By September of 2001, NYTD had deve

By September of 2001, NYTD had developed and was operating two websites:
NYTimes.com and Boston.com. The websites included Internet access to the complete
contents of The New York Times and Boston Globe newspapers, regularly updated
breaking news, and a variety of enhanced interactive features. NYTD was also
responsible for managing the Company’s Digital Archive Distribution business, which
provided content for research news retrieval services, such as Dow Jones and Lexis Nexis.
In total, the NYTimes.com news team numbered several dozen (compared to 1,200
newspaper journalists at The Times newspaper). This group managed the process of
producing all content for the website.
Part of the news team coordinated with a special Continuous News Desk, which was
physically located in the New York Times newsroom and reported to New York
Times editors, but was funded by NYTD. This group was responsible for adding New
York Times style and perspective to breaking news reports from around the world,
and publishing on the website as quickly as possible, throughout the news day.
Occasionally, the Company chose to break exclusive stories on the website first,
fearing a “scoop” by the broadcast media, which were not constrained by publishing
timetables and could go on the air at any moment.
Beyond coordinating with the continuous news function, the newsroom repurposed
all content produced for The New York Times newspaper, making it suitable for the
Internet. In practice, this meant altering headlines, adding hyperlinks, resizing photos,
and changing captions. Content from a variety of partners, such as the Associated
Press and CBS Market Watch, was also integrated with the site. Sophisticated
information technology systems automated significant portions of the process of
converting newspaper content to website content.
The news team did much more than simply reformatting articles for the Internet.
They also sought to find new and creative ways to make full use of Internet
multimedia, including slideshows, audio and video content, and special interactive
sections, such as one for the Salt Lake City 2002 Winter Olympics.
Access to NYTimes.com was free. However, users were required to register for the
site, providing NYTD with demographic information. (With so many alternative news
sources on the web, forcing users to register had been perceived as risky. In fact,
another online media site had decided to remove its registration constraint.)
Registration information enabled NYTimes.com to serve advertisements to targeted
audiences. Digital advertisers placed a high value on this capability.
Although NYTimes.com was experimenting with subscription charges for premium
content, almost all revenue for NYTimes.com was generated by selling advertisements
on the website. This included both display and classified ads. Models for online
display ads were still evolving, and there were new alternatives to banner ads.
Commenting on the perceived intrusiveness of new “pop-up” and “pop-under” ads,
Lincoln Millstein, executive vice president at NYTD, observed how newspaper
