The distribution/mixture of the pro

The distribution/mixture of the professionals and organisations involved in this study are shown in Tables 1 and 2. The largest proportion of the participants was for civil engineers (34%). In addition, more than half of the respondents (63%) were from practitioners holding managerial positions and with more than 10 years of experience in the industry.
Table 1 Distribution of the sample in percentage (Clustering of individuals)
[1] Average Annual Turnover in £ Millions [2] Size of organisations [3] Major Client 1-100 100-1000 1000+ 500 employees Private Public Both 40% 31% 29% 46% 54% 14% 26% 60%
Table 2 Distribution of the sample in percentage (Clustering of organisations)
Research Results and Analysis
Techniques used by construction organisations for performance measurement
A range of measurements developed to evaluate project performance were identified from literature and introduced to a question, in order to allow the study to identify the most common techniques used by construction organisations for performance measurement. The responses revealed that result-oriented KPIs are the most common technique used amongst construction organisations for performance measurement. It was also found that many organisations still rely heavily on the experience of their managers as means for performance measurement (Figure 1).
Figure 1 Techniques used by construction organisations for performance measurement

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระจาย / ส่วนผสมของมืออาชีพและองค์กรที่มีส่วนร่วมในการศึกษาครั้งนี้จะแสดงในตารางที่ 1 และ 2 สัดส่วนที่ใหญ่ที่สุดของผู้เข้าร่วมเป็นวิศวกรโยธา (34%) นอกจากนี้มากกว่าครึ่งหนึ่งของผู้ตอบแบบสอบถาม (63%) มาจากผู้ปฏิบัติดำรงตำแหน่งบริหารและมีมากกว่า 10 ปีมีประสบการณ์ในอุตสาหกรรม
ตารางที่ 1 การกระจายตัวของกลุ่มตัวอย่างในอัตราร้อยละ (การจัดกลุ่มของบุคคล)
[1] มูลค่าการซื้อขายเฉลี่ยต่อปี ใน£ล้าน [2] ขนาดขององค์กร [3] เมเจอร์ลูกค้า 1-100 100-1000 1000 + <500 คน> 500 ลูกจ้างเอกชนสาธารณะทั้งสอง 40% 31% 29% 46% 54% 14% 26% 60%
ตารางที่ 2 การกระจาย ของกลุ่มตัวอย่างในอัตราร้อยละ (การจัดกลุ่มขององค์กร)
ผลการวิจัยและการวิเคราะห์
เทคนิคการใช้โดยองค์กรการก่อสร้างสำหรับการวัดประสิทธิภาพการทำงาน
ในช่วงของการวัดการพัฒนาขึ้นเพื่อประเมินประสิทธิภาพของโครงการถูกระบุจากวรรณกรรมและแนะนำให้รู้จักกับคำถามในการที่จะช่วยให้การศึกษาเพื่อระบุ เทคนิคที่พบมากที่สุดที่ใช้โดยองค์กรการก่อสร้างสำหรับการวัดประสิทธิภาพการทำงาน การตอบสนองที่พบว่าตัวชี้วัดที่มุ่งเน้นผลเป็นเทคนิคที่พบมากที่สุดที่ใช้ในหมู่องค์กรก่อสร้างสำหรับการวัดประสิทธิภาพการทำงาน นอกจากนี้ยังพบว่าหลายองค์กรยังคงพึ่งพาอาศัยประสบการณ์ของผู้จัดการของพวกเขาเป็นวิธีการวัดประสิทธิภาพการทำงาน (รูปที่ 1)
รูปที่ 1 เทคนิคการใช้โดยองค์กรการก่อสร้างสำหรับการวัดประสิทธิภาพการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตอบสนองที่พบว่าผลเชิงมีทั่วไปมากที่สุดของเทคนิคที่ใช้ในการสร้างองค์กรเพื่อการวัดผลการปฏิบัติงาน นอกจากนี้ยังพบว่าหลายองค์กรยังอาศัยประสบการณ์ของผู้จัดการของพวกเขาเป็นวิธีการวัดประสิทธิภาพ ( รูปที่ 1 ) .
รูปที่ 1 เทคนิคที่ใช้สำหรับการวัดผลการปฏิบัติงานองค์กรก่อสร้างการกระจาย / ส่วนผสมของผู้เชี่ยวชาญและองค์กรที่เกี่ยวข้องในการศึกษานี้แสดงในตารางที่ 1 และ 2 สัดส่วนที่ใหญ่ที่สุดของผู้เข้าร่วมสำหรับวิศวกรโยธา ( 34% ) นอกจากนี้ กว่าครึ่งหนึ่งของผู้ตอบแบบสอบถาม ( 63% ) จากผู้ดำรงตำแหน่งบริหาร และกว่า 10 ปีของประสบการณ์ในอุตสาหกรรม .
เทคนิคที่ใช้ในการสร้างองค์กรเพื่อประสิทธิภาพการวัด
ช่วงของการวัดเพื่อประเมินผลงาน โครงการพัฒนา ระบุ จากวรรณกรรม และแนะนำให้ถามคำถาม เพื่อให้ศึกษาเพื่อระบุที่พบมากที่สุดเทคนิคที่ใช้โดยการสร้างองค์กรเพื่อการวัดผลการปฏิบัติงานตารางที่ 1 การกระจายกลุ่มตัวอย่างร้อยละ ( กลุ่มบุคคล )
[ 1 ] โดยเฉลี่ยในการหมุนเวียนประจำปีกว่าล้าน [ 2 ] ขนาดขององค์กร [ 3 ] สาขาลูกค้า 1-100 อะ 1000 < 500 พนักงาน > 500 พนักงานภาคเอกชนทั้ง 40 % 31 % 29% 46% 54 14 % 26 โต๊ะ 60 %
% 2 การกระจายกลุ่มตัวอย่างร้อยละ ( การจัดกลุ่มขององค์กร )

ผลการวิจัยและการวิเคราะห์การตอบสนองที่พบว่าผลเชิงมีทั่วไปมากที่สุดของเทคนิคที่ใช้ในการสร้างองค์กรเพื่อการวัดผลการปฏิบัติงาน นอกจากนี้ยังพบว่าหลายองค์กรยังอาศัยประสบการณ์ของผู้จัดการของพวกเขาเป็นวิธีการวัดประสิทธิภาพ ( รูปที่ 1 ) .
รูปที่ 1 เทคนิคที่ใช้สำหรับการวัดผลการปฏิบัติงานองค์กรก่อสร้าง