It is important to note that at no

It is important to note that at no point do Avolio et al. (2009) actually define the term “leadership” in their article. Indeed, the article suggests – as does the list of topics described above – that concepts of leadership take many forms (e.g. authentic, transformational, transactional, complexity, etc.). At one point they do state that “.. . there has been a growing sense of tension in the leadership literature that models of leadership that were designed for the past century may not fully capture the leadership dynamic of organizations operating in today’s knowledge-driven economy” (p. 430). This has given rise to what they call complexity leadership, in which “leadership is an emergent phenomenon within complex systems.” If one takes the view that health is a complex adaptive system, as does Glouberman and Zimmerman(2004) and Plsek and Greenhalgh(2001), then one is led to the conclusion that leadership can be defined only in time-specific contexts and in terms of the qualities and attributes that fit that context. In this view, leadership is constantly transforming in its ideal expression, and studies undertaken at a particular point of time simply reveal a snapshot of ideal leadership at that moment in its transformation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โปรดทราบว่า ณจุด ทำ Avolio et al. (2009) จริงกำหนดคำว่า "ผู้นำ" ในบทความของพวกเขาได้ จริง บทความแนะนำ – เป็นรายการของหัวข้อที่อธิบายข้างต้น – ไม่ว่า แนวคิดของภาวะผู้นำมีหลายรูปแบบ (เช่นอาหาร ภาวะ มูล ซับซ้อน ฯลฯ) จุดหนึ่ง ที่รัฐที่ ".. มีความรู้สึกเพิ่มขึ้นของความตึงเครียดในวรรณคดีเป็นผู้นำว่า รูปแบบของภาวะผู้นำที่ถูกออกแบบสำหรับศตวรรษผ่านมาอาจไม่เต็มจับไดนามิกเป็นผู้นำขององค์กรที่ทำงานในวันนี้ความรู้ที่ขับเคลื่อนเศรษฐกิจ" (p. 430) นี้ได้รับเพิ่มขึ้นเพื่อสิ่งที่พวกเขาเรียกความซับซ้อนความเป็นผู้นำ ในที่ "ภาวะผู้นำเป็นปรากฏการณ์ที่โผล่ออกมาภายในระบบที่ซับซ้อน" ถ้าเรานำมุมมองสุขภาพว่า เป็นการปรับระบบที่ซับซ้อน กับ Glouberman และ Zimmerman(2004) และ Plsek และ Greenhalgh(2001) แล้วหนึ่งจะนำไปสู่บทสรุปที่ว่า สามารถกำหนดความเป็นผู้นำ ในบริบทเฉพาะของเวลา และคุณภาพและคุณลักษณะที่เหมาะสมกับบริบทที่ ในมุมมองนี้ ตลอดเวลามีการเปลี่ยนผู้นำในนิพจน์ของห้อง และดำเนินการที่จุดใดของเวลาการศึกษาเปิดเผยของผู้นำที่เหมาะเพียงขณะที่ในแปลงที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทราบว่าไม่มีที่จุดที่ Avolio et al, (2009) จริงกำหนดคำว่า "ความเป็นผู้นำ" ในบทความของพวกเขา อันที่จริงบทความแนะนำ - เช่นเดียวกับรายการของหัวข้อที่อธิบายข้างต้น - ที่แนวความคิดของการเป็นผู้นำหลายรูปแบบ (เช่นแท้เปลี่ยนแปลงการทำธุรกรรมซับซ้อนอื่น ๆ ) เมื่อถึงจุดหนึ่งที่พวกเขาทำรัฐว่า ".. ได้มีความรู้สึกที่เพิ่มขึ้นของความตึงเครียดในวรรณคดีเป็นผู้นำว่ารูปแบบของการเป็นผู้นำที่ได้รับการออกแบบมาสำหรับศตวรรษที่ผ่านมาจะยังคงไม่จับเป็นผู้นำแบบไดนามิกขององค์กรในการดำเนินงานในระบบเศรษฐกิจที่ขับเคลื่อนด้วยความรู้ของวันนี้ "(พี. 430) นี้ได้ก่อให้เกิดสิ่งที่พวกเขาเรียกว่าเป็นผู้นำความซับซ้อนในการที่ "ความเป็นผู้นำเป็นปรากฏการณ์ที่โผล่ออกมาในระบบที่ซับซ้อน." ถ้าใครจะใช้เวลามุมมองว่าสุขภาพเป็นระบบการปรับตัวที่ซับซ้อนเช่นเดียวกับ Glouberman และ Zimmerman (2004) และ Plsek และฮ์ ( 2001) จากนั้นหนึ่งที่นำไปสู่​​ข้อสรุปที่เป็นผู้นำที่สามารถกำหนดได้เฉพาะในบริบทของเวลาที่เฉพาะเจาะจงและในแง่ของคุณภาพและคุณลักษณะที่เหมาะสมกับบริบท ในมุมมองนี้เป็นผู้นำอย่างต่อเนื่องเปลี่ยนในการแสดงออกของที่เหมาะและการศึกษาดำเนินการที่จุดหนึ่งของเวลาก็เผยให้เห็นภาพรวมของการเป็นผู้นำในช่วงเวลาที่เหมาะในการเปลี่ยนแปลงที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Fighting.Fighting.Fighting.Fighting.