As with any IT project, there’s alw

As with any IT project, there’s always a chance that project requirements will change. Before that
happens, it’s a good idea to have a written strategy that details how changes should be submitted and
evaluated, who will be involved in decision-making related to change management, and what process
those decision-makers will use.
To avoid confusion, many IT project managers also include in their plans a clear definition of when a
project will be considered complete. Requirements tracing is useful here, as it gives you a methodology
for ensuring that all functional requirements your client asked for are actually addressed in the end
product. You may also wish to establish a plan for how you’ll transition the resulting IT solution over to
the client, and how you and your team will support it over the long term.
Subcontractor Contracts
Once your independent contractor has agreed to your plan and is ready to begin work, there’s still one
more important detail you need to address: securing his or her signature on a subcontractor agreement.
These types of contracts contain specific language to prevent your independent contractor from being
hired away by your client. At the same time, your contract can be designed to protect your company’s
intellectual property; outline your subcontractor’s responsibilities; and help to ensure a healthy,
longstanding business relationship with your subcontractor.
Creating a contract from scratch is a costly proposition, especially if you need to do it every time you
outsource work. Many IT project managers simply buy standard 1099 independent contractor
agreement form templates. Such form contracts are designed to be customized and can be used
repeatedly for a single, low price. Once you adapt your contract to fit your needs, you may want to pay
an attorney to look the agreement over, just to be sure there’s nothing you overlooked.
By providing your subcontractor with detailed information about your expectations before a project
begins, you can avoid misunderstandings, pave the way for smooth project implementation, and
strengthen your professional relationship with your contractor. Most importantly, you can avoid many
of the project pitfalls that can result in a dissatisfied client.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เท่ากับ ว่าโครงการ มีได้เสมอมีโอกาสที่จะเปลี่ยนแปลงความต้องการโครงการ ก่อนที่เกิดขึ้น ควรจะมีกลยุทธ์การเขียนรายละเอียดว่าควรส่งการเปลี่ยนแปลง และประเมิน ที่จะเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับการจัดการการเปลี่ยนแปลง และว่ากระบวนการผู้ผลิตตัดสินใจที่จะใช้เพื่อหลีกเลี่ยงความสับสน ผู้จัดการหลายโครงการรวมในแผนการของคำนิยามที่ชัดเจนเมื่อมีโครงการจะถือว่าสมบูรณ์ ความต้องการสืบค้นกลับเป็นประโยชน์ที่นี่ ให้คุณวิธีการสำหรับแน่ใจว่า ข้อกำหนดทั้งหมดที่ขอไคลเอนต์ของคุณทำงานจริงระบุในท้ายที่สุดผลิตภัณฑ์ นอกจากนี้คุณยังอาจต้องการสร้างแผนสำหรับวิธีคุณจะเปลี่ยนเกิดมันแก้ปัญหาผ่านการไคลเอ็นต์ และอย่างไรและจะสนับสนุนในระยะยาวสัญญารับเหมารายย่อยเห็นด้วยกับแผนการของผู้รับเหมาอิสระ และพร้อมที่จะเริ่มการทำงาน ยังมีหนึ่งรายละเอียดสำคัญที่คุณต้องการที่อยู่: ลายเซ็นของเขา หรือเธอในข้อตกลงการผลิตการรักษาความปลอดภัยชนิดของสัญญาเหล่านี้ประกอบด้วยภาษาเฉพาะเพื่อป้องกันผู้รับเหมาของคุณอิสระจ้างไป โดยไคลเอนต์ของคุณ ในเวลาเดียวกัน สัญญาได้รับการปกป้องของบริษัทของคุณทรัพย์สินทางปัญญา เค้ารับผิดชอบของผู้รับเหมาย่อยของคุณ และช่วยให้สุขภาพความสัมพันธ์ทางธุรกิจว่า มีผู้รับเหมาย่อยของคุณสร้างสัญญาตั้งแต่มีการเสนอค่าใช้จ่ายสูง โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณจำเป็นต้องทำทุกครั้งคุณพวกเราทำงาน ผู้จัดการหลายโครงการก็ซื้อผู้รับเหมาอิสระ 1099 มาตรฐานแม่แบบฟอร์มของข้อตกลง แบบฟอร์มสัญญาดังกล่าวถูกออกแบบให้สามารถกำหนดเองได้ และสามารถใช้ซ้ำ ๆ สำหรับ single ต่ำราคา เมื่อคุณปรับเปลี่ยนสัญญาให้พอดีกับความต้องการของคุณ คุณอาจต้องการชำระทนายดู ข้อตกลงมากกว่า เพียงเพื่อให้แน่ใจว่ามีสิ่งใดที่คุณมองข้ามโดยให้ผู้รับเหมาย่อยของคุณด้วยข้อมูลรายละเอียดเกี่ยวกับความคาดหวังก่อนโครงการเริ่มต้น คุณสามารถหลีกเลี่ยงการเกิดความเข้าใจผิด ไต่ดำเนินโครงการต่อเนื่อง และเสริมสร้างความสัมพันธ์ของอาชีพกับผู้รับเหมาของคุณ สำคัญที่สุด คุณสามารถหลีกเลี่ยงมากของข้อผิดพลาดโครงการที่สามารถทำให้ลูกค้าพอใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เช่นเดียวกับโครงการไอทีใด ๆ มีโอกาสเสมอที่ความต้องการของโครงการจะมีการเปลี่ยนแปลง ก่อนหน้านั้น
เกิดขึ้นมันเป็นความคิดที่ดีที่จะมีกลยุทธ์ที่เขียนว่ารายละเอียดการเปลี่ยนแปลงควรจะส่งและ
การประเมินที่จะมีส่วนร่วมในการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับการจัดการการเปลี่ยนแปลงและสิ่งที่กระบวนการ
เหล่านั้นตัดสินใจจะใช้.
เพื่อหลีกเลี่ยงความสับสน ผู้จัดการโครงการไอทีจำนวนมากนอกจากนี้ยังรวมอยู่ในแผนการของพวกเขานิยามที่ชัดเจนของเมื่อ
โครงการนี้จะได้รับการพิจารณาที่สมบูรณ์ การติดตามความต้องการจะเป็นประโยชน์นี่มันจะช่วยให้คุณวิธีการ
เพื่อให้มั่นใจว่าความต้องการการทำงานทั้งหมดของลูกค้าของคุณขอให้มีการแก้ไขจริงในที่สุด
ผลิตภัณฑ์ คุณอาจต้องการที่จะสร้างแผนสำหรับวิธีที่คุณจะเปลี่ยนโซลูชั่นไอทีผลไปยัง
ลูกค้าและวิธีการที่คุณและทีมงานของคุณจะสนับสนุนในระยะยาว.
สัญญาผู้รับเหมาช่วง
เมื่อผู้รับเหมาอิสระของคุณได้ตกลงที่จะแผนของคุณและ พร้อมที่จะเริ่มต้นการทำงานยังคงมีหนึ่ง
รายละเอียดที่สำคัญอื่น ๆ อีกมากมายที่คุณต้องอยู่ที่การรักษาความปลอดภัยลายเซ็นของเขาหรือเธอในสัญญาผู้รับเหมาช่วง.
ประเภทนี้ของสัญญามีภาษาเฉพาะเพื่อป้องกันไม่ให้ผู้รับเหมาอิสระของคุณจากการ
ได้รับการว่าจ้างไปโดยลูกค้าของคุณ ในขณะเดียวกันสัญญาของคุณจะถูกออกแบบมาเพื่อปกป้อง บริษัท ของคุณ
ทรัพย์สินทางปัญญา ร่างความรับผิดชอบของผู้รับเหมาช่วงของคุณ; และช่วยให้มีสุขภาพดี,
ความสัมพันธ์ทางธุรกิจยาวนานกับผู้รับเหมาช่วงของคุณ.
การสร้างสัญญาจากรอยขีดข่วนเป็นเรื่องค่าใช้จ่ายโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณต้องการที่จะทำมันทุกครั้งที่คุณ
outsource งาน ผู้จัดการโครงการไอทีหลายคนก็ซื้อมาตรฐาน 1099 ผู้รับเหมาอิสระ
สัญญาแม่แบบฟอร์ม สัญญารูปแบบดังกล่าวถูกออกแบบมาเพื่อปรับแต่งและสามารถนำมาใช้
ซ้ำเดี่ยวราคาต่ำ เมื่อคุณปรับตัวเข้ากับสัญญาของคุณเพื่อให้พอดีกับความต้องการของคุณคุณอาจต้องการที่จะจ่ายค่า
ทนายความเพื่อดูข้อตกลงมากกว่าเพียงเพื่อให้แน่ใจว่ามีอะไรที่คุณมองข้าม.
โดยการให้ผู้รับเหมาช่วงของคุณด้วยข้อมูลรายละเอียดเกี่ยวกับความคาดหวังของคุณก่อนที่โครงการ
จะเริ่มต้นคุณสามารถหลีกเลี่ยง ความเข้าใจผิด, ปูทางสำหรับการดำเนินโครงการได้อย่างราบรื่นและ
เสริมสร้างความสัมพันธ์มืออาชีพของคุณกับผู้รับเหมาของคุณ ที่สำคัญที่สุดคือคุณสามารถหลีกเลี่ยงจำนวนมาก
ของข้อผิดพลาดโครงการที่สามารถทำให้ลูกค้าไม่พอใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นกับทุกงาน มีเสมอโอกาสที่ความต้องการโครงการจะเปลี่ยน ก่อนที่
เกิดขึ้น มันเป็นความคิดที่ดีที่จะต้องเขียนรายละเอียดว่า การเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ที่ควรจะส่งและ
ประเมินที่จะมีส่วนร่วมในการตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดการการเปลี่ยนแปลงและเปลี่ยนเหล่านั้นจะใช้กระบวนการอะไร
.
เพื่อหลีกเลี่ยงความสับสนหลายโครงการผู้จัดการยังรวมในแผนชัดเจนนิยามของเมื่อ
โครงการจะถือว่าเสร็จสมบูรณ์ ความต้องการติดตามมีประโยชน์ที่นี่ มันช่วยให้คุณมีวิธีการเพื่อให้มั่นใจว่าทุกการทำงาน
ความต้องการลูกค้าของคุณขอให้เป็นจริงให้ความสนใจในผลิตภัณฑ์สุดท้าย

