The ABC process starts by developin

The ABC process starts by developing an activity map,
which outlines the sequence of activities that are involved
in the performance of a procedure18. Activity analysis is
performed to identify the resources used for each activity
and then which cost pools are drawn from for each
resource19,20. To select the activity centers in hospitals it
should be noted to type of work and defined purpose of
each hospital part. Because commensurate to function
and purpose of each activity center outputs can be defined
and basis for sharing costs achieved.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เริ่มกระบวนการ ABC โดยการพัฒนาเป็นแผนที่กิจกรรมซึ่งแสดงลำดับของกิจกรรมที่เกี่ยวข้องในการทำงานของ procedure18 เป็นการวิเคราะห์กิจกรรมดำเนินการในการระบุทรัพยากรที่ใช้สำหรับแต่ละกิจกรรมแล้ว มาจากสระว่ายน้ำซึ่งต้นทุนสำหรับแต่ละresource19, 20 การเลือกกิจกรรมที่ศูนย์การผลิตในโรงพยาบาลควรสังเกตการพิมพ์งานและกำหนดวัตถุประสงค์ของส่วนแต่ละโรงพยาบาล เนื่องจากฟังก์ชันสอดและวัตถุประสงค์ของแต่ละศูนย์กิจกรรมที่สามารถกำหนดผลและเกณฑ์สำหรับการแบ่งปันต้นทุนประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระบวนการเอบีซีเริ่มต้นด้วยการพัฒนาแผนที่กิจกรรม
ซึ่งแสดงลำดับของกิจกรรมที่มีส่วนร่วม
ในการทำงานของ procedure18 ที่ การวิเคราะห์กิจกรรม
ดำเนินการเพื่อระบุทรัพยากรที่ใช้สำหรับแต่ละกิจกรรม
แล้วซึ่งค่าใช้จ่ายในสระว่ายน้ำที่มาจากแต่ละ
resource19,20 ในการเลือกศูนย์กิจกรรมในโรงพยาบาลมัน
ควรจะตั้งข้อสังเกตกับประเภทของงานและวัตถุประสงค์ที่กำหนดของ
แต่ละส่วนของโรงพยาบาล เพราะความที่จะฟังก์ชั่น
และวัตถุประสงค์ของแต่ละผลกิจกรรมศูนย์สามารถกำหนด
และเป็นพื้นฐานสำหรับค่าใช้จ่ายในการแบ่งปันความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระบวนการ ABC เริ่มจากการพัฒนากิจกรรมแผนที่ซึ่งสรุปลำดับของกิจกรรมต่างๆ ที่เกี่ยวข้องในการปฏิบัติงานของ procedure18 . การวิเคราะห์กิจกรรม คือการกำหนดทรัพยากรที่ใช้ในแต่ละกิจกรรมแล้วซึ่งค่าใช้จ่ายนี้จะได้มาจากแต่ละประเภทresource19,20 . เลือกศูนย์กิจกรรมในโรงพยาบาลมันควรระบุประเภทของงานและกำหนดวัตถุประสงค์ของแต่ละโรงพยาบาลเป็นส่วนหนึ่ง เพราะสมน้ำสมเนื้อกับฟังก์ชันและวัตถุประสงค์ของแต่ละกิจกรรมศูนย์เอาท์พุทสามารถกําหนดและพื้นฐานสำหรับการแบ่งปันต้นทุนได้