A compelling example is the compres

A compelling example is the compression of cycle time in the apparel buyer chain (see Figure 12.1) in the 1970, getting a garment form factory to customer took approximately nine months six to design the collection and another three to make and ship it. Now, it takers the typical company from six months down to six weeks to run this cycle. For a firm named Zara, it take between two to four weeks. By rejecting conventional standards, Zara implemented disruptive innovations that reset the relationship among industry structure, company strategy, and value creation. In the process, it became the world’s leading apparel company and its founder, Amancio Ortega, one of the world’s wealthiest people.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่างที่น่าสนใจเป็นการบีบอัดเวลารอบในห่วงโซ่ของผู้ซื้อเครื่องนุ่งห่ม (ดูรูปที่ 12.1) ใน 1970 รับเสื้อฟอร์มโรงงานลูกค้าได้ประมาณ 9 เดือน 6 การออกแบบคอลเลกชันและอีก 3 ทำ และจัดส่ง ตอนนี้ มันผู้ทำบริษัททั่วไปจากหกเดือนจนถึง 6 สัปดาห์ทำวงจรนี้ สำหรับร่าเป็นชื่อบริษัท มันใช้เวลาระหว่าง 2-4 สัปดาห์ โดยการปฏิเสธมาตรฐานทั่วไป ซาร่าใช้นวัตกรรมขวัญที่ตั้งความสัมพันธ์ระหว่างโครงสร้างอุตสาหกรรม กลยุทธ์ของบริษัท และสร้างคุณค่า ในกระบวนการ มันได้กลายเป็นบริษัทเสื้อผ้าชั้นนำของโลกและผู้ก่อตั้ง Amancio Ortega คนรวยที่สุดในโลกอย่างใดอย่างหนึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวอย่างที่น่าสนใจคือการบีบอัดของรอบเวลาในห่วงโซ่ผู้ซื้อเครื่องแต่งกาย (ดูรูปที่ 12.1) ในปี 1970 ได้รับรูปแบบโรงงานตัดเย็บเสื้อผ้าให้กับลูกค้าใช้เวลาประมาณเก้าเดือนหกในการออกแบบคอลเลกชันและอีกสามที่จะทำและจัดส่ง ตอนนี้ก็ Takers บริษัท ทั่วไปตั้งแต่หกเดือนลงไปหกสัปดาห์ในการทำงานรอบนี้ สำหรับ บริษัท ที่ชื่อซาร่าก็ใช้เวลาระหว่าง 2-4 สัปดาห์ที่ผ่านมา โดยปฏิเสธมาตรฐานทั่วไป Zara ดำเนินการนวัตกรรมก่อกวนที่ตั้งค่าความสัมพันธ์ระหว่างโครงสร้างอุตสาหกรรมกลยุทธ์ของ บริษัท และการสร้างมูลค่า ในการที่มันจะกลายเป็น บริษัท เครื่องแต่งกายชั้นนำของโลกและผู้ก่อตั้ง Amancio Ortega ซึ่งเป็นหนึ่งในคนที่ร่ำรวยที่สุดในโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่างที่น่าสนใจคือ เวลาที่ใช้ในการบีบอัดของผู้ซื้อเสื้อผ้าโซ่ ( ดูรูปที่ 12.1 ) ในปี 1970 , ได้รับเสื้อผ้าจากโรงงานให้กับลูกค้าได้ประมาณเก้าเดือนหกการออกแบบคอลเลกชันและอีกสามเพื่อให้และเรือ . ตอนนี้ก็สอบ บริษัท โดยทั่วไปจากหกเดือนลงหกสัปดาห์เพื่อเรียกรอบนี้ สำหรับ บริษัท ที่ชื่อ ซาร่า มันใช้เวลาระหว่างสองถึงสี่สัปดาห์โดยปฏิเสธมาตรฐานปกติ ซาร่าใช้ก่อกวนนวัตกรรมที่กำหนดความสัมพันธ์ระหว่างโครงสร้าง อุตสาหกรรม กลยุทธ์ของบริษัท และการสร้างมูลค่า ในกระบวนการ มันเป็น บริษัท สิ่งทอชั้นนำและผู้ก่อตั้ง านซิโอ ร์เตกา , หนึ่งของโลกที่คนร่ำรวย .