readers had become conditioned to accept what worked best for advertisers:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2001 กันยายน NYTD ได้พัฒนา และแก้ไขการทำงานสองเว็บไซต์:ทัวร์นาเมนต์และ Boston.com รวมเว็บไซต์อินเทอร์เน็ตให้สมบูรณ์เนื้อหาหนังสือพิมพ์นิวยอร์กไทม์และคอปเตอร์ ปรับปรุงอย่างสม่ำเสมอข่าว และความหลากหลายของคุณลักษณะแบบโต้ตอบขั้นสูง NYTD ก็รับผิดชอบในการดำเนินธุรกิจของบริษัทดิจิตอลจำหน่ายถาวร ซึ่งให้เนื้อหาสำหรับวิจัยข่าวบริการเรียก เช่น Dow Jones และ Nexis ดิคทีมข่าวทัวร์นาเมนต์ทั้งหมด ที่มีตัวเลขหลายโหล (เทียบกับ 1,200หนังสือพิมพ์นักข่าวที่หนังสือพิมพ์ The Times) กลุ่มนี้มีจัดการกระบวนการผลิตเนื้อหาทั้งหมดของเว็บไซต์เป็นส่วนหนึ่งของทีมข่าวพิเศษต่อเนื่องข่าวโต๊ะ ซึ่งเป็นการประสานงานร่างกายอยู่ในห้องข่าวนิวยอร์กไทม์ และรายงานไปยังนิวยอร์กเวลาบรรณาธิการ แต่ได้รับการสนับสนุน NYTD กลุ่มนี้รับผิดชอบสำหรับการเพิ่มใหม่สไตล์นิวยอร์กไทม์และมุมมองเพื่อทำลายรายงานข่าวจากทั่วโลกและการเผยแพร่บนเว็บไซต์โดยเร็วที่สุด ตลอดทั้งวันข่าวบางครั้ง บริษัทเลือกที่จะแบ่งเรื่องราวพิเศษบนเว็บไซต์แรกกลัว "ตัก" โดยสื่อออกอากาศ ซึ่งมีไม่จำกัด โดยการประกาศตารางเวลา และสามารถไปออกอากาศในช่วงเวลาใดห้องข่าวภายนอกประสานกับการทำงานข่าวอย่างต่อเนื่องเนื้อหาทั้งหมดที่ผลิตขึ้นสำหรับหนังสือพิมพ์นิวยอร์กไทม์ส ทำให้เหมาะสำหรับการอินเทอร์เน็ต ในทางปฏิบัติ นี้หมายถึง การดัดแปลงเพิ่มรูปภาพ ปรับขนาด มิติ พาดหัวและการเปลี่ยนแปลงคำอธิบายเฉพาะ เนื้อหาจากหลากหลายพันธมิตร เช่นเกี่ยวข้องกดและ CBS Market Watch ยังรวมกับเว็บไซต์ มีความซับซ้อนระบบข้อมูลสารสนเทศอัตโนมัติส่วนสำคัญของกระบวนการการแปลงเนื้อหาหนังสือพิมพ์เป็นเนื้อหาเว็บไซต์ทีมข่าวได้มากขึ้นกว่าเพียงแค่ฟอร์แมตใหม่บทความสำหรับอินเทอร์เน็ตพวกเขายังพยายามที่จะหาวิธีใหม่ และสร้างสรรค์ในการใช้อินเทอร์เน็ตมัลติมีเดีย สไลด์โชว์ เนื้อหาเสียง และวิดีโอ และพิเศษแบบโต้ตอบส่วน เช่นหนึ่งสำหรับโอลิมปิกฤดูหนาว 2002 ซอลต์เลกซิตีถึงทัวร์นาเมนต์ได้ฟรี อย่างไรก็ตาม ผู้ใช้ต้องลงทะเบียนสำหรับการเว็บไซต์ ให้ NYTD มีข้อมูลประชากร (กับข่าวทางเลือกมากมายแหล่งบนเว็บ การบังคับให้ผู้ใช้สามารถลงทะเบียนได้รับรู้เป็นความเสี่ยง อันที่จริงเว็บไซต์สื่อออนไลน์อื่นได้ตัดสินใจลบข้อจำกัดของการลงทะเบียน)ข้อมูลการลงทะเบียนเปิดทัวร์นาเมนต์เพื่อให้บริการโฆษณาที่กำหนดเป้าหมายผู้ชม ผู้โฆษณาดิจิตอลไว้สูงบนความสามารถนี้แม้ว่าทัวร์นาเมนต์ถูกทดลองกับค่าสมาชิกสำหรับพรีเมี่ยมเนื้อหา รายได้เกือบทั้งหมดสำหรับทัวร์นาเมนต์ถูกสร้างขึ้น โดยการขายโฆษณาบนเว็บไซต์ นี้รวมทั้งการแสดงและการโฆษณา รุ่นออนไลน์โฆษณาแบบดิสเพลย์ยังคงพัฒนา และมีทางเลือกใหม่สำหรับแบนเนอร์โฆษณาข้อคิดเห็นเกี่ยวกับ intrusiveness รับรู้ใหม่ "pop-up" และ "pop-ภายใต้" โฆษณาลินคอล์น Millstein รองประธานบริหารของ NYTD สังเกตว่า หนังสือพิมพ์ผู้อ่านได้เป็นปรับเพื่อยอมรับสิ่งที่ทำงานที่ดีที่สุดสำหรับผู้ลงโฆษณา:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยเดือนกันยายนของปี 2001 NYTD มีการพัฒนาและได้รับการดำเนินงานสองเว็บไซต์:
NYTimes.com และ Boston.com เว็บไซต์ที่รวมถึงการเข้าถึงอินเทอร์เน็ตที่สมบูรณ์
เนื้อหาของเดอะนิวยอร์กไทม์สและบอสตันโกลบหนังสือพิมพ์, การปรับปรุงอย่างสม่ำเสมอ
ข่าวทำลายและความหลากหลายของคุณลักษณะแบบโต้ตอบที่เพิ่มขึ้น NYTD ยังเป็น
ผู้รับผิดชอบในการจัดการธุรกิจการจัดจำหน่ายของ บริษัท ฯ คลังดิจิตอลซึ่ง
มีให้บริการเนื้อหาสำหรับการดึงข่าวการวิจัยเช่น Dow Jones และ Lexis Nexis.
โดยรวมแล้วทีมข่าว NYTimes.com เลขหลายโหล (เมื่อเทียบกับ 1,200
นักข่าวหนังสือพิมพ์ที่ หนังสือพิมพ์ไทม์) กลุ่มนี้มีการจัดการกระบวนการของ
การผลิตเนื้อหาทั้งหมดของเว็บไซต์.
ส่วนหนึ่งของทีมข่าวการประสานงานกับโต๊ะข่าวพิเศษอย่างต่อเนื่องซึ่ง
อยู่ในห้องแถลงข่าว New York Times และรายงานไปยังนิวยอร์ก
บรรณาธิการครั้ง แต่ได้รับการสนับสนุนโดย NYTD กลุ่มนี้เป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการเพิ่มใหม่
สไตล์นิวยอร์กไทม์สและมุมมองในการรายงานข่าวจากทั่วโลก
และการเผยแพร่บนเว็บไซต์เป็นอย่างที่เป็นไปได้ตลอดทั้งวันข่าว.
