One underutilized approach to under

One underutilized approach to understanding some of the potential costs and benefits of CSR to firms is to
investigate the impact of CSR on employees. Research often addresses how CSR affects important stakeholder groups,
especially investors (e.g., Graves & Waddock, 1994) and consumers (e.g., Sen & Bhattacharya, 2001), but it has tended
to neglect employees (Aguilera et al., 2007; Aguinis & Glavas, 2012). This gap in knowledge is surprising given how
well established it is that employee attitudes and behavior have far reaching consequences for the overall success of
organizations (e.g., Chambers, Foulon, Handfield-Jones, Hankin, & Michaels, 1998, Lawler, 1992; Mathieu & Zajac,
1990; Meyer & Allen, 1997; Mowday, Porter & Steers, 1982; Pfeffer, 1994). If CSR can, for example, attract talent,
increase commitment, encourage organization citizenship behavior, or decrease turnover, then firms that engage in
CSR should perform better than those that do not. Moreover, a micro-level analysis of how employees form
impressions and conceptualize their relationships with firms should complement and extend existing macro-level
theories, help identify missing process variables and contingencies, and account for additional variance in how
individuals respond to specific policies and actions (e.g., Foss, 2011; Powell & Colyvas, 2008; Staw, 1991). The microlevel
processes that are responsible for a relation between CSR and employee attitudes and behavior may also
generalize and provide additional insight into the effects of CSR on other stakeholders. The time is right for
organizational behaviorists to join the conversation about CSR and construct individual-level theories of when, why,
and how CSR affects employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธี underutilized หนึ่งเพื่อทำความเข้าใจบางส่วนของต้นทุนมีศักยภาพและประโยชน์ของ CSR ที่บริษัทจะตรวจสอบผลกระทบของ CSR พนักงาน การวิจัยมักจะอยู่อย่างไร CSR มีผลกระทบต่อมาตรการสำคัญกลุ่มโดยเฉพาะอย่างยิ่งนักลงทุน (เช่น หลุมฝังศพและ Waddock, 1994) และผู้บริโภค (เช่น เซนและ Bhattacharya, 2001), แต่มันได้มีแนวโน้มปล่อยปละละเลยพนักงาน (สตินาร้อยเอ็ด al., 2007 Aguinis & Glavas, 2012) ช่องว่างในความรู้จะประหลาดใจวิธีที่กำหนดก่อตั้งขึ้นด้วยก็คือพนักงานทัศนคติและพฤติกรรมมีไกลถึงผลความสำเร็จโดยรวมขององค์กร (เช่น แชมเบอร์ส Foulon, Handfield โจนส์ Hankin และไม เคิลส์ 1998, Lawler, 1992 Mathieu และ Zajacปี 1990 Meyer และอัลเลน 1997 Mowday กระเป๋า และ สำเร็จ 1982 Pfeffer, 1994) ถ้า CSR เช่น สามารถดึงดูดความสามารถเพิ่มความมุ่งมั่น ส่งเสริมพฤติกรรมองค์กร หรือลดการหมุนเวียน แล้วบริษัทที่เข้าร่วมในการCSR ควรทำดีกว่าที่ไม่ นอกจากนี้ วิธีวิเคราะห์ระดับไมโครแบบฟอร์มพนักงานแสดงผล และ conceptualize ความสัมพันธ์กับบริษัทควรเติมเต็ม และขยายระดับแมโคที่มีอยู่ทฤษฎี ช่วยระบุตัวแปรกระบวนการขาดและ contingencies และบัญชีสำหรับผลต่างที่เพิ่มเติมในวิธีบุคคลตอบสนองต่อการกำหนดนโยบายและการดำเนินการ (เช่น Foss, 2011 พาวเวลและ Colyvas, 2008 Staw, 1991) Microlevelกระบวนการที่รับผิดชอบสำหรับความสัมพันธ์ระหว่างพฤติกรรมและทัศนคติเพื่อสังคมและพนักงาน อาจยังทั่วไป และให้ความเข้าใจเพิ่มเติมถึงผลของ CSR ในเสีย เวลาเหมาะสมกับbehaviorists องค์กรเข้าร่วมสนทนาเกี่ยวกับ CSR และสร้างทฤษฎีในแต่ละระดับเมื่อ ทำไมและว่า CSR มีผลกระทบต่อพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการหนึ่งที่ underutilized เพื่อความเข้าใจบางส่วนของค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดขึ้นและผลประโยชน์ของความรับผิดชอบต่อสังคมให้กับ บริษัท
