HAROLD T. LITTLE JR, for the Doctor

HAROLD T. LITTLE JR, for the Doctor of Business Administration degree in
ACCOUNTANCY, presented on December 11, 1998, at Southern Illinois University at
Carbondale.
TITLE: THE EFFECTS OF CHARACTERISTICS OF A FORMAL BUDGETING
PROCESS AND SUPERVISORS’ BUDGET-RELATED BEHAVIORS ON
MANAGERS’ ORGANIZATIONAL ATTITUDES AND BEHAVIORS
MAJOR PROFESSOR: Dr. Robert B. Welker
Prior accounting research has extensively studied how the budgeting behaviors of
supervisors (e.g., extent of budgetaiy participation allowed) affect subordinate managers’
organizational attitudes and behaviors (e.g., organizational commitment, managerial
performance). Only a few studies, however, have examined the effects that
characteristics of a formal budgeting process have on managers. Companies may be
implementing formal budgeting procedures (e.g., use of a budget manual and preparation
of mandatory reports) without understanding the consequences of these procedures on
managers’ organizational attitudes and behaviors. The purpose of this study is to
determine whether characteristics of a formal budgeting process affect managers’
organizational attitudes and behaviors either directly or indirectly through their effects on
supervisors’ budget-related behaviors.
Three sets of hypotheses are tested. The first set of hypotheses is concerned with
the direct relationship between supervisors’ budget-related behaviors and managers’
organizational attitudes and behaviors. Supervisors’ budget-related behaviors are those
supervisor-initiated activities, actions, and interactions with subordinates which occur on
a regular basis and are related to the system of budgetary controls (Swieringa and Moncur
1972). The second set of hypotheses is concerned with the relationship between
i
Reproduced with permission of the copyright owner. Further reproduction prohibited without permission.
characteristics of a formal budgeting process and supervisors’ budget-related behaviors.
Characteristics of a formal budgeting process are formalized and standardized activities
created for the purpose of structuring, monitoring, and controlling the preparation and use
of budgets (Welker and Magner 1994). The third set of hypotheses is concerned with the
direct relationship between characteristics of a formal budgeting process and managers’
organizational attitudes and behaviors after controlling for supervisors’ budget-related
behaviors.
Questionnaire data were gathered from managers at 154 companies and analyzed
with multiple regression. Mixed support was found for relationships between
supervisors’ budget-related behaviors and managers’ organizational attitudes and
behaviors. Proposed relationships between characteristics of a formal budgeting process
and supervisors’ budget-related behaviors were generally not supported. Direct effects of
characteristics of a formal budgeting process on managers’ organizational attitudes and
behaviors were not supported. The general conclusion of the study is that procedural
characteristics of a formal budgeting process have at most a modest effect on managers’
organizational attitudes and behaviors.
ii

