Dear Orawan,This is the 2016 mid-ye

Dear Orawan,

This is the 2016 mid-year review period.

The Mid-Year Review is a two-way discussion between managers and employees. It aims to review objectives and core competencies of the first half of the year and identifies priorities and sets plans for the second half of the year.

Step 1: We recommend that you and your manager meet each other to discuss the mid-year and then launch the process in PeopleCloud.

Step 2: You will find in PeopleCloud a mid-year review form to add comments related to your objectives and to core competencies review before 7/31/2016

Step 3: Your manager will also add her/ his comments and sign-off

Step 4: You will sign-off at the end of the process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อรวรรณรักนี่คือระยะเวลาการตรวจกลางปี 2016 รีวิวกลางปีคือ การสนทนาสองทางระหว่างผู้จัดการและพนักงาน มันมีวัตถุประสงค์เพื่อทบทวนวัตถุประสงค์และความสามารถหลักของครึ่งแรกของปี และระบุลำดับความสำคัญ และกำหนดแผนสำหรับครึ่งหลังของปี ขั้นตอนที่ 1: เราขอแนะนำว่า คุณและผู้จัดการของคุณพบกันเพื่อพูดคุยกลางปี และจากนั้น เปิด PeopleCloud กระบวนการขั้นตอนที่ 2: คุณจะพบใน PeopleCloud แบบฟอร์มรีวิวกลางปีเพื่อเพิ่มความคิดเห็นที่เกี่ยวข้อง กับวัตถุประสงค์ของคุณ และทบทวนสมรรถนะหลักก่อนวันที่ 7ขั้นตอนที่ 3: ผู้จัดการของคุณจะเพิ่มข้อคิดเห็นของเธอ / เขา และ ออกจากระบบขั้นตอนที่ 4: คุณจะลงชื่อออกในตอนท้ายของกระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เรียนอรวรรณ, นี้เป็นระยะเวลาการทบทวน 2016 ในช่วงกลางปี. กลางปีทบทวนคือการสนทนาแบบสองทางระหว่างผู้บริหารและพนักงาน โดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อทบทวนวัตถุประสงค์และสมรรถนะหลักในช่วงครึ่งแรกของปีและระบุลำดับความสำคัญและกำหนดแผนในช่วงครึ่งหลังของปี. ขั้นตอนที่ 1: เราขอแนะนำให้คุณและผู้จัดการของคุณมาพบกันเพื่อหารือเกี่ยวกับช่วงกลางปีที่แล้ว เปิดกระบวนการใน PeopleCloud. ขั้นตอนที่ 2: คุณจะพบใน PeopleCloud รูปแบบการตรวจสอบในช่วงกลางปีเพื่อเพิ่มความคิดเห็นที่เกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์ของคุณและเพื่อตรวจสอบความสามารถหลักก่อนที่จะ 2016/07/31 ขั้นตอนที่ 3: ผู้จัดการของคุณจะเพิ่มเธอ / ความคิดเห็นของเขา และเข้าสู่ระบบปิดขั้นตอนที่ 4: คุณจะเข้าสู่ระบบปิดในตอนท้ายของกระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อรวรรณ ที่รัก ,นี้เป็นปี 2016 กลางตรวจสอบระยะเวลาทบทวนปีกลางการสนทนาสองทางระหว่างผู้บริหารและพนักงาน มันมีวัตถุประสงค์เพื่อทบทวนวัตถุประสงค์และความสามารถหลักของครึ่งแรกของปี และระบุลำดับความสำคัญและชุดแผนการสำหรับช่วงครึ่งหลังของปีขั้นที่ 1 : เราแนะนำให้คุณและผู้จัดการของคุณตรงกับแต่ละอื่น ๆเพื่อหารือเกี่ยวกับปีกลางแล้วเปิดตัวกระบวนการใน peoplecloud .ขั้นตอนที่ 2 : คุณจะพบใน peoplecloud กลางปีทบทวนรูปแบบเพื่อเพิ่มความคิดเห็นที่เกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์ของคุณ และสมรรถนะหลัก ตรวจสอบก่อน 7 / 31 / 2016ขั้นตอนที่ 3 : ผู้จัดการของคุณยังจะเพิ่มเธอ / ความคิดเห็นและเซ็นของเขาขั้นตอนที่ 4 : คุณจะเข้าสู่ระบบปิดที่ส่วนท้ายของกระบวนการ