their faces!) When employees engage

their faces!) When employees engage in moonlighting, they use work time and resources to
complete something other than their job duties, such as assignments for another job. 60
Perhaps the most widespread form of psychological withdrawal among white collar
employees is cyberloafing —using Internet, e-mail, and instant messaging access for
their personal enjoyment rather than work duties. 61 One recent survey of more than 3,000
employees from 750 different organizations revealed that employees spend around 40 percent
of their work day responding to personal e-mails or surfing the Web. 62 Ninety-seven
percent of those surveyed admitted to using the Internet primarily for personal rather than
work use. To see for yourself, go for a stroll around any office and count how many screens
you see set to ESPN.com, Amazon.com, eBay, the iTunes music store, travel sites, stockwatch
sites, and (when the boss is clearly not looking) job hunting sites. At the end of
2003, one estimate suggested that cyberloafing had cost the U.S. economy $250 billion in
lost productivity. 63 Some employees view cyberloafing as a way of “balancing the scales”
when it comes to personal versus work time. For example, one participant in a cyberloafing
study noted, “It is alright for me to use the internet for personal reasons at work. After all,
I do work overtime without receiving extra pay from my employer.” 64 Although such views
are quite reasonable, other employees view cyberloafing as a means of retaliating against
negative work events. One participant in the same study noted, “My boss is not the appreciative
kind; I take what I can whenever I can. Surfing the net is my way of hitting back.”
Physical withdrawal consists of actions that provide a physical escape, whether short
term or long term, from the work environment. Physical withdrawal also comes in a number
of shapes and sizes. Tardiness reflects the tendency to arrive at work late (or leave
work early). 65 Of course, tardiness can sometimes be unavoidable, as when employees have
car trouble or must fight through bad weather, but it often represents a calculated desire to
spend less time at work. 66 Long breaks involve longer-than-normal lunches, soda breaks,
coffee breaks, and so forth that provide a physical escape from work. Ben Hamper’s classic
book Rivethead: Tales of the Assembly Line 67 is filled with examples of General Motors
manufacturing employees taking excessively long breaks. For example, employees would
routinely take turns covering for one another on the assembly line for half a shift so that
they could spend several hours sleeping in their cars or at home, running errands, or even
drinking beer at local bars. Sometimes such
breaks stretch into missing meetings, which
means employees neglect important work functions
while away from the office. As a manager,
you’d like to be sure that employees that leave for
lunch are actually going to come back, but sometimes,
that’s not a safe bet!
Absenteeism occurs when employees miss
an entire day of work. 68 Of course, people stay
home from work for a variety of reasons, including
illness and family emergencies. There is also
a rhythm to absenteeism. For example, employees
are more likely to be absent on Mondays or
Fridays. 69 Moreover, streaks of good attendance