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฮาโรลด์ต.น้อย JR สำหรับปริญญาการแพทย์บริหารธุรกิจบัญชี บน 11 ธันวาคม 2541 มหาวิทยาลัยอิลลินอยส์ที่ภาคใต้ที่คาร์บอนชื่อเรื่อง: ผลของลักษณะของการจัดทำงบประมาณอย่างเป็นทางการกระบวนการและพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณของผู้บังคับบัญชาในองค์กรทัศนคติและพฤติกรรมของผู้จัดการอาจารย์ใหญ่: ดร.โรเบิร์ต B. Welkerก่อนบัญชีวิจัยได้อย่างกว้างขวางวิธีศึกษาพฤติกรรมการจัดงบประมาณผู้บังคับบัญชา (เช่น ขอบเขตของการอนุญาตให้มีส่วนร่วม budgetaiy) มีผลต่อการย่อยของผู้จัดการองค์กรทัศนคติและพฤติกรรม (เช่น ผูกพัน จัดการประสิทธิภาพ) เพียงไม่กี่ศึกษา อย่างไรก็ตาม ได้ตรวจสอบผลกระทบที่ลักษณะของกระบวนการจัดทำงบประมาณอย่างเป็นทางการกับผู้จัดการได้ บริษัทอาจใช้ขั้นตอนการจัดทำงบประมาณอย่างเป็นทางการ (เช่น ใช้งบประมาณด้วยตนเองและเตรียมรายงานบังคับ) โดยไม่ต้องทำความเข้าใจลำดับของขั้นตอนเหล่านี้บนของผู้จัดการองค์กรทัศนคติและพฤติกรรม วัตถุประสงค์ของการศึกษานี้คือกำหนดว่า ลักษณะของกระบวนการจัดทำงบประมาณทางส่งผลกระทบต่อการจัดการองค์กรทัศนคติและพฤติกรรมโดยทางตรง หรือทางอ้อมผ่านผลพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณของผู้บังคับบัญชามีทดสอบสามชุดของสมมุติฐาน เกี่ยวข้องกับการสมมุติฐานความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างงบประมาณที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมของผู้บังคับบัญชาและของผู้จัดการองค์กรทัศนคติและพฤติกรรม พฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณของผู้บังคับบัญชาคือผู้เริ่มต้นกิจกรรม การกระทำ และโต้ตอบกับผู้ใต้บังคับบัญชาที่เกิดขึ้นบนสม่ำเสมอและไม่เกี่ยวข้องกับระบบการควบคุมงบประมาณ (Swieringa และ Moncur1972) เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ระหว่างชุดสองของสมมุติฐานฉันทำซ้ำกับสิทธิ์ของเจ้าของลิขสิทธิ์ ห้ามไม่ มีสิทธิ์สืบพันธุ์ต่อไปลักษณะของกระบวนการจัดทำงบประมาณอย่างเป็นทางการและพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณของผู้บังคับบัญชาลักษณะของกระบวนการจัดทำงบประมาณทางใจอย่างเป็นทาง และมาตรฐานกิจกรรมสร้างเพื่อจัดโครงสร้าง ตรวจสอบ และการควบคุมการเตรียมและการใช้งบประมาณ (Welker และ Magner 1994) ชุดของสมมุติฐานที่สามเกี่ยวข้องกับการความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างลักษณะของกระบวนการจัดทำงบประมาณอย่างเป็นทางการและผู้จัดการองค์กรทัศนคติและพฤติกรรมหลังการควบคุมสำหรับผู้บังคับบัญชาที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณลักษณะการทำงานรวบรวมจากผู้จัดการที่บริษัท 154 และวิเคราะห์ข้อมูลแบบสอบถามมีหลายการถดถอย สนับสนุนผสมพบในความสัมพันธ์ระหว่างพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณของผู้บังคับบัญชาและทัศนคติของผู้บริหารองค์กร และลักษณะการทำงาน นำเสนอความสัมพันธ์ระหว่างลักษณะของกระบวนการจัดทำงบประมาณอย่างเป็นทางการและพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณของผู้บังคับบัญชาโดยทั่วไปจะไม่สนับสนุน ผลกระทบโดยตรงลักษณะของกระบวนการจัดทำงบประมาณอย่างเป็นทางการในทัศนคติของผู้บริหารองค์กร และไม่สนับสนุนลักษณะการทำงาน ข้อสรุปทั่วไปของการศึกษาเป็นขั้นตอนที่ลักษณะของกระบวนการจัดทำงบประมาณอย่างเป็นทางได้มากที่สุดผลการเจียมเนื้อเจียมตัวของผู้จัดการองค์กรทัศนคติและพฤติกรรมii

