3. Foreign subsidiary managers do n

3. Foreign subsidiary managers do not have sufficient voice with managers of domestic divisions. This is partly due to the fact that an immediate response to an issue raised by a subsidiary manager is not possible because the responsibilities of decisive powers are always at the national headquartering level, causing delayed and disconnected communication. Thus, the actions of the international division are often disjointed from the rest of the firm. Sometimes it may result foreign customer alienation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. ผู้จัดการบริษัทในเครือต่างประเทศไม่มีเสียงเพียงพอกับผู้จัดการของหน่วยงานภายในประเทศ บางส่วนเนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่าการตอบสนองทันทีประเด็นที่ยก โดยบริษัทในเครือผู้จัดการไม่ได้เนื่องจากความรับผิดชอบของอำนาจเด็ดขาดอยู่เสมอระดับชาติ headquartering ทำให้เกิดการสื่อสารล่าช้า และเชื่อมต่ออยู่ ดังนั้น การกระทำของฝ่ายต่างประเทศที่มักจะไม่เป็นสมาชิกร่วมจากบริษัท บางครั้งมันอาจส่งผลลูกค้าต่างประเทศจำหน่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3. ผู้จัดการ บริษัท ย่อยในต่างประเทศไม่ได้มีความเสียงที่เพียงพอกับผู้จัดการของหน่วยงานในประเทศ นี่คือส่วนหนึ่งเนื่องมาจากความจริงที่ว่าตอบสนองทันทีกับปัญหาการเลี้ยงดูจากผู้จัดการ บริษัท ย่อยเป็นไปไม่ได้เพราะความรับผิดชอบของผู้มีอำนาจเด็ดขาดอยู่เสมอที่ระดับ headquartering ชาติที่ก่อให้เกิดความล่าช้าในการเชื่อมต่อและการสื่อสาร ดังนั้นการกระทำของส่วนต่างประเทศจะไม่ปะติดปะต่อมักจะมาจากส่วนที่เหลือของ บริษัท บางครั้งก็อาจส่งผลให้การโอนของลูกค้าต่างประเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . ผู้จัดการ บริษัท ต่างประเทศที่ไม่มีเสียงเพียงพอกับผู้จัดการของหน่วยงานในประเทศ นี้เป็นส่วนหนึ่งเนื่องจากการตอบสนองทันทีเพื่อปัญหาเลี้ยงโดยผู้จัดการย่อยไม่ได้ เพราะความรับผิดชอบของอำนาจเด็ดขาดอยู่ที่ชาติ headquartering ระดับก่อให้เกิดการล่าช้าและการเชื่อมต่อการสื่อสาร ดังนั้นการกระทำของฝ่ายต่างประเทศมักจะไม่ปะติดปะต่อจากส่วนที่เหลือของ บริษัท บางครั้งมันอาจทำให้การโอนลูกค้าชาวต่างชาติ