All of the job analysis methods dis

All of the job analysis methods discussed in this chapter are viable alternatives for the human resource manager. Unfortunately, many methods are chosen simply because the human resource manager is familiar with them. Only a few researchers have discussed job analysis as an activity that can enhance the strategy of an organization. Given that job analysis provides managers with clear descriptions and specifications about jobs, it is possible to determine which jobs are the most critical for a particular organizational strategy or objective. For example, if management decides to downsize an organization, the information provided by the job analysis should prove invaluable once a company decides which jobs to retain, change, or eliminate. Similarly, an organization with a growth strategy can use this information to identify the areas that need expansion or development.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทั้งหมดของวิธีการวิเคราะห์งานกล่าวถึงในบทนี้จะได้ทางผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล อับ หลายวิธีจะเลือกเพียง เพราะผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์จะคุ้นเคยกับพวกเขา เพียงไม่กี่นักวิจัยได้กล่าวถึงการวิเคราะห์งานเป็นกิจกรรมที่สามารถส่งเสริมกลยุทธ์ขององค์กร ระบุว่างานวิเคราะห์ให้คำอธิบายที่ชัดเจนและรายละเอียดเกี่ยวกับงานที่ผู้จัดการ เป็นไปได้ที่จะกำหนดว่างานใดสำคัญที่สุดสำหรับกลยุทธ์เฉพาะองค์กรหรือวัตถุประสงค์ ตัวอย่าง ถ้าจัดการตัดสินใจที่จะ downsize องค์กร ข้อมูลโดยการวิเคราะห์งานควรพิสูจน์ล้ำค่าเมื่อบริษัทตัดสินใจงานที่รักษา เปลี่ยนแปลง หรือกำจัด ในทำนองเดียวกัน องค์กรกับกลยุทธ์การเจริญเติบโตสามารถใช้ข้อมูลนี้เพื่อระบุพื้นที่ที่ต้องการขยายหรือพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทุกวิธีการวิเคราะห์งานที่กล่าวถึงในบทนี้เป็นทางเลือกที่ทำงานได้สำหรับผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ แต่น่าเสียดายที่วิธีการมากมายที่จะได้รับเลือกเพียงเพราะผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์เป็นที่คุ้นเคยกับพวกเขา เพียงไม่กี่นักวิจัยได้กล่าวถึงการวิเคราะห์งานเป็นกิจกรรมที่สามารถเพิ่มกลยุทธ์ขององค์กร ระบุว่าการวิเคราะห์งานให้ผู้บริหารมีรายละเอียดที่ชัดเจนและรายละเอียดเกี่ยวกับงานก็เป็นไปได้เพื่อตรวจสอบว่ามีงานที่สำคัญที่สุดสำหรับกลยุทธ์ขององค์กรโดยเฉพาะหรือวัตถุประสงค์ ตัวอย่างเช่นถ้าจัดการตัดสินใจที่จะลดขนาดองค์กรข้อมูลจากการวิเคราะห์งานควรพิสูจน์คุณค่าครั้งหนึ่งเคยเป็น บริษัท ตัดสินใจที่จะเก็บงานเปลี่ยนแปลงหรือกำจัด ในทำนองเดียวกันองค์กรที่มีกลยุทธ์การเจริญเติบโตสามารถใช้ข้อมูลนี้เพื่อระบุพื้นที่ที่ต้องการการขยายตัวหรือการพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทั้งหมดของงานวิเคราะห์วิธีการที่กล่าวถึงในบทนี้เป็นทางเลือกที่ทำงานได้สำหรับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ แต่น่าเสียดายที่หลายวิธีเลือกเพียงเพราะผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์จะคุ้นเคยกับพวกเขา เพียงไม่กี่ นักวิจัยได้กล่าววิเคราะห์งานเป็นกิจกรรมที่สามารถเสริมสร้างกลยุทธ์ขององค์กรที่ได้รับการวิเคราะห์ งานให้ผู้จัดการกับคำอธิบายที่ชัดเจนและรายละเอียดเกี่ยวกับงาน มันเป็นไปได้ที่จะกำหนดงานที่สำคัญที่สุดโดยเฉพาะกลยุทธ์องค์กรหรือวัตถุประสงค์ ตัวอย่างเช่น ถ้าการจัดการตัดสินใจที่จะลดขนาดขององค์กร ข้อมูลที่ให้ไว้โดยวิเคราะห์งานควรพิสูจน์ประโยชน์มาก เมื่อ บริษัท ตัดสินใจที่จะเก็บงาน เปลี่ยนหรือกำจัด ในทำนองเดียวกัน องค์กรกับกลยุทธ์การเติบโต สามารถใช้ข้อมูลนี้เพื่อระบุพื้นที่ที่ต้องมีการขยายหรือพัฒนา