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

HAROLD T. LITTLE JR สำหรับปริญญาบริหารธุรกิจ
การบัญชีที่นำเสนอวันที่ 11 ธันวาคม 1998 ที่มหาวิทยาลัยอิลลินอยส์ใต้ที่
Carbondale.
TITLE: ผลกระทบในลักษณะของงบประมาณนอกระบบ
กระบวนการและผู้บังคับบัญชา 'พฤติกรรมงบประมาณที่เกี่ยวข้องกับ
ผู้จัดการ ทัศนคติและพฤติกรรมองค์การ
MAJOR ศาสตราจารย์ดร. โรเบิร์ตบีเกอร์
ก่อนที่การวิจัยการบัญชีที่ได้ศึกษาอย่างกว้างขวางว่าพฤติกรรมการจัดทำงบประมาณของ
ผู้บังคับบัญชา (เช่นขอบเขตของการมีส่วนร่วม budgetaiy ได้รับอนุญาต) มีผลกระทบต่อผู้ใต้บังคับบัญชาผู้จัดการ '
ทัศนคติและพฤติกรรมขององค์กร (เช่นความผูกพันต่อองค์การบริหารจัดการ
ผลการดำเนินงาน) เฉพาะการศึกษาน้อย แต่มีการตรวจสอบผลกระทบที่
ลักษณะของกระบวนการจัดทำงบประมาณอย่างเป็นทางการได้ในผู้จัดการ บริษัท อาจจะมี
การดำเนินการขั้นตอนการจัดทำงบประมาณอย่างเป็นทางการ (เช่นการใช้คู่มือการงบประมาณและการจัดทำ
รายงานผลบังคับใช้) โดยไม่เข้าใจผลกระทบของวิธีการเหล่านี้ใน
ผู้จัดการทัศนคติและพฤติกรรมขององค์กร วัตถุประสงค์ของการศึกษานี้คือการ
ตรวจสอบว่าลักษณะของกระบวนการจัดทำงบประมาณอย่างเป็นทางการส่งผลกระทบต่อผู้จัดการ '
ทัศนคติและพฤติกรรมขององค์กรไม่ว่าจะโดยตรงหรือโดยอ้อมผ่านผลกระทบต่อ
ผู้บังคับบัญชาพฤติกรรมงบประมาณที่เกี่ยวข้อง.
สามชุดจะมีการทดสอบสมมติฐาน ชุดแรกของสมมติฐานที่มีความกังวลเกี่ยวกับ
ความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณและผู้จัดการ 'ผู้บังคับบัญชา
ขององค์กรทัศนคติและพฤติกรรม หัวหน้าพฤติกรรมงบประมาณที่เกี่ยวข้องกับผู้
บังคับบัญชากิจกรรมที่ริเริ่มการดำเนินการและการมีปฏิสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชาซึ่งเกิดขึ้นบน
เป็นประจำและมีความเกี่ยวข้องกับระบบในการควบคุมงบประมาณ (Swieringa และ Moncur
1972) ชุดที่สองของสมมติฐานที่มีความกังวลเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่าง
ฉัน
ทำซ้ำได้รับอนุญาตจากเจ้าของลิขสิทธิ์ การสืบพันธุ์ต่อไปห้ามไม่ได้รับอนุญาต.
ลักษณะของกระบวนการจัดทำงบประมาณอย่างเป็นทางการและผู้บังคับบัญชาพฤติกรรมงบประมาณที่เกี่ยวข้อง.
ลักษณะของกระบวนการจัดทำงบประมาณอย่างเป็นทางการจะมีกรงเล็บและกิจกรรมมาตรฐาน
ที่สร้างขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์ในการก่อสร้าง, การตรวจสอบและการควบคุมการจัดทำและการใช้
งบประมาณ (เกอร์ และ Magner 1994) ชุดที่สามของสมมติฐานที่เกี่ยวข้องกับ
ความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างลักษณะของกระบวนการจัดทำงบประมาณอย่างเป็นทางการและผู้จัดการ '
ทัศนคติและพฤติกรรมขององค์กรหลังจากที่การควบคุมบังคับบัญชางบประมาณที่เกี่ยวข้องกับ
พฤติกรรม.
แบบสอบถามข้อมูลที่ถูกรวบรวมจากผู้จัดการที่ 154 บริษัท และวิเคราะห์
กับการถดถอยพหุคูณ สนับสนุนผสมก็พบว่าสำหรับความสัมพันธ์ระหว่าง
พฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณและผู้จัดการ 'บังคับบัญชาทัศนคติขององค์กรและ
พฤติกรรม ความสัมพันธ์ระหว่างการเสนอลักษณะของกระบวนการจัดทำงบประมาณอย่างเป็นทางการ
และผู้บังคับบัญชาพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณที่ได้รับมักจะไม่ได้รับการสนับสนุน ผลกระทบโดยตรงของ
ลักษณะของกระบวนการจัดทำงบประมาณอย่างเป็นทางการเมื่อวันที่ผู้จัดการทัศนคติขององค์กรและ
พฤติกรรมที่ไม่ได้รับการสนับสนุน ทั่วไปสรุปของการศึกษาคือขั้นตอน
ลักษณะของกระบวนการจัดทำงบประมาณอย่างเป็นทางการได้ในที่สุดผลกระทบเจียมเนื้อเจียมตัวผู้จัดการ '
ทัศนคติและพฤติกรรมขององค์กร.
ii

