According to Mintzberg, the profess

According to Mintzberg, the professional organization is also very bureaucratic. The key difference between these and machine organizations is that professional organizations rely on highly trained professionals who demand control of their own work. So, while there's a high degree of specialization, decision making is decentralized. This structure is typical when the organization contains a large number of knowledge workers, and it's why it's common in places like schools and universities, and in accounting and law firms.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตาม Mintzberg องค์กรมืออาชีพที่จะยังราชการมาก ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างเหล่านี้และเครื่ององค์กร ว่า องค์กรมืออาชีพพึ่งพาผู้เชี่ยวชาญการอบรมที่ต้องการควบคุมการทำงานของตนเอง ดังนั้น ในขณะที่มีความเชี่ยวชาญในระดับสูง การตัดสินใจเป็นแบบกระจายศูนย์ โครงสร้างนี้เป็นปกติเมื่อองค์กรของคนงานความรู้ และมันประกอบด้วยเหตุผลทั่วไป ในสถานที่เช่นโรงเรียนและมหาวิทยาลัย และบริษัทบัญชีและกฎหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามที่ดึงเอาบทบาทองค์กรมืออาชีพยังเป็นระบบราชการมาก ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างองค์กรเหล่านี้และเครื่องคือการที่องค์กรวิชาชีพพึ่งพาผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมอย่างที่ต้องการการควบคุมการทำงานของตัวเอง ดังนั้นในขณะที่มีระดับสูงของความเชี่ยวชาญในการตัดสินใจคือการกระจายอำนาจ โครงสร้างแบบนี้เป็นเรื่องปกติเมื่อองค์กรมีจำนวนมากของแรงงานความรู้และเป็นเหตุผลที่เป็นเรื่องปกติในสถานที่เช่นโรงเรียนและมหาวิทยาลัยและในบัญชีและ บริษัท ที่ปรึกษากฎหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามมินต์สเบิร์ก , องค์กรมืออาชีพ ยังมีระบบราชการมาก ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างเครื่องจักรและองค์กรเป็นองค์กรที่เป็นมืออาชีพพึ่งพาผู้เชี่ยวชาญการควบคุมความต้องการของงานของตนเอง ดังนั้น ในขณะที่ยังมีระดับสูงของความเชี่ยวชาญ การตัดสินใจเป็นแบบกระจายอำนาจ .โครงสร้างนี้เป็นปกติเมื่อองค์กรมีจํานวนมาก แรงงาน ความรู้ และมันเป็นเหตุผลที่พบบ่อยในสถานที่ เช่น โรงเรียน และมหาวิทยาลัย และ ใน บริษัท กฎหมาย บัญชี และ