create a sort of pressure to be absent, as personal
responsibilities build until a day at home
becomes irresistible. 70 That type of absence can
sometimes be functional, because people return
to work with their “batteries recharged.” 71 Group
and departmental norms also affect absenteeism
by signaling whether an employee can get away

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใบหน้า) เมื่อพนักงานมีส่วนร่วมในบุ้นจิ้น พวกเขาใช้เวลาทำงานและทรัพยากรในการสิ่งที่ไม่ใช่การปฏิบัติหน้าที่การงาน เช่นการมอบหมายงานที่สมบูรณ์ 60บางทีแบบที่แพร่หลายมากที่สุดของถอนจิตใจในหมู่คอปกขาวพนักงานเป็น cyberloafing — ใช้อินเทอร์เน็ต อีเมล์ และทันทีที่ส่งข้อความเข้าของพวกเขาความบันเทิงส่วนตัวมากกว่าการทำงาน 61 สำรวจกว่า 3,000 ล่าหนึ่งพนักงานจากองค์กรต่าง ๆ ที่ 750 เปิดเผยว่า พนักงานใช้เวลาประมาณ 40 เปอร์เซ็นต์ของวันทำงานตอบสนองต่ออีเมล์ส่วนตัว หรือท่องเว็บ 62 เก้าสิบเจ็ดร้อยละของผู้ได้รับการสำรวจเข้าใช้อินเทอร์เน็ตเป็นหลักสำหรับส่วนบุคคลแทนการใช้งาน ดูตัวเอง ไปเดินเล่นบริเวณ office ใด ๆ และนับจำนวนหน้าจอคุณดูการตั้งค่าอีเอสพีเอ็น Amazon.com, eBay เพลง iTunes เก็บ เว็บไซต์ท่องเที่ยว stockwatchเว็บไซต์ และ (เมื่อเจ้านายเป็นอย่างชัดเจนไม่มอง) งานไซต์ล่าสัตว์ เมื่อสิ้นสุด2003 ประเมินหนึ่งแนะนำ cyberloafing ที่มีต้นทุนเศรษฐกิจสหรัฐฯ 250 พันล้านเหรียญสหรัฐในผลผลิตที่หายไป 63 cyberloafing บางมุมมองพนักงานเป็นวิธีการ "ปรับสมดุลตาชั่ง"เมื่อมาเทียบกับเวลาทำงานส่วนบุคคล ตัวอย่างเช่น ผู้เข้าร่วมในการ cyberloafingศึกษาสังเกต "ก็ไม่เป็นไรสำหรับฉันการใช้อินเทอร์เน็ตเหตุผลส่วนตัวที่ทำงาน ท้ายที่สุดผมทำงานล่วงเวลาโดยไม่ได้รับค่าจ้างเพิ่มเติมจากนายจ้างของฉัน" 64 ถึงแม้ว่ามุมมองดังกล่าวare quite reasonable, other employees view cyberloafing as a means of retaliating againstnegative work events. One participant in the same study noted, “My boss is not the appreciativekind; I take what I can whenever I can. Surfing the net is my way of hitting back.”Physical withdrawal consists of actions that provide a physical escape, whether shortterm or long term, from the work environment. Physical withdrawal also comes in a numberof shapes and sizes. Tardiness reflects the tendency to arrive at work late (or leavework early). 65 Of course, tardiness can sometimes be unavoidable, as when employees havecar trouble or must fight through bad weather, but it often represents a calculated desire tospend less time at work. 66 Long breaks involve longer-than-normal lunches, soda breaks,coffee breaks, and so forth that provide a physical escape from work. Ben Hamper’s classicbook Rivethead: Tales of the Assembly Line 67 is filled with examples of General Motorsmanufacturing employees taking excessively long breaks. For example, employees wouldroutinely take turns covering for one another on the assembly line for half a shift so thatthey could spend several hours sleeping in their cars or at home, running errands, or evendrinking beer at local bars. Sometimes suchbreaks stretch into missing meetings, whichmeans employees neglect important work functionswhile away from the office. As a manager,คุณต้องการให้แน่ใจว่าพนักงานที่ออกไปกลางวันจะจริงไปมากลับ แต่บาง ครั้งที่ไม่ได้เป็นเดิมพันที่ปลอดภัยขาดเกิดขึ้นเมื่อพนักงานพลาดทั้งวันทำงาน 68 แน่นอน คนอยู่บ้านจากการทำงานสำหรับหลายประการ รวมทั้งเหตุฉุกเฉินเจ็บป่วยและครอบครัว ยังมีจังหวะการขาดงาน ตัวอย่างเช่น พนักงานมีแนวโน้มจะขาดงานในวันจันทร์ หรือวันศุกร์นี้ 69 Moreover