Strategists are the individuals who

Strategists are the individuals who are most responsible for the success or failure of an organization. Strategists have various job titles, such as chief executive officer, president, owner, chair of the board, executive director, chancellor, dean, or entrepreneur. Jay Conger, professor of organizational behavior at the London Business School and author of Building Leaders,says, “All strategists have to be chief learning officers. We are in an extended period of change. If our leaders aren’t highly adaptive and great models during this period, then our companies won’t adapt either, because ultimately leadership is about being a role model.” Strategists help an organization gather, analyze, and organize information. They track industry and competitive trends, develop forecasting models and scenario analyses, evaluate corporate and divisional performance, spot emerging market opportunities, identify business threats, and develop creative action plans. Strategic planners usually serve in a support or staff role. Usually found in higher levels of management, they typically have considerable authority for decision making in the firm. The CEO is the most visible and critical strategic manager. Any manager who has responsibility for a unit or division, responsibility for profit and loss outcomes, or direct authority over a major piece of the business is a strategic manager (strategist). In the last five years, the position of chief strategy officer (CSO) has emerged as a new addition to the top management ranks of many organizations, including Sun Microsystems, Network Associates, Clarus, Lante, Marimba, Sapient, Commerce One,

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยุทธศาสตร์การเป็นบุคคลที่มีความรับผิดชอบมากที่สุดสำหรับความสำเร็จหรือความล้มเหลวขององค์กร ยุทธศาสตร์การมีตำแหน่งงานต่างๆเช่นประธานเจ้าหน้าที่บริหารประธานเจ้าของเก้าอี้ของคณะกรรมการบริหารอธิการบดีคณบดีหรือผู้ประกอบการ เจตูศาสตราจารย์พฤติกรรมองค์กรที่ลอนดอนโรงเรียนธุรกิจและผู้เขียนของผู้นำอาคารกล่าวว่า "ยุทธศาสตร์ทั้งหมดจะต้องมีการเรียนรู้หัวหน้าเจ้าหน้าที่ เราอยู่ในการขยายระยะเวลาของการเปลี่ยนแปลง ถ้าผู้นำของเราไม่ได้ปรับตัวสูงรุ่นและดีในช่วงเวลานี้แล้ว บริษัท ของเราจะไม่ปรับตัวทั้งเพราะความเป็นผู้นำในท้ายที่สุดเป็นเรื่องเกี่ยวกับการเป็นแบบอย่างที่ดี. "ยุทธศาสตร์ช่วยให้องค์กรรวบรวมวิเคราะห์และจัดระเบียบข้อมูล พวกเขาติดตามอุตสาหกรรมและแนวโน้มการแข่งขันในการพัฒนารูปแบบการพยากรณ์และวิเคราะห์สถานการณ์ประเมินผลการทำงานขององค์กรและกองพลจุดที่เกิดขึ้นใหม่โอกาสทางการตลาดระบุภัยคุกคามทางธุรกิจและการพัฒนาแผนปฏิบัติการความคิดสร้างสรรค์ วางแผนกลยุทธ์มักจะทำหน้าที่ในการสนับสนุนบทบาทหรือพนักงาน มักจะพบในระดับที่สูงขึ้นของการจัดการพวกเขามักจะมีอำนาจมากในการตัดสินใจใน บริษัท ซีอีโอเป็นส่วนใหญ่ที่มองเห็นได้และที่สำคัญผู้จัดการเชิงกลยุทธ์ ผู้จัดการใด ๆ ที่มีความรับผิดชอบต่อหน่วยหรือส่วนรับผิดชอบต่อผลกำไรและขาดทุนหรือผู้มีอำนาจโดยตรงผ่านชิ้นส่วนที่สำคัญของธุรกิจเป็นผู้จัดการเชิงกลยุทธ์ (ยุทธศาสตร์) ในช่วงห้าปีที่ผ่านมาตำแหน่งของเจ้าหน้าที่กลยุทธ์หัวหน้า (CSO) ได้กลายเป็นสมาชิกใหม่ในตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงขององค์กรจำนวนมากรวมทั้งซันไมโครซิสเต็ม Associates เครือข่าย Clarus, Lante, ระนาด, ฉลาดพาณิชย์หนึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยุทธศาสตร์การเป็นบุคคลที่มีความรับผิดชอบมากที่สุดสำหรับความสำเร็จหรือความล้มเหลวขององค์กร ยุทธศาสตร์มีตำแหน่งต่าง ๆ เช่น ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร , ประธาน , เจ้าของ , เก้าอี้ของคณะกรรมการ ผู้บริหาร ผู้อำนวยการ อธิการบดี คณบดี หรือผู้ประกอบการ เจย์ รกราก ศาสตราจารย์ด้านพฤติกรรมขององค์การในโรงเรียนธุรกิจในกรุงลอนดอนและผู้เขียนของผู้นำ การสร้างกล่าวว่า" ยุทธศาสตร์จะต้องมีการเรียนรู้ หัวหน้าเจ้าหน้าที่ เราอยู่ในการขยายระยะเวลาของการเปลี่ยนแปลง ถ้าผู้นำของเราไม่มีการปรับตัวสูงและใหญ่แบบในช่วงเวลานี้แล้ว บริษัท ของเราจะไม่ปรับให้ เพราะในที่สุดผู้นำเกี่ยวกับการเป็นแบบอย่าง " ยุทธศาสตร์การช่วยองค์กรรวบรวม วิเคราะห์ และจัดการข้อมูล พวกเขาติดตามแนวโน้มของอุตสาหกรรมและการแข่งขันการพัฒนาตัวแบบการพยากรณ์และวิเคราะห์สถานการณ์ ประเมินผลการปฏิบัติงานขององค์กรและแผนก เล็งเห็นโอกาสตลาดเกิดใหม่ระบุภัยคุกคามทางธุรกิจ และพัฒนาแผนปฏิบัติการสร้างสรรค์ วางแผนเชิงกลยุทธ์มักจะเสิร์ฟในการสนับสนุน เจ้าหน้าที่ หรือบทบาท มักจะพบในระดับที่สูงขึ้นของการจัดการ , พวกเขามักจะมีอำนาจมากในการตัดสินใจในบริษัทซีอีโอคือมากที่สุดที่มองเห็นและผู้จัดการด้านกลยุทธ์สำคัญ ผู้จัดการที่มีความรับผิดชอบสำหรับหน่วยหรือแผนก และรับผิดชอบต่อผลกำไรและผลขาดทุน หรือผู้มีอำนาจโดยตรงผ่านชิ้นส่วนที่สำคัญของธุรกิจ คือ ผู้จัดการด้านกลยุทธ์ ( ยุทธศาสตร์ ) ในช่วงห้าปีตำแหน่งเจ้าหน้าที่กลยุทธ์หัวหน้า ( CSO ) ได้กลายเป็นนอกจากนี้ใหม่เพื่อบริหารสูงสุดขององค์กร มากมาย อาทิ ซัน ไมโครซิสเต็มส์ เครือข่ายสมาคม clarus ลันเต้ , Marimba , ปราดเปรื่อง , พาณิชย์ ,