1. Partnership StrategiesStarbucks

1. Partnership Strategies
Starbucks is a company with tradition and can be seen as a co-initiator of the global coffee
frenzy that started in the late 60s/early 70s (see appendix 6). Despite its history and
excellent capabilities in coffee-making, the company has to revert to external help to further
grow in the market. Alliances with key strategic partners have helped Starbucks to gain
access to new market segments, expand into new overseas markets, and obtain intellectual
property such as the Clover Brewing System. Acquisitions of direct (e.g. Seattle’s Best Coffee
Company) or indirect competitors (e.g. Tazo Tea or Teavana) helped Starbucks to level the
competitive landscape and diversify its product portfolio. Also in the future, Starbucks is
expected to utilize alliances and acquisitions to spur expansion in emerging markets.
2. Global Market Expansion Strategies
In 1994, two years after the IPO, Starbucks initiated its global expansion program by opening
its first store in Japan. With additional capital backing the expansion strategy, the company
set out to conquer the world in a breathtaking fashion. Within ten years it managed to more
than decuple the number of stores to 8,569 in 2004 (see appendix 7). Most of this growth
was fueled by overseas expansion, which in the beginning was limited to developed
continents such as Europe and Australia. Expansion into developing countries started in the
early 2000s despite slow growth rates resulting from low incomes of potential customer
groups. With the global financial crisis hitting the company hard and sales coming to a still
stand in 2008, Starbucks redirected its attention to emerging markets which came out of the
crisis relatively unscathed. Especially China and India, and to a lesser extend Brazil, have

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. เป็นหุ้นส่วนกลยุทธ์
Starbucks เป็น บริษัท
ที่มีประเพณีและสามารถมองเห็นเป็นผู้ร่วมริเริ่มของกาแฟทั่วโลกตื่นเต้นที่เริ่มต้นในช่วงปลายยุค60 / ต้นยุค 70 (ดูภาคผนวก 6) แม้จะมีประวัติศาสตร์และของความสามารถที่ยอดเยี่ยมในกาแฟ บริษัท ฯ ได้มีการกลับไปใช้ความช่วยเหลือจากภายนอกเพื่อเติบโตในตลาด พันธมิตรกับพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญได้ช่วย Starbucks ที่จะได้รับการเข้าถึงกลุ่มตลาดใหม่ขยายสู่ตลาดใหม่ในต่างประเทศและได้รับทางปัญญาทรัพย์สินดังกล่าวเป็นระบบClover ตั้งเค้า การเข้าซื้อกิจการของโดยตรง (เช่นกาแฟที่ดีที่สุดของซีแอตเติมหาชน) หรือคู่แข่งทางอ้อม (เช่นทาโซชาหรือ Teavana) สตาร์บัช่วยให้อยู่ในระดับแนวการแข่งขันและกระจายกลุ่มผลิตภัณฑ์ นอกจากนี้ในอนาคต Starbucks เป็นที่คาดว่าจะใช้ประโยชน์จากพันธมิตรและการเข้าซื้อกิจการเพื่อกระตุ้นการขยายตัวในตลาดเกิดใหม่. 