According to beer and nohria(1998),

According to beer and nohria(1998),approaches that are able to combine the best of the ‘hard’ and ‘soft’ models (our third column ) are generally the most fruitful. As such, their characterization provides a useful starting point in spot lighting the need to balance what is often presented as two opposing idealized types and yet there and some key political process issues that are absent in their analysis, As we shall see later, they fail to accommodate the full range of drivers that stimulate and shape change processes. For example, the maximization of shareholder value or the development of organizational capabilities may not be at the forefront of change initiatives that are in response to critical and unforeseen junctures in the world economy. This may be in terms of the collapse of certain financial markets, world conflicts, terrorist attacks or dubious management practices that undermine the standing of major business corporation. Company decisions to relocate to other parts of the world can leave a alginate cant void in regional business markets and necessitate major change initiatives Among network firms.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีที่จะรวมส่วนของรูปแบบ 'หนัก' และ 'อ่อน' (ของคอลัมน์ที่สาม) จะไม่โดยทั่วไปในที่สุดประสบตามเบียร์และ nohria (1998), เช่น การจำแนกให้เป็นจุดเริ่มต้นเป็นประโยชน์ในการจุดไฟต้องสมดุลอะไรมักจะนำเสนอเป็นสองแก่ idealized ชนิด และยังมี และบางปัญหากระบวนการทางการเมืองที่สำคัญที่จะขาดงานในการวิเคราะห์ของพวกเขา เราจะเห็นในภายหลัง พวกเขาไม่สามารถรองรับช่วงเต็มของไดรเวอร์ที่กระตุ้น และกระบวนการเปลี่ยนแปลงรูปร่าง ตัวอย่าง maximization มูลค่าผู้ถือหุ้นหรือการพัฒนาความสามารถขององค์กรไม่ได้จึงริเริ่มการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ และไม่คาดฝัน junctures ในเศรษฐกิจโลกตอบรับ นี้อาจเป็นในรูปแบบของการล่มสลายของบางตลาดการเงิน ความขัดแย้งของโลก การโจมตี หรือวิธีบริหารจัดการที่น่าสงสัยที่ทำลายที่ตั้งของบริษัทธุรกิจหลัก บริษัทตัดสินใจจะย้ายไปยังส่วนอื่น ๆ ของโลกสามารถปล่อยแอลจิเนตต้อนโมฆะในตลาดธุรกิจระดับภูมิภาค และผนวกการริเริ่มการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญระหว่างบริษัทเครือข่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามที่เบียร์และ Nohria (1998) วิธีการที่มีความสามารถที่จะรวมที่ดีที่สุดของ 'ยาก' และ 'อ่อน' รุ่น (คอลัมน์ที่สามของเรา) โดยทั่วไปมักจะมีผลมากที่สุด เช่นตัวละครของพวกเขาให้เป็นจุดเริ่มต้นที่มีประโยชน์ในการจุดไฟจำเป็นที่จะต้องรักษาความสมดุลของสิ่งที่จะนำเสนอมักจะเป็นฝ่ายตรงข้ามทั้งสองประเภทที่เงียบสงบและยังมีบางประเด็นและกระบวนการทางการเมืองที่สำคัญที่จะไม่อยู่ในการวิเคราะห์ของพวกเขาในขณะที่เราจะได้เห็นต่อมาพวกเขาล้มเหลว เพื่ออำนวยความสะดวกเต็มรูปแบบของไดรเวอร์ที่ช่วยกระตุ้นและกระบวนการการเปลี่ยนแปลงรูปร่าง ตัวอย่างเช่นสูงสุดของผู้ถือหุ้นหรือการพัฒนาขีดความสามารถขององค์กรอาจจะไม่อยู่ในระดับแนวหน้าของความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงที่อยู่ในการตอบสนองต่อ junctures สำคัญและไม่คาดฝันในเศรษฐกิจโลก นี้อาจจะเป็นในแง่ของการล่มสลายของตลาดการเงินบางอย่างความขัดแย้งโลกการโจมตีของผู้ก่อการร้ายหรือการจัดการที่น่าสงสัยว่าบ่อนทำลายยืนของ บริษัท ธุรกิจที่สำคัญ บริษัท ตัดสินใจที่จะย้ายไปยังส่วนอื่น ๆ ของโลกสามารถปล่อยให้เป็นโมฆะลาดเทอัลจิเนตในตลาดธุรกิจในระดับภูมิภาคและเลี่ยงการริเริ่มการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในบรรดา บริษัท เครือข่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามเบียร์ และ nohria ( 1998 ) , วิธีที่คุณสามารถรวมที่ดีที่สุดของ ' ยาก ' และ ' นุ่ม ' โมเดล ( คอลัมน์ที่สามของเรา ) โดยมีผลมากที่สุด เช่นลักษณะสมบัติของพวกเขามีจุดเริ่มต้นที่เป็นประโยชน์ในจุดที่ต้องปรับอะไรมักจะนำเสนอเป็นสองประเภทตรงข้าม idealized และยังมีประเด็นการเมืองและกระบวนการสำคัญที่ขาดในการวิเคราะห์ของพวกเขาแสง ดังที่เราจะเห็นในภายหลัง พวกเขาล้มเหลวในการรองรับเต็มรูปแบบของไดรเวอร์ที่กระตุ้นและรูปร่างกระบวนการเปลี่ยนแปลง ตัวอย่างเช่นมีมูลค่าของผู้ถือหุ้นหรือพัฒนาขีดความสามารถองค์กรอาจไม่ได้อยู่ที่แถวหน้าของการเปลี่ยนแปลงในการริเริ่มที่สำคัญและจัดการกับเหตุการณ์ junctures ในเศรษฐกิจโลก นี้อาจจะมีในแง่ของการล่มสลายของตลาดการเงินบางอย่างโลกความขัดแย้งการโจมตีของผู้ก่อการร้ายหรือพิรุธการจัดการการปฏิบัติที่ทำลายยืนอยู่ของ บริษัท ธุรกิจหลัก บริษัท ตัดสินใจที่จะย้ายไปส่วนอื่น ๆของโลกที่สามารถปล่อยให้แอลไม่สามารถเป็นโมฆะในตลาดธุรกิจภูมิภาค และ necessitate ริเริ่มการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ของ บริษัท เครือข่าย