Customer lifetime value (CLV)—It’s

Customer lifetime value (CLV)—It’s useful to
know how profitable a customer has been, but in some
cases the future potential profit levels, especially in
business-to-consumer (B2C) relationships, is more rele-
vant because customers go through life cycles.
Planning, budgeting, and rolling financial
forecasts—Based on forecasts of future demand vol-
ume and mix for types of services or products, com-
bined with assumptions of other proposed changes, how
much will it cost to match demand with our supplied
resources (for example, workforce staffing levels, pur-
chased materials)?
Capital expense justification—Is the return on
investment (ROI) of a proposed asset purchase, such as
equipment or an information system, justified?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่าอายุการใช้งานของลูกค้า (ส์) ซึ่งมีประโยชน์ในการรู้วิธีกำไรลูกค้าได้ แต่ ในบางกรณีในอนาคตอาจกำไรระดับ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในความสัมพันธ์ลูกค้า (B2C) เป็น rele เพิ่มเติม -vant เนื่องจากลูกค้าผ่านวงจรชีวิตวางแผน งบประมาณ และรีดเงินคาดการณ์ซึ่งตามการคาดการณ์ความต้องการในอนาคต vol-ออฟฟิศและผสมสำหรับชนิดของบริการหรือผลิตภัณฑ์ com-bined กับสมมติฐานของอื่น ๆ นำเสนอ การเปลี่ยนแปลงอย่างไรมากจะต้องเสียให้ตรงกับความต้องการของเราให้กับทรัพยากร (เช่น บุคลากรพนักงานระดับ เทนแบบ-คนนั้นได้ไล่วัสดุ) ค่าใช้จ่ายทุนเหตุผล — อยู่กลับคืนมาลงทุน (ROI) ของสินทรัพย์เสนอซื้อ เช่นอุปกรณ์หรือระบบข้อมูล ชิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค่าอายุลูกค้า (CLV) แต่ก็มีประโยชน์ที่จะ
รู้ว่าผลกำไรของลูกค้าได้รับ แต่ในบาง
กรณีระดับกำไรในอนาคตที่อาจเกิดขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งใน
(B2C) ความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับผู้บริโภคเป็น rele- เพิ่มเติม
VANT เพราะลูกค้าไปตลอดชีวิต วงจร
การวางแผนงบประมาณและกลิ้งการเงิน
คาดการณ์บนพื้นฐานของการคาดการณ์ของความต้องการในอนาคต VOL-
เมะและผสมสำหรับประเภทของบริการหรือผลิตภัณฑ์, สมบูรณ์
bined กับสมมติฐานของการเปลี่ยนแปลงที่เสนออื่น ๆ วิธีการ
มากจะมีค่าใช้จ่ายเพื่อให้ตรงกับความต้องการของเราที่มีมา
ทรัพยากร (เช่นระดับการรับพนักงานแรงงานวัตถุประสงค์
ไล่วัสดุ)
เหตุผลที่เป็นค่าใช้จ่ายทุนผลตอบแทนจากการ
ลงทุน (ROI) ในการซื้อสินทรัพย์ที่เสนอเช่น
อุปกรณ์หรือระบบสารสนเทศเป็นธรรม?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มูลค่าลูกค้า ( CLV ) - มีประโยชน์
รู้ไรลูกค้าได้ แต่ในบางกรณีอนาคตศักยภาพกำไรระดับ

โดยเฉพาะในธุรกิจเพื่อผู้บริโภค ( B2C ) ความสัมพันธ์ คือ rele -
vant เพราะลูกค้าไปผ่านวงจรชีวิต
วางแผน งบประมาณ และการเงิน
กลิ้ง การคาดการณ์ตามการคาดการณ์ของ Vol - ความต้องการในอนาคต
อุเมะและผสมสำหรับประเภทของผลิตภัณฑ์หรือบริการ ด้วย
bined กับสมมติฐานของการเปลี่ยนแปลงที่เสนอวิธีการ
มากก็จะเสียค่าใช้จ่ายที่จะตรงกับความต้องการของเราให้
ทรัพยากร ( เช่น แรงงานพนักงานระดับ Pur -
ตามวัสดุ )
เหตุผลทุนค่าใช้จ่าย
ผลตอบแทนการลงทุน ( ROI ) ของการเสนอซื้อสินทรัพย์ เช่น
อุปกรณ์หรือข้อมูลระบบ ธรรม ?