เป็นครั้งคราว, บริษัท เลือกที่จะทำลายเรื่องราวพิเศษในเว็บไซต์แรก
กลัว "ลุ้น" โดยสื่อกระจายเสียงซึ่งไม่ได้ถูก จำกัด โดยการเผยแพร่
ตารางเวลาและสามารถไปบนอากาศในช่วงเวลาใด.
นอกเหนือจากการประสานงานกับฟังก์ชั่นข่าวอย่างต่อเนื่องห้องแถลงข่าว repurposed
เนื้อหาทั้งหมดที่ผลิตในหนังสือพิมพ์นิวยอร์กไทม์ทำให้มัน เหมาะสำหรับ
อินเทอร์เน็ต ในทางปฏิบัตินี้หมายถึงการแก้ไขพาดหัวข่าวเพิ่มเชื่อมโยงหลายมิติการปรับขนาดภาพ
และการเปลี่ยนแปลงคำอธิบายภาพ เนื้อหาจากความหลากหลายของคู่ค้าเช่นที่เกี่ยวข้อง
ข่าวซีบีเอสและตลาดนาฬิกาก็บูรณาการกับเว็บไซต์ ที่มีความซับซ้อน
ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศอัตโนมัติส่วนสำคัญของกระบวนการของ
การแปลงเนื้อหาหนังสือพิมพ์กับเนื้อหาของเว็บไซต์.
ทีมข่าวได้มากขึ้นกว่าบทความเพียงแค่การจัดรูปแบบสำหรับอินเทอร์เน็ต.
พวกเขายังพยายามที่จะหาวิธีการใหม่และความคิดสร้างสรรค์ที่จะทำให้การใช้งานเต็มรูปแบบของอินเทอร์เน็ต
มัลติมีเดียรวมทั้ง ภาพสไลด์, เสียงและเนื้อหาวิดีโอและการโต้ตอบพิเศษ
ส่วนดังกล่าวเป็นหนึ่งในการแข่งขันกีฬาโอลิมปิก 2002 เมืองซอลท์เลฤดูหนาว.
เข้าถึง NYTimes.com เป็นอิสระ อย่างไรก็ตามผู้ใช้จำเป็นต้องลงทะเบียนสำหรับ
เว็บไซต์ให้ NYTD ข้อมูลประชากร (มีจำนวนมากดังนั้นข่าวทางเลือก
แหล่งที่มาในเว็บบังคับให้ผู้ใช้ลงทะเบียนได้รับการมองว่าเป็นความเสี่ยง. ในความเป็นจริง
อีกเว็บไซต์สื่อออนไลน์ได้ตัดสินใจที่จะลบข้อ จำกัด ของการลงทะเบียน.)
ข้อมูลการลงทะเบียนเปิดใช้งาน NYTimes.com แสดงโฆษณากับการกำหนดเป้าหมาย
ผู้ชม ลงโฆษณาดิจิตอลวางไว้มีมูลค่าสูงในความสามารถนี้.
แม้ว่า NYTimes.com ถูกทดสอบด้วยค่าใช้จ่ายในการสมัครสมาชิกพรีเมี่ยมสำหรับ
เนื้อหาเกือบรายได้ทั้งหมดสำหรับ NYTimes.com ถูกสร้างขึ้นโดยการขายโฆษณา
บนเว็บไซต์ นี้รวมทั้งการแสดงและการโฆษณา รุ่นออนไลน์
โฆษณาแบบดิสเพลย์ก็ยังคงพัฒนาและมีทางเลือกใหม่ในการโฆษณาแบนเนอร์.