2 กลยุทธ์การขยายตลาดทั่วโลกในปี 1994 สองปีหลังจากการเสนอขายหุ้น IPO ที่สตาร์บัริเริ่มโครงการขยายทั่วโลกโดยการเปิดร้านสาขาแรกในประเทศญี่ปุ่น ด้วยเงินทุนเพิ่มเติมการสนับสนุนกลยุทธ์การขยายตัวของ บริษัท ฯได้ออกเดินทางไปพิชิตโลกในแฟชั่นที่น่าทึ่ง ภายในเวลาสิบปีที่ผ่านมามันมีการจัดการให้มากขึ้นกว่า decuple จำนวนร้านค้าที่จะ 8569 ในปี 2004 (ดูภาคผนวก 7) ส่วนใหญ่ของการเจริญเติบโตนี้ได้รับการผลักดันจากการขยายตัวในต่างประเทศซึ่งในการเริ่มต้นที่ถูก จำกัด การพัฒนาทวีปเช่นยุโรปและออสเตรเลีย ขยายตัวเข้าสู่ประเทศกำลังพัฒนาเริ่มต้นในช่วงต้นยุค 2000 แม้จะมีอัตราการเจริญเติบโตช้าเป็นผลมาจากรายได้ต่ำของลูกค้าที่มีศักยภาพกลุ่ม กับวิกฤตการเงินทั่วโลก บริษัท ตียากและการขายมาถึงยังคงยืนอยู่ในปี2008 สตาร์บัเปลี่ยนเส้นทางให้ความสนใจกับตลาดเกิดใหม่ที่ออกมาจากวิกฤตที่ค่อนข้างได้รับบาดเจ็บ โดยเฉพาะอย่างยิ่งประเทศจีนและอินเดียและเลสเบี้ยนขยายบราซิลมี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . หุ้นส่วนกลยุทธ์
Starbucks เป็น บริษัท ที่มีประเพณีและสามารถมองเห็นเป็น Co ริเริ่มของโลกกาแฟ
ความบ้าที่เริ่มต้นในปลายยุค 60s / ช่วงต้นยุค 70 ( ดูภาคผนวก 6 ) แม้จะมีความสามารถยอดเยี่ยมในประวัติศาสตร์และ
กาแฟที่ บริษัท ได้กลับไปช่วยภายนอกเพิ่มเติม
เติบโตในตลาด พันธมิตรกับพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญช่วยสตาร์บัคส์ได้
การเข้าถึงกลุ่มตลาดใหม่ ขยายสู่ตลาดต่างประเทศใหม่และได้รับคุณสมบัติเช่นระบบทรัพย์สินทางปัญญา
ชงใบโคลเวอร์ . การใช้โดยตรง ( เช่น กาแฟที่ดีที่สุดของซีแอตเทิ
บริษัท ) หรือคู่แข่งทางอ้อม ( เช่น ชาทาโซ teavana ) ช่วยให้สตาร์บัคส์ระดับ
ภูมิทัศน์การแข่งขันและกระจายการลงทุนในผลิตภัณฑ์ของตน นอกจากนี้ ในอนาคต สตาร์บัคส์เป็น
คาดว่าจะใช้พันธมิตรกิจการที่จะกระตุ้นการขยายตัวในตลาดเกิดใหม่ .
2 กลยุทธ์การขยายตลาดทั่วโลก
ในปีสองปีหลัง IPO , Starbucks เริ่มโปรแกรมการขยายตัวระดับโลกด้วยการเปิด
เป็นร้านแรกในญี่ปุ่น ด้วยการเพิ่มทุนสนับสนุนยุทธศาสตร์การขยายตัว บริษัท
ตั้งค่าออกเพื่อพิชิตโลก ในแฟชั่นที่สวยงามภายในสิบปี ก็จัดการมากขึ้น
กว่า decuple จำนวนของร้านค้าเพื่อ 8569 ในปี 2004 ( ดูภาคผนวก 7 ) ที่สุดของการเจริญเติบโต
เป็นเชื้อเพลิงโดยการขยายตัว ซึ่งในตอนแรกมีจำกัดเพื่อพัฒนา
ทวีป เช่น ยุโรป และออสเตรเลีย การขยายตัวในการพัฒนาประเทศเริ่มต้นในช่วงต้นทศวรรษ 2000 แม้จะมีอัตราการเจริญเติบโตช้า
เป็นผลจากรายได้ต่ำของกลุ่มลูกค้า
ที่มีศักยภาพกับวิกฤตการเงินโลก กระทบหนัก และการขาย บริษัท จะยังคง
ยืนใน 2008 , Starbucks เปลี่ยนความสนใจไปยังตลาดเกิดใหม่ที่ออกมาของ
วิกฤตไม่ได้รับบาดเจ็บเลย โดยเฉพาะจีน และอินเดีย และขยายได้น้อย บราซิล