3. Identify and rank the ways in wh

3. Identify and rank the ways in which information technology might create competitive advantage. The starting assumption must be that the technology is likely to affect every activity in the value chain. Equally important is the possibility that new linkages among activities are being made possible. By taking a careful look, managers can identify the value activities that are likely to be most affected in terms of cost and differentiation. Obviously, activities that represent a large proportion of cost or that are critical to differentiation bear closest scrutiny, particularly if they have a significant information-processing component. Activities with important links to other activities inside and outside the company are also critical. Executives must examine such activities for ways in which information technology can create sustainable competitive advantage.
In addition to taking a hard look at its value chain, a company should consider how information technology might allow a change in competitive scope. Can information technology help the company serve new segments? Will the flexibility of information technology allow broad-line competitors to invade areas that were once the province of niche competitors? Will information technology provide the leverage to expand the business globally? Can managers harness information technology to exploit interrelationships with other industries? Or, can the technology help a company create competitive advantage by narrowing its scope?
A fresh look at the company’s product may also be in order:
Can the company bundle more information with the product?
Can the company embed information technology in it?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. ระบุ และเรียงลำดับวิธีการเทคโนโลยีสารสนเทศอาจสร้างประโยชน์จากการแข่งขัน อัสสัมชัญเริ่มต้นต้องให้เทคโนโลยีมีแนวโน้มที่มีผลกับทุกกิจกรรมในห่วงโซ่คุณค่า เท่า ๆ กัน สำคัญคือความเป็นไปได้ที่มีการทำลิงค์ใหม่ระหว่างกิจกรรมได้ โดยการดูระมัดระวัง ผู้บริหารสามารถระบุค่ากิจกรรมที่มักจะได้รับผลกระทบในด้านต้นทุนและสร้างความแตกต่างมากที่สุด อย่างชัดเจน กิจกรรมที่แสดงถึงสัดส่วนใหญ่ของต้นทุน หรือที่มีความสำคัญต่อการสร้างความแตกต่างหมีสุด scrutiny โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าพวกเขามีส่วนประมวลผลข้อมูลอย่างมีนัยสำคัญ กิจกรรมที่ มีความสำคัญเชื่อมโยงไปยังกิจกรรมอื่น ๆ ภายใน และภายนอกก็สำคัญ ผู้บริหารต้องตรวจสอบต่าง ๆ เช่นการหาวิธีการที่เทคโนโลยีสารสนเทศสามารถสร้างได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืนนอกจากการดูยากที่ห่วงโซ่ของคุณค่า บริษัทควรพิจารณาวิธีเทคโนโลยีสารสนเทศอาจทำให้การเปลี่ยนแปลงในขอบเขตการแข่งขัน สามารถข้อมูลเทคโนโลยีช่วยเซ็กเมนต์ใหม่ที่ให้บริการบริษัท ความยืดหยุ่นของเทคโนโลยีสารสนเทศจะทำให้คู่แข่งกว้างสายรุกพื้นที่ที่หนึ่งจังหวัดของช่องคู่แข่ง เทคโนโลยีสารสนเทศจะให้ประสิทธิภาพการดำเนินงานเพื่อขยายธุรกิจทั่วโลก ผู้จัดการสามารถเทียมเทคโนโลยีสารสนเทศไปใช้ประโยชน์ interrelationships กับอุตสาหกรรมอื่น ๆ หรือ เทคโนโลยีช่วยสร้างเปรียบ โดยจำกัดให้แคบลงขอบเขตของบริษัทดูสดที่ผลิตภัณฑ์ของบริษัทยังอาจตามลำดับ:บริษัทสามารถรวมกลุ่มผลิตภัณฑ์ข้อมูลเพิ่มเติมหรือไม่สามารถบริษัทฝังเทคโนโลยีสารสนเทศมัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3. ระบุและจัดอันดับวิธีการที่เทคโนโลยีสารสนเทศอาจจะสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน สมมติฐานที่เริ่มต้นจะต้องเป็นเทคโนโลยีที่มีแนวโน้มที่จะส่งผลกระทบต่อกิจกรรมในห่วงโซ่คุณค่าทุก สำคัญพอ ๆ กันคือความเป็นไปได้ว่าการเชื่อมโยงใหม่ในกิจกรรมมีการทำที่เป็นไปได้ โดยการมองระมัดระวังผู้จัดการสามารถระบุกิจกรรมค่าที่มีแนวโน้มที่จะได้รับผลกระทบมากที่สุดในแง่ของค่าใช้จ่ายและความแตกต่าง เห็นได้ชัดว่ากิจกรรมที่แสดงถึงสัดส่วนของค่าใช้จ่ายหรือที่มีความสำคัญที่จะสร้างความแตกต่างแบกรับการตรวจสอบข้อเท็จจริงที่ใกล้เคียงที่สุดโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าพวกเขามีองค์ประกอบการประมวลผลข้อมูลที่มีนัยสำคัญ กิจกรรมที่มีการเชื่อมโยงที่สำคัญในการทำกิจกรรมอื่น ๆ ทั้งภายในและภายนอก บริษัท นอกจากนี้ยังมีความสำคัญ ผู้บริหารต้องตรวจสอบกิจกรรมดังกล่าวสำหรับวิธีการที่เทคโนโลยีสารสนเทศสามารถสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน.