ความเห็นเกี่ยวกับการรุกล้ำการรับรู้ของใหม่ "ป๊อปอัพ" และ "ป๊อปภายใต้หัวข้อ" โฆษณา
ลินคอล์น Millstein รองประธานบริหารที่ NYTD สังเกตว่าหนังสือพิมพ์
ผู้อ่านได้กลายเป็นเงื่อนไขที่จะยอมรับสิ่งที่ทำงานที่ดีที่สุดสำหรับผู้ลงโฆษณา:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กันยายน 2001 , nytd ได้พัฒนาและดำเนินการสองเว็บไซต์ :และ nytimes.com boston.com . เว็บไซต์รวมอินเทอร์เน็ตสมบูรณ์เนื้อหาของ The New York Times และโลกบอสตันหนังสือพิมพ์ , ปรับปรุงอยู่เสมอข่าว , และความหลากหลายของการปรับปรุงคุณลักษณะแบบโต้ตอบ . nytd ยังรับผิดชอบการจัดการของ บริษัท ดิจิตอล การจัดเก็บการกระจายธุรกิจ ซึ่งให้บริการสืบค้นเนื้อหาข่าวการวิจัย เช่น Dow Jones และ lexis NEXIS .ทั้งหมด , nytimes.com ทีมข่าวเลขหลายโหล ( เทียบกับ 1200นักหนังสือพิมพ์ที่หนังสือพิมพ์ครั้ง ) กลุ่มนี้จัดการกระบวนการของการผลิตเนื้อหาสำหรับเว็บไซต์ส่วนหนึ่งของทีมข่าวโต๊ะข่าวอย่างต่อเนื่อง ประสานงานกับ พิเศษ ซึ่งร่างกายตั้งอยู่ในนิวยอร์กไทม์สข่าวและรายงานไปยังนิวยอร์กเวลาบรรณาธิการ แต่ได้รับการสนับสนุนโดย nytd . กลุ่มนี้เป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการเพิ่มใหม่นิวยอร์กสไตล์และมุมมองการรายงานข่าวจากทั่วโลกและเผยแพร่บนเว็บไซต์ให้เร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ ตลอดข่าววันบางครั้ง บริษัท เลือกที่จะหยุดเรื่องราวพิเศษบนเว็บไซต์ก่อนกลัว " ตัก " โดยสื่อกระจายเสียง ซึ่งไม่ได้ถูกกำหนดโดยประกาศตารางเวลาและจะออกอากาศในช่วงเวลาใดนอกเหนือจากการประสานงานกับฟังก์ชั่นข่าว repurposed ข่าวอย่างต่อเนื่องเนื้อหาทั้งหมดผลิตใหม่หนังสือพิมพ์นิวยอร์กไทม์ ทำให้มันเหมาะสำหรับอินเทอร์เน็ต ในการปฏิบัตินี้ หมายถึงการแก้ไข หัวข้อ การเพิ่มเชื่อมโยงหลายมิติ , การปรับขนาดภาพถ่ายและเปลี่ยนคำอธิบาย เนื้อหาจากความหลากหลายของคู่ค้า เช่น เกี่ยวข้องกดดูตลาด CBS ยังบูรณาการกับเว็บไซต์ ที่ซับซ้อนระบบเทคโนโลยีสารสนเทศแบบอัตโนมัติ ส่วนที่สำคัญของกระบวนการของการแปลงเนื้อหาหนังสือพิมพ์เนื้อหาเว็บไซต์ทีมข่าวได้มากขึ้นกว่าแค่ฟอร์แมตเครื่อง บทความสำหรับอินเทอร์เน็ตพวกเขายังพยายามที่จะหาใหม่และวิธีที่สร้างสรรค์เพื่อให้ใช้เต็มของอินเทอร์เน็ตมัลติมีเดียรวมทั้งภาพสไลด์ , เสียงและเนื้อหาวิดีโอ และแบบพิเศษส่วน , เช่นหนึ่งในทะเลสาบเกลือ 2002 โอลิมปิกฤดูหนาวการเข้าถึง nytimes.com คือฟรี อย่างไรก็ตาม ผู้ใช้ต้องลงทะเบียนสำหรับเว็บไซต์ ให้ nytd กับข้อมูลประชากร ( มีหลายทางเลือกข่าวแหล่งข้อมูลบนเว็บที่ให้ผู้ใช้สามารถลงทะเบียนได้รับการรับรู้ความเสี่ยง ในความเป็นจริงอีกสื่อออนไลน์เว็บไซต์ได้ตัดสินใจที่จะลบข้อจำกัดของการลงทะเบียน )ข้อมูลการลงทะเบียนเปิดให้บริการโฆษณาไปยังกลุ่มเป้าหมาย nytimes.comผู้ชม โฆษณาดิจิตอลวางค่าสูงในความสามารถนี้แม้ว่า nytimes.com ได้ทดลองกับค่าสมัครสำหรับพรีเมี่ยมเนื้อหาเกือบทั้งหมดรายได้ nytimes.com ถูกสร้างขึ้น โดยการขายโฆษณาบนเว็บไซต์ นี้ รวมทั้งการแสดงและโฆษณาย่อย แบบออนไลน์แสดงโฆษณาก็ยังคงพัฒนา และมี ทางเลือกใหม่เพื่อโฆษณาแบนเนอร์ความเห็นเกี่ยวกับการรับรู้ความเจ้ากี้เจ้าการของใหม่ " ป๊อปอัพ " และ " ป๊อป " โฆษณาลินคอล์น millstein , รองประธานบริหารที่ nytd พบว่าหนังสือพิมพ์ผู้อ่านได้กลายเป็นเครื่องปรับอากาศที่จะยอมรับอะไรทำงานที่ดีที่สุดสำหรับผู้โฆษณา :