Building on these concepts, we argu

Building on these concepts, we argue that the m-business value corresponds to the impact of m-business usage on firm performance, which is estimated through the perceived impact on the three major groups of activities on the value chain: (i) downstream dimension; (ii) upstream dimension; and, (iii) internal operations. We claim that m- business leverages the potential of the unique features of mobile technologies to improve business performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การสร้างแนวความคิดเหล่านี้เรายืนยันว่าค่า ม. ธุรกิจสอดคล้องกับผลกระทบของการใช้ ม. ธุรกิจเกี่ยวกับผลการดำเนินงานของ บริษัท ซึ่งเป็นที่คาดกันผ่านผลกระทบต่อการรับรู้เกี่ยวกับสามกลุ่มหลักของกิจกรรมในห่วงโซ่คุณค่า (i) มิติล่อง (ii) ต้นน้ำมิติ; และ (iii) การดำเนินงานภายในเราอ้างว่า ม. ธุรกิจใช้ประโยชน์จากศักยภาพของคุณลักษณะเฉพาะของเทคโนโลยีมือถือในการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สร้างบนแนวคิดเหล่านี้ เราโต้แย้งว่า ค่า m-ธุรกิจสอดคล้องกับผลกระทบของการใช้ m-ธุรกิจประสิทธิภาพของบริษัท การประเมินถึงผลกระทบรับรู้สามกลุ่มหลักของกิจกรรมในห่วงโซ่มูลค่า: (i) น้ำมิติ ๒ มิติที่ขั้นต้นน้ำ ก, (iii) การดำเนินงานภายใน เราเรียกร้อง m-ธุรกิจที่ใช้เป็นคุณสมบัติเฉพาะของเทคโนโลยีโทรศัพท์เคลื่อนที่เพื่อปรับปรุงผลการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นอาคารในแนวความคิดเหล่านี้เราให้เหตุผลว่าค่า m - ธุรกิจที่ตรงกับผลกระทบของการใช้ม. - ธุรกิจในการทำงานบริษัทซึ่งจะเป็นการประเมินผ่านส่งผลกระทบต่อการรับรู้ในสามกลุ่มใหญ่ของกิจกรรมในห่วงโซ่คุณค่า( i )ขนาดปลายน้ำ( ii )ขนาดต้นน้ำและ( iii )การดำเนินงาน ภายใน .เราอ้างว่า m - ธุรกิจมั่นใจได้ว่าได้รับความเสี่ยงของความโดดเด่นที่เป็นเอกลักษณ์ของเทคโนโลยีมือถือจะช่วยปรับปรุง ประสิทธิภาพ ในการดำเนินธุรกิจ