The resource-based view of the firm

The resource-based view of the firm originates from Penrose (1959) work, where the
Firm is described as a bundle of resources. Penrose posits that the growth of the firm is
Both facilitated and limited by management search for the best usage of available
resources. Barney (1991) provides a precise and formalized description of this perspective
Resources include assets, capabilities, processes, attributes, knowledge and knowhow
That are possessed by a firm, and that can be used to formulate and implement
competitive strategies. The resource-based view relies on two fundamental assertions,
that of resource heterogeneity (resources and capabilities possessed by firms may differ),
and of resource immobility (these differences may be long lasting) (Mata, Fuerst
and Barney, 1995) If a resource possessed by a firm is also possessed by several of
its competitors (no heterogeneity), this resource cannot contribute to competitive
advantage. Heterogeneity is the required condition for obtaining at least temporary
competitive advantage. Resource immobility is the required condition for sustained
competitive advantage, since competitors would face cost disadvantage in obtaining,
developing, and using it compared to the firm that already possesses it.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มุมมองการใช้ทรัพยากรของบริษัทที่มีต้นกำเนิดจากงาน Penrose (1959) ที่บริษัทจะระบุเป็นกลุ่มของทรัพยากร Penrose posits เจริญเติบโตของบริษัทว่าอำนวยความสะดวก และจำกัด โดยจัดการการค้นหาสำหรับการใช้งานที่ดีที่สุดของทรัพยากร บาร์นีย์ (1991) ให้คำอธิบายที่ชัดเจน และอย่างเป็นทางของมุมมองนี้ทรัพยากรรวมสินทรัพย์ ความสามารถ กระบวนการ คุณลักษณะ ความรู้ และ knowhowที่ถูกต้อง โดยบริษัท และที่ใช้ในการกำหนด และดำเนินการกลยุทธ์แข่งขัน มุมมองทรัพยากรโดยอาศัยสอง assertions พื้นฐานของ heterogeneity ทรัพยากร (ทรัพยากรและความสามารถมอบบริษัทอาจแตกต่างกัน),และทรัพยากรที่พบ (ความแตกต่างเหล่านี้อาจจะยาวนานนาน) (ภะรัตมะตะ Fuerstและบาร์ นีย์ 1995) ถ้าทรัพยากรมอบบริษัทคือยังต้องตามหลายคู่แข่ง (ไม่ heterogeneity), ทรัพยากรนี้ไม่สามารถนำไปสู่การแข่งขันประโยชน์จากการ Heterogeneity คือ เงื่อนไขจำเป็นสำหรับการได้รับน้อยชั่วคราวแข่งขันได้ พบทรัพยากรเป็นเงื่อนไขจำเป็นยั่งยืนข้อเสียในการรับ ต้นทุนเปรียบ เนื่องจากจะต้องเผชิญกับคู่แข่งพัฒนา และใช้ได้เมื่อเทียบกับบริษัทที่ครบถ้วนแล้ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มุมมองทรัพยากรพื้นฐานของ บริษัท ที่มาจากเพนโรส (1959) การทำงานที่
บริษัท อธิบายว่าเป็นมัดของทรัพยากร เพนโรส posits ว่าการเติบโตของ บริษัท ที่เป็น
ทั้งการอำนวยความสะดวกและการ จำกัด โดยการค้นหาการจัดการสำหรับการใช้งานที่ดีที่สุดของ
ทรัพยากร บาร์นีย์ (1991) ให้คำอธิบายที่ชัดเจนและเป็นทางการของมุมมองนี้
แหล่งรวมสินทรัพย์ความสามารถในกระบวนการคุณลักษณะความรู้และความรู้
ที่ได้รับการครอบงำโดย บริษัท และที่สามารถใช้ในการกำหนดและดำเนิน
กลยุทธ์การแข่งขัน มุมมองทรัพยากรที่ใช้ขึ้นอยู่กับทั้งสองยืนยันพื้นฐาน
ของความหลากหลายของทรัพยากร (ทรัพยากรและความสามารถในการครอบครองโดย บริษัท อาจแตกต่างกัน)
และไม่สามารถเคลื่อนทรัพยากร (ความแตกต่างเหล่านี้อาจจะยาวนาน) (Mata, Fuerst
และบาร์นีย์, 1995) ถ้าทรัพยากร ครอบครองโดย บริษัท นอกจากนี้ยังมีหลายของ
คู่แข่ง (ไม่แตกต่าง) ทรัพยากรนี้ไม่สามารถนำไปสู่การแข่งขันที่
ได้เปรียบ เซลล์สืบพันธุ์เป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการได้รับอย่างน้อยชั่วคราว
เปรียบในการแข่งขัน เคลื่อนทรัพยากรเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับยั่งยืน
เปรียบในการแข่งขันเนื่องจากคู่แข่งจะต้องเผชิญข้อเสียค่าใช้จ่ายในการได้รับ,
การพัฒนาและใช้มันเมื่อเทียบกับ บริษัท ที่มีอยู่แล้วมีมัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวคิดของบริษัทมาจากเพนโรส ( 1959 ) ทำงานที่ บริษัท อธิบาย
เป็นมัดของทรัพยากร เพนโรส posits ที่การเจริญเติบโตของ บริษัท จํากัด โดยการค้นหา
ทั้งความสะดวกและจัดการการใช้ทรัพยากรที่ดีที่สุดใช้ได้

บาร์นีย์ ( 1991 ) ให้ชัดเจนและเป็นทางการอธิบายมุมมอง
นี้ทรัพยากรรวมถึงสินทรัพย์ ความสามารถของกระบวนการคุณลักษณะ ความรู้ และโนว์ฮาว
ที่ถูกครอบงำโดย บริษัท ที่สามารถใช้ในการสร้างและใช้
กลยุทธ์การแข่งขัน แนวคิดพื้นฐานที่อาศัยสองยืนยัน
ที่สามารถทรัพยากร ( ทรัพยากรและความสามารถในการเป็นเจ้าของโดย บริษัท อาจแตกต่างกัน ) ,
และไม่สามารถเคลื่อนทรัพยากร ( ความแตกต่างเหล่านี้จะติดทนนาน ) ( Mata เฟิร์ ์
และ บาร์นีย์1995 ) ถ้าทรัพยากรที่ครอบครองโดยบริษัท ยังครอบครองโดยหลาย
คู่แข่ง ( ไม่สามารถ ) , ทรัพยากรนี้จะนำไปสู่ความได้เปรียบในการแข่งขัน

สามารถใช้เป็นเงื่อนไขสำหรับการอย่างน้อยชั่วคราว
ความได้เปรียบทางการแข่งขัน . ทรัพยากรที่ต้องการสำหรับการตรึงภาพยั่งยืน
ความได้เปรียบเชิงแข่งขันเพราะคู่แข่งจะหน้าข้อเสียค่าใช้จ่ายในการขอรับ
, พัฒนาและใช้มันเมื่อเทียบกับ บริษัท ที่ได้ครอบครองมัน