Figure 5.8 to identify supply-side

Figure 5.8 to identify supply-side gaps, the bounds that give rise to them, and proposed (or ongoing) actions to close gaps. importantly, Figure 5.9 also allows for entries denoting whether the planned or ongoing actions also create other, unintended gaps (think about our sidebar on music retailing; there, a misguided effort to close demand-side gaps by reducing CD prices merely created other gaps on the supply side rather than solving the problem). Ideally, after a suitable period of time, the analysis should be revisited to see whether the predicted results have, in fact, been achieved-that is, the analyst should be held accountable for the suggested changes in the channel.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูปที่ 5.8 การระบุช่องว่าง supply-side ขอบเขตที่ให้ขึ้นกับพวก เขา และนำเสนอ (หรืออย่างต่อเนื่อง) การดำเนินการเพื่อปิดช่องว่าง สำคัญ รูป 5.9 ยังอนุญาตให้สำหรับรายการที่กำหนดเรียกค่าว่า การดำเนินการอย่างต่อเนื่อง หรือแผนสร้างช่องว่างอื่น ๆ ไม่ได้ตั้งใจ (คิดเกี่ยวกับของ sidebar ในค้าปลีกเพลง มี การ misguided พยายามปิดช่องว่างด้านความต้องการ โดยการลดราคาซีดีเพียงสร้างช่องว่างอื่น ๆ ในด้านการจัดหามากกว่าการแก้ปัญหา) ห้อง หลังจากช่วงเวลาที่เหมาะสมของเวลา การวิเคราะห์ควรจะ revisited เพื่อดูว่า ผลการคาดการณ์ ในความเป็นจริง ได้รับให้เป็น การวิเคราะห์ควรจัดรับผิดชอบต่อการเปลี่ยนแปลงที่แนะนำในการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปที่ 5.8 การระบุช่องว่างด้านอุปทานขอบเขตที่ก่อให้เกิดพวกเขาและนำเสนอ (หรือต่อเนื่อง) การดำเนินการเพื่อปิดช่องว่าง ที่สำคัญรูปที่ 5.9 ยังช่วยให้สำหรับรายการที่แสดงถึงว่ามีการวางแผนหรือการดำเนินการอย่างต่อเนื่องยังสร้างอื่น ๆ ช่องว่างที่ไม่ได้ตั้งใจ (คิดเกี่ยวกับแถบด้านข้างของเราเกี่ยวกับการค้าปลีกดนตรีมีความพยายามเข้าใจผิดที่จะปิดช่องว่างด้านอุปสงค์โดยการลดราคาซีดีเพียงสร้างช่องว่างอื่น ๆ ใน ด้านอุปทานมากกว่าการแก้ปัญหา) จะเป็นการดีที่หลังจากระยะเวลาที่เหมาะสมของเวลาการวิเคราะห์ควรจะมาเยือนเพื่อดูว่าผลที่คาดการณ์ได้ในความเป็นจริงรับความสำเร็จที่เป็นนักวิเคราะห์ที่ควรจะรับผิดชอบสำหรับการเปลี่ยนแปลงข้อเสนอแนะในช่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูปที่ 5.8 ระบุใส่ช่องว่างด้านขอบเขตที่ให้สูงขึ้นเพื่อให้พวกเขา และการนำเสนอ ( ต่อเนื่อง ) การกระทำเพื่อปิดช่องว่าง รูปที่ 5.9 ยังช่วยให้สำหรับรายการถึงไม่ว่าการวางแผนหรือการกระทำต่อเนื่องยังสร้าง อื่น ๆ , ช่องว่างที่ไม่ได้ตั้งใจ ( คิดนอกรอบของเราในการค้าปลีก เพลงมีความพยายามที่เข้าใจผิดปิดช่องว่างโดยการลดความต้องการด้านราคาซีดีเพียงสร้างช่องว่างอื่น ๆ ในด้านอุปทาน มากกว่าการแก้ปัญหา ) ความนึกคิด , หลังจากระยะเวลาที่เหมาะสมของเวลา การวิเคราะห์จะ Revisited เพื่อดูว่าทำนายผลลัพธ์ได้ในความเป็นจริงถูกรับ นั่นคือ นักวิเคราะห์ควรต้องรับผิดชอบส่วนแนะนำการเปลี่ยนแปลงในช่อง