คือการตรวจสอบผลกระทบของความรับผิดชอบต่อสังคมในพนักงาน วิจัยมักจะอยู่ที่วิธีการความรับผิดชอบต่อสังคมส่งผลกระทบต่อกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งนักลงทุน (เช่นเกรฟส์และ Waddock, 1994) และผู้บริโภค (เช่นเซนและ Bhattacharya, 2001) แต่ก็มีแนวโน้มที่ให้กับพนักงานละเลย(Aguilera et al, 2007;. Aguinis & Glavas 2012) ช่องว่างในความรู้นี้เป็นที่น่าแปลกใจที่กำหนดวิธีการที่ดีขึ้นนี้ก็คือทัศนคติของพนักงานและพฤติกรรมได้ไกลถึงผลที่ตามมาสำหรับความสำเร็จโดยรวมขององค์กร(เช่นเช่า Foulon, Handfield โจนส์ Hankin และไมเคิลปี 1998 Lawler, 1992; Mathieu และ Zajac, 1990; เมเยอร์และอัลเลน, 1997; Mowday, Porter และ Steers, 1982; Pfeffer, 1994) ความรับผิดชอบต่อสังคมหากสามารถยกตัวอย่างเช่นการดึงดูดความสามารถพิเศษ, เพิ่มความมุ่งมั่นส่งเสริมพฤติกรรมการเป็นสมาชิกองค์กรหรือมูลค่าการซื้อขายลดลงแล้ว บริษัท ที่มีส่วนร่วมในความรับผิดชอบต่อสังคมควรจะมีประสิทธิภาพสูงกว่าผู้ที่ไม่ได้ นอกจากนี้การวิเคราะห์ระดับจุลภาคของวิธีการที่พนักงานในรูปแบบการแสดงผลและกรอบความคิดความสัมพันธ์ของพวกเขากับ บริษัท ควรเสริมและขยายระดับมหภาคที่มีอยู่ทฤษฎีช่วยระบุที่ขาดหายไปตัวแปรกระบวนการและภาระผูกพันและการบัญชีสำหรับแปรปรวนเพิ่มเติมในวิธีการที่บุคคลตอบสนองต่อนโยบายที่เฉพาะเจาะจงและการกระทำ(เช่นฟอสส์ปี 2011 และพาวเวล Colyvas 2008; Staw, 1991) microlevel กระบวนการที่มีความรับผิดชอบในความสัมพันธ์ระหว่างความรับผิดชอบต่อสังคมและทัศนคติของพนักงานและพฤติกรรมก็อาจพูดคุยและให้ข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมลงในผลกระทบของความรับผิดชอบต่อสังคมในการมีส่วนได้เสียอื่น ๆ เวลาที่เหมาะสมสำหรับพฤติกรรมองค์กรเพื่อเข้าร่วมการสนทนาเกี่ยวกับความรับผิดชอบต่อสังคมและสร้างทฤษฎีแต่ละระดับของเมื่อทำไมและวิธีการที่ส่งผลกระทบต่อความรับผิดชอบต่อสังคมของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนึ่งประโยชน์แนวทางความเข้าใจบางส่วนของที่มีศักยภาพต้นทุนและประโยชน์ของ CSR บริษัทคือ
ศึกษาผลกระทบของ CSR กับพนักงาน การวิจัยมักอยู่ว่า CSR มีผลต่อกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญ โดยเฉพาะอย่างยิ่งนักลงทุน
( เช่น หลุมฝังศพ& waddock , 1994 ) และผู้บริโภค ( เช่น เซ็น& bhattacharya , 2001 ) แต่มันมีสัญชาตญาณ
ละเลยพนักงาน ( Aguilera et al . , 2007 ;aguinis & glavas , 2012 ) ช่องว่างในความรู้เป็นน่าแปลกใจที่ได้รับวิธีการที่ดีขึ้น มันคือ
ทัศนคติและพฤติกรรมของพนักงานได้ไกลถึงผลที่ตามมาสำหรับความสำเร็จโดยรวมขององค์กร ( เช่น
ห้อง เฟาเลิ้น handfield แฮงคิ้น& , โจนส์ , ไมเคิล , 1998 ลอว์เลอร์ , 1992 ; มาติเยอ &งาน
1990 ; เมเยอร์&อัลเลน , 1997 ; mowday พอร์เตอร์&โค , 1982 ; เฟฟเฟอร์ , 1994 ) ถ้าบริษัทสามารถตัวอย่างเช่น ดึงดูดความสามารถ
ความมุ่งมั่นเพิ่มขึ้น กระตุ้นพฤติกรรมการเป็นสมาชิกขององค์การ หรือลดอัตราการหมุนเวียน แล้วบริษัทที่ประกอบ
CSR ควรดําเนินกว่าผู้ที่ไม่ได้ นอกจากนี้ ในระดับจุลภาคการวิเคราะห์ว่าพนักงานแบบฟอร์ม
การแสดงผลและคิดว่าความสัมพันธ์ของพวกเขากับ บริษัท ควรเสริมและขยายที่มีอยู่ในระดับมหภาค
ทฤษฎีช่วยระบุขาดกระบวนการตัวแปรและภาระผูกพัน และบัญชีสำหรับข้อมูลเพิ่มเติม ( วิธีการ
บุคคลตอบสนองต่อนโยบายที่เฉพาะเจาะจงและการกระทำ ( เช่น ฟอส , 2011 ; พาวเวลล์& colyvas , 2008 ; staw , 1991 ) การ microlevel
กระบวนการที่รับผิดชอบด้านความสัมพันธ์ระหว่าง CSR กับทัศนคติและพฤติกรรมของพนักงานอาจ
ลงความเห็นและให้ความเข้าใจเพิ่มเติมในผลกระทบของ CSR ที่ผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ ถึงเวลาแล้วสำหรับ
องค์การ behaviorists เพื่อเข้าร่วมการสนทนาเกี่ยวกับ CSR และสร้างระดับบุคคล ทฤษฎี เมื่อไหร่ ทำไม อย่างไร และมีผลต่อ
) พนักงาน