นอกเหนือจากการดูยากที่ห่วงโซ่มูลค่าของ บริษัท ควรพิจารณาวิธีเทคโนโลยีสารสนเทศอาจอนุญาตให้มีการเปลี่ยนแปลงในขอบเขตการแข่งขัน เทคโนโลยีสารสนเทศสามารถช่วยให้ บริษัท ให้บริการกลุ่มใหม่ได้หรือไม่ จะมีความยืดหยุ่นในการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศช่วยให้คู่แข่งกว้างสายที่จะบุกพื้นที่ที่ครั้งหนึ่งเคยเป็นจังหวัดของคู่แข่งช่อง? เทคโนโลยีสารสนเทศจะช่วยให้การใช้ประโยชน์ในการขยายธุรกิจทั่วโลกได้อย่างไร ผู้จัดการที่สามารถใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีสารสนเทศที่จะใช้ประโยชน์สัมพันธ์กับอุตสาหกรรมอื่น ๆ ? หรือเทคโนโลยีที่สามารถช่วยให้ บริษัท สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันโดย จำกัด ขอบเขตของตนหรือไม่
ลักษณ์ใหม่ที่ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ก็อาจจะเป็นในการสั่งซื้อ:
บริษัท สามารถกำข้อมูลเพิ่มเติมกับผลิตภัณฑ์หรือไม่
สามารถฝัง บริษัท เทคโนโลยีสารสนเทศในมันได้หรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . ระบุและจัดอันดับวิธีการที่เทคโนโลยีจะสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน จากสมมติฐานต้องเป็นเทคโนโลยีที่เหมาะสมกับทุกกิจกรรมในโซ่คุณค่า ที่สำคัญไม่แพ้กันก็คือ ความเป็นไปได้ที่เชื่อมโยงระหว่างกิจกรรมใหม่ ถูกสร้างขึ้นเป็นไปได้ โดยการดูระวังผู้จัดการสามารถระบุค่าต่างๆ ที่มีแนวโน้มจะได้รับผลกระทบมากที่สุดในแง่ของต้นทุนและการเปลี่ยนแปลง . เห็นได้ชัดว่า กิจกรรมต่างๆ ที่แสดงถึงสัดส่วนขนาดใหญ่ของต้นทุน หรือ ซึ่งเป็นส่วนสำคัญของหมีใกล้การพิจารณาโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าพวกเขามีสถิติข้อมูลส่วนประกอบกิจกรรมต่างๆ มีการเชื่อมโยงที่สำคัญเพื่อกิจกรรมอื่น ๆ ทั้งภายในและภายนอกบริษัทฯ ยังวิกฤต ผู้บริหารต้องศึกษากิจกรรมต่างๆเช่นวิธีการที่เทคโนโลยีสามารถสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน .
นอกจากการดูยากที่ห่วงโซ่มูลค่าของ บริษัท ควรพิจารณาว่า เทคโนโลยีสารสนเทศจะช่วยให้มีการเปลี่ยนแปลงในขอบเขตที่แข่งขันเทคโนโลยีสารสนเทศช่วยให้ บริษัท สามารถให้บริการกลุ่มใหม่ ? จะให้ความยืดหยุ่นของเทคโนโลยีสารสนเทศให้คู่แข่งเส้นกว้างบุกพื้นที่ที่เคยเป็นจังหวัดของคู่แข่งที่เฉพาะเจาะจง เทคโนโลยีสารสนเทศ จะให้ประโยชน์ในการขยายธุรกิจทั่วโลก ? สามารถที่จะใช้ประโยชน์จากการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศผู้จัดการกับอุตสาหกรรมอื่น ๆ หรือเทคโนโลยีที่ช่วยให้ บริษัท สามารถสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันโดยการลดขอบเขตของ
รูปลักษณ์ใหม่ในผลิตภัณฑ์ของ บริษัท อาจอยู่ในใบสั่ง :
สามารถมัดบริษัทข้อมูลเพิ่มเติมกับผลิตภัณฑ์ ?
บริษัทสามารถฝังเทคโนโลยีสารสนเทศในมันได้หรือไม่