Tokyo (September 19, 2014)-Bridgestone Corporation held its fifth annual Bridgestone Group & Global Total Quality Management (TQM) Conference on September 12, in Kodaira, Tokyo, Japan.
The theme for the conference was "Standards are Our Guiding Principle. Actively Implementing KAIZEN Through The Genbutsu-Genba Concept" (Genbutsu-Genba, or Decision-Making Based on Verified, On-Site Observations, is one of the four foundations of the Bridgestone Essence, the company's corporate philosophy).
Continuing a tradition that began in 2010, this year's conference was held with the goal of furthering improvement activities throughout the global Bridgestone Group. Examples of improvement activities from various Bridgestone Group companies were shared, allowing attendees from around the world to learn from the efforts and accomplishments of fellow employees.
This conference was attended by over 270 Bridgestone employees from around the world, including Japan, the United States, Canada, Mexico, Brazil, Argentina, Belgium, Italy, Poland, China, Thailand, Singapore, UAE and South Africa. A total of 15 improvement activities across various functions, such as production, sales and service were presented, and the activities were judged according to how well on-site needs were addressed. Five TQM Awards and Three Impression Awards were handed out at the conference to employees whose improvement activities were deemed to be superior. And three earned the Grand Prize, which is newly founded this year to further invigorate activities of TQM.
โตเกียว (19 กันยายน 2014) -Bridgestone คอร์ปอเรชั่นจัดขึ้นเป็นประจำทุกปีที่ห้าของ Bridgestone กลุ่มและทั่วโลกการจัดการคุณภาพรวม (TQM) การประชุมวันที่ 12 กันยายนใน Kodaira, กรุงโตเกียวประเทศญี่ปุ่น.
รูปแบบสำหรับการประชุมคือ "มาตรฐานเป็นหลักการของเรา. แข็งขัน การดำเนินการ KAIZEN ผ่าน Genbutsu-Genba แนวคิด "(Genbutsu-Genba หรือการตัดสินใจขึ้นอยู่กับการได้รับการยืนยัน, On-Site สังเกตเป็นหนึ่งในสี่ของฐานรากของเอสเซ้นบริดจ์สโตนปรัชญาขององค์กรของ บริษัท ฯ ).
ต่อเนื่องประเพณีที่เริ่มต้นขึ้นใน 2010 การประชุมในปีนี้ได้จัดขึ้นโดยมีเป้าหมายในการต่อกิจกรรมการปรับปรุงทั่วโลก Bridgestone กลุ่ม ตัวอย่างของกิจกรรมการปรับปรุงจาก บริษัท ต่างๆ Bridgestone กลุ่มที่ถูกใช้ร่วมกันช่วยให้ผู้เข้าร่วมประชุมจากทั่วโลกที่จะเรียนรู้จากความพยายามและความสำเร็จของเพื่อนพนักงาน.
การประชุมครั้งนี้มีผู้เข้าร่วมกว่า 270 พนักงาน Bridgestone จากทั่วโลกรวมทั้งญี่ปุ่น, สหรัฐอเมริกา แคนาดา, เม็กซิโก, บราซิล, อาร์เจนตินา, เบลเยียม, อิตาลี, โปแลนด์, จีน, ไทย, สิงคโปร์, UAE และแอฟริกาใต้ รวมทั้งสิ้น 15 กิจกรรมการปรับปรุงในฟังก์ชันต่างๆเช่นการผลิตการขายและการให้บริการที่มีการนำเสนอและกิจกรรมที่ได้รับการตัดสินตามความต้องการวิธีการที่ดีในสถานที่ได้รับการแก้ไข ห้า TQM รางวัลและรางวัลที่สามความประทับใจที่ถูกส่งออกมาในที่ประชุมให้กับพนักงานที่มีกิจกรรมการปรับปรุงก็ถือว่าจะดีกว่า และสามที่ได้รับรางวัลแกรนด์ซึ่งเป็นที่เพิ่งก่อตั้งในปีนี้เพื่อกระตุ้นกิจกรรมของ TQM
การแปล กรุณารอสักครู่..

โตเกียว ( 19 กันยายน 2014 ) - Bridgestone Corporation จัดขึ้นที่ห้าของปีโดยกลุ่ม&ทั่วโลกการจัดการคุณภาพรวม ( TQM ) ประชุมเมื่อวันที่ 12 กันยายนใน Kodaira , ญี่ปุ่น .
หัวข้อการประชุมคือ“มาตรฐานเป็นแนวทางหลักของเรา อย่างการใช้ไคเซ็นผ่านแนวคิดเก็นบุทซึเกนบะ " ( เก็นบุทซึเก็นบะ หรือการตัดสินใจ บนพื้นฐานของความถูกต้อง ในสังเกตเว็บไซต์เป็นหนึ่งในสี่ฐานของสาระ บริดจสโตน ปรัชญาขององค์กรของบริษัท ) .
ต่อประเพณีที่เริ่มขึ้นใน 2010 ในปีนี้การประชุมถูกจัดขึ้นโดยมีเป้าหมายส่งเสริมกิจกรรมการพัฒนาทั่วโลกโดยกลุ่ม ตัวอย่างของการปรับปรุงกิจกรรมต่างๆจาก บริษัท บริดจสโตน กรุ๊ป ต่าง ๆที่ใช้ร่วมกันให้ผู้เข้าร่วมประชุมจากทั่วโลกเพื่อเรียนรู้จากความพยายามและความสำเร็จของพนักงานคนนี้
การประชุมผู้เข้าร่วมกว่า 270 Bridgestone พนักงานจากทั่วโลก ได้แก่ ญี่ปุ่น , สหรัฐอเมริกา , แคนาดา , เม็กซิโก , บราซิล , อาร์เจนตินา , เบลเยียม , อิตาลี , โปแลนด์ , จีน , ไทย , สิงคโปร์ , UAE และแอฟริกาใต้ทั้งหมด 15 กิจกรรมการปรับปรุงในการทำงานต่างๆ เช่น การผลิต การขาย และบริการ ที่นำเสนอ และจัดกิจกรรมตามวิธีการที่ดีในการตัดสินต้อง addressed . 5 รางวัล และรางวัลที่ 3 โดยความประทับใจได้ออกแถลงข่าวให้กับพนักงานที่มีการปรับปรุงกิจกรรมถือว่าเป็น superior และสามที่ได้รับรางวัลใหญ่ซึ่งถูกก่อตั้งขึ้นใหม่ในปีนี้เพิ่มเติม ทำให้กิจกรรมของ TQM .
การแปล กรุณารอสักครู่..
