Walton also emphasized always looki

Walton also emphasized always looking for ways to improve. Walmart managers were encouraged to critique their own operations. Managers met regularly to discuss their store operations. Lessons learned in one store were quickly spread to other stores. Walmart managers also carefully analyzed the activities of their competitors and tried to borrow practices that worked well. Walton stressed the importance of observing what other firms did well rather than what they did wrong. Another way in which Walmart had focused on improvement from its earliest days was in information and measurement. Long before Walmart had any computers, Walton would personally enter measures on several variables for each store into a ledger he carried with him. Information technology enabled Walmart to extend this emphasis on information and measurement.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัลตันเน้นมักจะมองหาวิธีการปรับปรุง ผู้บริหารของวอล-มาร์ตให้วิจารณ์การดำเนินงานของตนเองได้ ผู้จัดการทีมพบกันเป็นประจำเพื่อหารือเกี่ยวกับการดำเนินงานร้านค้า บทเรียนหนึ่งเก็บได้อย่างรวดเร็วแพร่กระจายไปยังร้านค้าอื่น ๆ วอล-มาร์ตผู้จัดการวิเคราะห์กิจกรรมที่คู่แข่งยังรอบคอบ และพยายามขอยืมแนวทางปฏิบัติที่ทำงานดี วัลตันเน้นความสำคัญของการสังเกตสิ่งที่บริษัทอื่น ๆ ได้ดีมากกว่าสิ่งที่พวกเขาไม่ผิด อีกวิธีหนึ่งที่วอล-มาร์ตได้เน้นปรับปรุงจากวันแรกสุดของข้อมูลและวัดได้ นานก่อนวอล-มาร์ตมีเครื่องคอมพิวเตอร์ใด วัลตันจะตัววัดตัวแปรต่าง ๆ ในแต่ละร้านลงในบัญชีแยกประเภทที่เขาทำกับเขาถือ เทคโนโลยีสารสนเทศเปิดวอล-มาร์ตเพื่อขยายความสำคัญข้อมูลและการประเมิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วอลตันยังเน้นมักจะมองหาวิธีการปรับปรุง ผู้จัดการวอลมาร์ได้รับการสนับสนุนจะวิจารณ์การดำเนินงานของตัวเอง ผู้จัดการพบเป็นประจำเพื่อหารือเกี่ยวกับการดำเนินงานของร้านค้าของตน บทเรียนที่ได้รับในการจัดเก็บที่ถูกแพร่กระจายอย่างรวดเร็วไปยังร้านค้าอื่น ๆ ผู้จัดการ Walmart ยังวิเคราะห์อย่างรอบคอบกิจกรรมของคู่แข่งของพวกเขาและพยายามที่จะยืมปฏิบัติที่ทำงานได้ดี วอลตันเน้นความสำคัญในการสังเกตสิ่งที่ บริษัท อื่น ๆ ได้เป็นอย่างดีมากกว่าสิ่งที่พวกเขาไม่ผิด วิธีการที่วอลมาอีกได้มุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงจากวันแรกที่อยู่ในข้อมูลและการวัด วอลมาร์นานก่อนที่จะมีเครื่องคอมพิวเตอร์ใด ๆ วอลตันเองจะใส่มาตรการหลายตัวแปรสำหรับการจัดเก็บในแต่ละบัญชีแยกประเภทที่เขาดำเนินการกับเขา เทคโนโลยีสารสนเทศที่เปิดใช้งานวอลมาร์ที่จะขยายการให้ความสำคัญกับข้อมูลและการวัดนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วอลตันยังเน้นมักจะมองหาวิธีที่จะปรับปรุง Walmart ผู้จัดการคือการสนับสนุนให้วิจารณ์งานของตัวเอง ผู้จัดการพบเป็นประจำเพื่อหารือเกี่ยวกับการดำเนินงานการจัดเก็บของพวกเขา บทเรียนที่ได้เรียนรู้ในร้านหนึ่ง ถูกแพร่กระจายอย่างรวดเร็วไปยังร้านค้าอื่น ๆ Walmart ผู้จัดการยังอย่างวิเคราะห์กิจกรรมของคู่แข่ง และพยายามขอยืมการปฏิบัติว่าทำงานได้ดีวอลตัน เน้นความสำคัญของการสังเกตสิ่งที่ บริษัท อื่น ๆได้เป็นอย่างดี มากกว่าสิ่งที่พวกเขาทำ อีกวิธีที่ Walmart ได้เน้นการปรับปรุงจากวันแรกของมันอยู่ในข้อมูลและการวัด นานก่อนที่ Walmart มีคอมพิวเตอร์ , วอลตันเองจะระบุมาตรการหลายตัวแปรสำหรับแต่ละร้าน เข้าไปในบัญชีเขาดำเนินการกับเขาเทคโนโลยีสารสนเทศ เปิดใช้งานเพื่อขยายเน้นที่ข้อมูลและการวัด