นอกจากนี้คุณยังอาจต้องการที่จะสร้างแผนสำหรับวิธีการที่คุณจะเปลี่ยนให้มันแก้ปัญหามากกว่า

ลูกค้า , และวิธีการที่คุณและทีมงานของคุณจะสนับสนุนในระยะยาว สัญญา

เมื่อผู้รับเหมาผู้รับเหมาอิสระคุณได้ตกลงกับแผนของคุณและพร้อมที่จะเริ่มต้นทำงาน ยังเหลือ
ที่สำคัญรายละเอียดเพิ่มเติมที่คุณต้องการที่อยู่ : การรักษาความปลอดภัยลายเซ็นของเขา หรือเธอในฮ่องกง
ข้อตกลงเหล่านี้ประเภทของสัญญามีภาษาเฉพาะเพื่อป้องกันผู้รับเหมาอิสระของคุณจากการถูก
จ้างไป โดยลูกค้าของคุณ ในเวลาเดียวกัน สัญญาถูกออกแบบมาเพื่อปกป้อง บริษัท ของคุณ
ทรัพย์สินทางปัญญา ร่างของคุณผู้รับเหมาหลัก และช่วยให้สุขภาพ , ความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่ยาวนาน กับผู้รับเหมาช่วงของคุณ

.การสร้างสัญญาตั้งแต่เป็นเสนอที่ราคาแพง โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณต้องทำทุกครั้งที่คุณ
outsource งาน หลายโครงการผู้จัดการเพียงซื้อมาตรฐาน แต่ผู้รับเหมาอิสระ
ความตกลงรูปแบบแม่แบบ เช่นรูปแบบสัญญาถูกออกแบบให้สามารถปรับแต่งและสามารถใช้
อยู่อย่างเดียว ราคาถูก เมื่อคุณปรับสัญญาของคุณเพื่อให้พอดีกับความต้องการของคุณ คุณอาจต้องการที่จะจ่าย
ทนายดูข้อตกลงมากกว่า เพื่อให้แน่ใจว่าไม่มีอะไรที่คุณมองข้ามไป โดยให้ผู้รับเหมาช่วงของคุณ
มีรายละเอียดเกี่ยวกับความคาดหวังของคุณก่อนที่โครงการ
เริ่มต้น คุณสามารถหลีกเลี่ยงความเข้าใจผิดที่ปูทางสำหรับการดำเนินงานราบรื่นและ
เสริมสร้างความสัมพันธ์มืออาชีพของคุณกับผู้รับเหมาของคุณ ที่สำคัญที่สุดคือคุณสามารถหลีกเลี่ยงมาก
ของนี่โครงการที่สามารถส่งผลในการไม่พอใจลูกค้า