที่ไม่ได้ลดลงเพียงการวางแผนการหยุดทำงานและเก็บเงิน แต่ให้แก้ปัญหา บริษัท สามารถแผ่ออกทั่วโลก คูณความสำเร็จของโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Anheuser Busch inbev ตรงกับความต้องการของลูกค้าโดยการทำให้เพรียวลมการผลิต

โลกรักเบียร์ดี การบริโภคทั่วโลกประจำปีได้เพิ่มขึ้น 28 ปีติดต่อกันกว่า 193 ล้านลิตร เบียร์หัตถกรรมสหรัฐเรียกร้องแบ่งการเติบโตของตลาดนี้ และในเวลาเพียงหนึ่งปี พวกเขาเปิดและเบียร์ใหม่และการผลิตที่เพิ่มขึ้นโดยร้อยละ 18 .

Anheuser Busch inbev ได้รับการขี่แนวโน้มนี้โดยการขยายขอบเขตและการบูชาของ Budweiser เบียร์แสง Bud รวมกว่า 200 แบรนด์

แต่การผลิตหลากหลายมากขึ้นของเบียร์คือสิ่งที่ท้าทาย และ บริษัท สังเกตบรรทัดด้านล่างของมันถูก จำกัด โดยวางแผนเสียก่อน เช่น กิจกรรม start-ups และแบรนด์เปลี่ยนแปลงที่จำเป็นเพื่อผลิตเครื่องดื่ม ทั้งหมดเหล่านี้และหมายเลขของแบรนด์เพิ่ม เพื่อทำเหล่านี้วางแผนเผชิญ

โดยใช้โปรแกรมวิเคราะห์ข้อมูลของพวกเขา ทีมงานเสร็จยัน Six Sigma โครงการที่ไม่เพียง แต่ลดแผนเสียก่อน และเก็บเงินได้ แต่ให้โซลูชั่นที่ บริษัท อาจแผ่ออกไปทั่วโลกเพื่อเพิ่มความสำเร็จของโครงการ