ประปรายเข้างานดีการเรียงลำดับของความดันจะขาด เป็นส่วนสร้างสร้างความรับผิดชอบจนถึงวันที่บ้านจะต้านทาน 70 สามารถชนิดการขาดงานบางครั้งจะทำงาน เนื่องจากท่านการทำงานกับพวกเขา "แบตเตอรี่ชาร์จ" กลุ่ม 71และบรรทัดฐานของแผนกมีผลต่อการขาดโดยส่งสัญญาณว่า พนักงานจะได้รับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใบหน้าของพวกเขา ! ) เมื่อพนักงานมีส่วนร่วมในการเฝ้าดูพวกเขาใช้เวลาทำงานและทรัพยากรสิ่งที่สมบูรณ์กว่าหน้าที่อื่น ๆ เช่น ได้รับมอบหมายงานใหม่ 60บางทีอาจจะเป็นที่แพร่หลายมากที่สุดรูปแบบของการถอนจิตในหมู่คอขาวพนักงาน cyberloafing - การใช้อินเทอร์เน็ต , e - mail , การเข้าถึงและการส่งข้อความโต้ตอบแบบทันทีสำหรับความสุขส่วนตัวของพวกเขามากกว่าทำงานตามหน้าที่ 61 1 การสำรวจล่าสุดของมากกว่า 3000พนักงานจาก 750 องค์กรต่างกันพบว่าพนักงานใช้เวลาประมาณ 40 เปอร์เซ็นต์ของวันงานของพวกเขาตอบสนองต่ออีเมลส่วนบุคคล หรือท่องเว็บ 62 เก้าสิบเจ็ดเปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสำรวจ เข้าใช้อินเทอร์เน็ตเป็นหลักส่วนบุคคลมากกว่าใช้งาน เห็นเอง ไปเดินเล่นรอบๆ ออฟฟิศ และนับจำนวน หน้าจอคุณเห็นชุด espn.com , Amazon.com , Ebay , iTunes ร้านค้าเพลง , เว็บไซต์ท่องเที่ยว , stockwatchเว็บไซต์ และเมื่อเจ้านายที่ชัดเจนไม่ได้มอง ) เว็บไซต์การล่าสัตว์งาน ในตอนท้ายของ2003 หนึ่งประมาณการพบว่ามีต้นทุน cyberloafing เศรษฐกิจสหรัฐ $ 250 พันล้านดอลลาร์ในสูญเสียผลผลิต 63 พนักงานบางคนดู cyberloafing เป็นวิธีการสร้างสมดุลตาชั่ง "เมื่อมาถึงส่วนบุคคลเมื่อเทียบกับเวลาทำงาน ตัวอย่างเช่น เข้าร่วมหนึ่งใน cyberloafingการศึกษาที่ระบุไว้ " ไม่เป็นไรฉันใช้อินเทอร์เน็ตด้วยเหตุผลส่วนตัวในการทำงาน หลังจากทั้งหมดผมทำงานล่วงเวลาโดยไม่ได้รับการจ่ายเงินพิเศษจากนายจ้างของฉัน . " แม้มุมมองดังกล่าวจะค่อนข้างเหมาะสม พนักงานอื่น ๆ ดู cyberloafing เป็นวิธีการตอบโต้กับงานงานเชิงลบ เข้าร่วมหนึ่งในการศึกษาเดียวกันกล่าว " เจ้านายไม่ชื่นชมชนิด ; ฉันใช้สิ่งที่ฉันเมื่อใดก็ตามที่ฉันสามารถ ท่องสุทธิเป็นวิธีที่ผมตีหลัง " .การถอนเงินทางกายภาพประกอบด้วยการกระทำที่ให้หนีทางกายภาพ ว่าสั้นหรือระยะยาว , งานสิ่งแวดล้อม ถอนกายออกมาในหมายเลขของรูปร่างและขนาด งานที่สะท้อนให้เห็นถึงแนวโน้มที่จะมาถึงงานช้า ( หรือทิ้งงานแรก ) 65 หลักสูตร กำหนดบางครั้งสามารถหลีกเลี่ยงไม่ได้เช่นเมื่อพนักงานมีรถมีปัญหาหรือต้องต่อสู้ผ่านสภาพอากาศที่เลวร้าย แต่มันมักจะแสดงถึงความปรารถนาที่จะคำนวณใช้เวลาน้อยในการทำงาน 66 ยาวแบ่งเกี่ยวข้องนานกว่ากลางวัน ปกติแบ่งโซดากาแฟ และอื่น ๆที่ให้หนีร่างกายจากการทำงาน เบนขัดขวางของคลาสสิกหนังสือ rivethead : นิทานของแอสเซมบลีบรรทัดและเต็มไปด้วยตัวอย่างของเจเนอรัล มอเตอร์พนักงานผลิตหยุดพักยาวมากเกินไป ตัวอย่างเช่น พนักงานจะตรวจผลัดกันปกป้องกันและกันในแอสเซมบลีบรรทัดครึ่งกะดังนั้นพวกเขาอาจใช้เวลาหลายชั่วโมงนอนในรถหรือในบ้าน ทำธุระ หรือแม้แต่ดื่มเบียร์ที่บาร์ท้องถิ่น บางครั้ง เช่นแบ่งยืดในการประชุมที่ขาดหายไป ,หมายถึงพนักงานละเลยหน้าที่งานที่สำคัญในขณะที่ออกจากสำนักงาน ในฐานะที่เป็นผู้จัดการคุณต้องการเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานที่ออกจากเที่ยงๆแล้วจะกลับ แต่บางครั้งที่ไม่ได้เป็นเดิมพันปลอดภัยการเกิดขึ้นเมื่อพนักงานคุณวันทั้งหมดของงาน แน่นอนว่า คนที่อยู่กลับจากทำงานสำหรับหลากหลายเหตุผลรวมถึงการเจ็บป่วยและครอบครัวในกรณีฉุกเฉิน นอกจากนี้ยังมีจังหวะกับการ . ตัวอย่างเช่น พนักงานมีแนวโน้มที่จะหายไปในวันจันทร์ หรือวันศุกร์ 69 และลายเส้นดี เข้าร่วมประชุมสร้างการจัดเรียงของความดันที่ขาด เป็นส่วนบุคคลหน้าที่สร้างจนถึงวัน ที่บ้านกลายเป็นตราซีพี ที่ชนิดของการขาดได้บางครั้งสามารถใช้งานได้ เพราะคนกลับมาที่จะทำงานกับพวกเขา " แบตเตอรี่ชาร์จ " 71 กลุ่มและบรรทัดฐานของการส่งผลกระทบต่อโดยส่งสัญญาณว่า พนักงานจะได้รับทันที