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฮาโรลด์ ต. น้อย จูเนียร์ ในคณะบริหารธุรกิจ สาขา
การบัญชี เสนอเมื่อวันที่ 11 ธันวาคม 2541 ที่ภาคใต้รัฐอิลลินอยส์มหาวิทยาลัยในคาร์บอนเดล
.
ชื่อเรื่อง : ผลของลักษณะของกระบวนการงบประมาณ
อย่างเป็นทางการ และศึกษานิเทศก์ในทัศนคติพฤติกรรม budget-related
ผู้จัดการองค์กรและสาขา ศาสตราจารย์ ดร. โรเบิร์ต พฤติกรรม
: B เวลเกอร์
การวิจัยทางการบัญชีก่อนที่จะศึกษาวิธีการอย่างกว้างขวาง พฤติกรรม
ศึกษานิเทศก์ ( เช่น ขอบเขตของการอนุญาต budgetaiy ) ส่งผลกระทบต่อผู้ใต้บังคับบัญชาของผู้จัดการ
องค์การทัศนคติและพฤติกรรม ( เช่น ความผูกพันต่อองค์การ บริหาร
ประสิทธิภาพ ) เพียงไม่กี่การศึกษา อย่างไรก็ตาม ได้ตรวจสอบผลของกระบวนการงบประมาณ
ลักษณะเป็นทางการ มีผู้จัดการบริษัท อาจจะใช้วิธีการงบประมาณอย่างเป็นทางการ
( เช่น การใช้งบประมาณ และจัดทำคู่มือ
รายงานบังคับ ) โดยไม่เข้าใจผลของขั้นตอนเหล่านี้บน
ผู้จัดการทัศนคติองค์การกับพฤติกรรม . การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาลักษณะของกระบวนการว่า

' งบประมาณอย่างเป็นทางการต่อผู้จัดการองค์การทัศนคติและพฤติกรรมโดยตรง หรือโดยอ้อมผ่านผลกระทบต่องบประมาณของศึกษานิเทศก์ที่เกี่ยวข้องพฤติกรรม
.
สมมติฐานสามชุดทดสอบ ชุดแรกของสมมติฐานเกี่ยวกับความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างงบประมาณ
ศึกษานิเทศก์ที่เกี่ยวข้องพฤติกรรมและทัศนคติของผู้จัดการ
องค์การและพฤติกรรม งบประมาณหัวหน้างาน ' เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมเหล่านั้น
หัวหน้าเริ่มกิจกรรม การกระทำ และปฏิสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชาซึ่งเกิดขึ้นใน
สม่ําเสมอ และเกี่ยวข้องกับระบบการควบคุมงบประมาณ ( swieringa และ moncur
1972 ) 2 ชุดของสมมติฐานที่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ระหว่าง
ผม
ผลิตโดยได้รับอนุญาตจากเจ้าของลิขสิทธิ์ การสืบพันธุ์ต่อไป
ต้องห้ามโดยไม่ได้รับอนุญาตคุณลักษณะของกระบวนการงบประมาณอย่างเป็นทางการ และศึกษานิเทศก์ พฤติกรรมของงบประมาณที่เกี่ยวข้อง
ลักษณะของกระบวนการงบประมาณอย่างเป็นทางการเป็นทางการและกิจกรรมมาตรฐาน
สร้างสำหรับวัตถุประสงค์ของการตรวจสอบ และควบคุมการใช้งบประมาณ ( เวลเคอร์ และ แม็กเนอร์
1994 ) ชุด 3 สมมติฐานที่เกี่ยวข้องกับ
ความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างคุณลักษณะของระบบงบประมาณและผู้จัดการ '
องค์การทัศนคติและพฤติกรรมหลังการควบคุมสำหรับศึกษานิเทศก์ที่เกี่ยวข้อง

งบแบบสอบถามพฤติกรรม ข้อมูลรวบรวมจากผู้จัดการที่ 154 บริษัทและวิเคราะห์
ด้วยการวิเคราะห์การถดถอยพหุคูณ สนับสนุนการผสมพบความสัมพันธ์ระหว่าง
ศึกษานิเทศก์และผู้บริหารที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณ พฤติกรรม ทัศนคติ และพฤติกรรมองค์การ
. เสนอความสัมพันธ์ระหว่างคุณลักษณะของกระบวนการงบประมาณที่เป็นทางการและงบประมาณที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรม
ศึกษานิเทศก์โดยทั่วไปไม่รองรับ ผลโดยตรงของ
ลักษณะของกระบวนการงบประมาณอย่างเป็นทางการเกี่ยวกับทัศนคติและพฤติกรรมของผู้จัดการองค์การ
ไม่สนับสนุนข้อสรุปทั่วไปของการศึกษาลักษณะกระบวนการ
ของกระบวนการงบประมาณอย่างเป็นทางการได้มากที่สุดที่เจียมเนื้อเจียมตัวผลต่อทัศนคติและพฤติกรรมขององค์การ ผู้บริหาร '
.
2