As an exemplar, this article looks

As an exemplar, this article looks firstly at the context for the traditional,
rational approach to organizational change. It subsequently illustrates how rational
change is depicted and deployed with reference to three different organizational
cases on leadership and change. The following section explores a range of organizational
change philosophies and considers how these might provide a broader
frame of reference in understanding the change process and its undeniable,
though sometimes tense, partnership with continuity. Based on this discussion,
the conclusion considers how an appreciation of the philosophies of change
may help to turn around the way organizations and, in particular, senior management,
view the process of change. It, therefore, puts forward the case for a multiperspectives
approach in managing the continuity-change dilemma and offers
advice for practitioners attempting to navigate the turbulent waters of organizational
change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นการ exemplar บทความนี้ดูก่อนที่บริบทสำหรับการดั้งเดิมวิธีการเชือดเพื่อเปลี่ยนแปลงองค์กร ต่อมาแสดงวิธีเชือดเปลี่ยนเป็นแสดง และจัดวางโปร่งสามต่างองค์กรกรณีเป็นผู้นำและการเปลี่ยนแปลง ส่วนต่อไปนี้สำรวจช่วงขององค์กรเปลี่ยนแปลงปรัชญา และพิจารณาวิธีเหล่านี้อาจมีความกว้างกรอบอ้างอิงในการทำความเข้าใจกระบวนการเปลี่ยนแปลงและปฏิเสธแม้ว่าบางครั้งตึง ร่วมกับความต่อเนื่อง ตามคำอธิบายนี้สรุปการพิจารณาวิธีการเพิ่มค่าของปรัชญาของการเปลี่ยนแปลงอาจช่วยเปิดทางองค์กร และ เฉพาะ ผู้ จัดการดูการเปลี่ยนแปลง ดังนั้น ทำให้ไปข้างหน้ากรณีสำหรับการ multiperspectivesวิธีการในการจัดการลำบากใจเปลี่ยนความต่อเนื่องและมีคำแนะนำสำหรับผู้ที่พยายามนำน้ำเชี่ยวขององค์กรเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็นแบบนี้บทความนี้มีลักษณะแรกที่บริบทสำหรับแบบดั้งเดิมวิธีการที่มีเหตุผลที่จะเปลี่ยนแปลงองค์กร ต่อมามันแสดงให้เห็นว่ามีเหตุผลการเปลี่ยนแปลงเป็นภาพและนำไปใช้กับการอ้างอิงถึงสามองค์กรที่แตกต่างกันกรณีในการเป็นผู้นำและการเปลี่ยนแปลง ส่วนต่อไปนี้สำรวจช่วงขององค์กรปรัชญาการเปลี่ยนแปลงและการพิจารณาวิธีการเหล่านี้อาจให้กว้างกรอบของการอ้างอิงในการทำความเข้าใจกระบวนการการเปลี่ยนแปลงและที่ปฏิเสธไม่ได้ว่าเครียดบางครั้งการเป็นหุ้นส่วนกับความต่อเนื่อง ขึ้นอยู่กับการสนทนานี้ข้อสรุปที่คิดว่าวิธีการที่แข็งค่าของปรัชญาของการเปลี่ยนแปลงอาจช่วยให้หันไปรอบๆ องค์กรทางและโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้บริหารระดับสูงดูกระบวนการของการเปลี่ยนแปลง จึงทำให้หน้ากรณีสำหรับ multiperspectives วิธีการในการจัดการภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกต่อเนื่องการเปลี่ยนแปลงและมีคำแนะนำสำหรับผู้ปฏิบัติงานพยายามที่จะนำทางน้ำเชี่ยวขององค์กรการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็น แบบอย่าง บทความนี้มีลักษณะประการแรกในบริบทดั้งเดิม
แนวทางที่มีเหตุผลกับการเปลี่ยนแปลง มันสามารถแสดงให้เห็นถึงวิธีการเชือด
เปลี่ยนเป็นภาพ และปรับใช้กับการอ้างอิงสามกรณีองค์การ
แตกต่างและเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง ส่วนต่อไปนี้พิจารณาช่วงขององค์การ
เปลี่ยนปรัชญาและพิจารณาวิธีการเหล่านี้อาจจะให้กรอบกว้าง
อ้างอิงในการทำความเข้าใจกระบวนการเปลี่ยนแปลงและปฏิเสธไม่ได้ แม้กาล
บางครั้งหุ้นส่วนกับความต่อเนื่อง บนพื้นฐานของการสนทนานี้ สรุปยังไง
พิจารณาขึ้นราคาของปรัชญาของการเปลี่ยนแปลง
อาจช่วยในการหันไปรอบ ๆองค์กรวิธีและโดยเฉพาะอย่างยิ่ง การจัดการอาวุโส
ดูกระบวนการของการเปลี่ยนแปลง จึงวางข้างหน้าสำหรับกรณีที่เป็น multiperspectives
วิธีการในการจัดการการเปลี่ยนแปลงในภาวะวิกฤติ และเสนอคำแนะนำสำหรับแพทย์พยายามที่จะนำทาง

น้ำปั่นป่วนขององค์การเปลี่ยนแปลง