were muth better financed and gener

were muth better financed and generally
stocked with players of higher caliber. in 1985 ,after nearly seven decades of mostly frustration on and off the baseball field,the flamboyant awner of the dodgers,saw an oppulation of the west coast.more important,o'melley saw an opportunity to make his team more profitable. as an inducement to the dodgers,los angeles county purchased a goat
garm located in chavez ravine,an area two miles northwest of downtown los angeles,and gave the property to o'malley for the site of his new baseball stadium.
since moving to los angeles,the dodgers have been the envy of the baseball world:"in everything from profit to stadium maintenance...the dodgers are the prototype of how a franchise should be run." during the 1980,the dodgers reigned as the most profitable franchise in baseball with a pre-tax profit margin approaching 25 percent in many years.in late 1997,peter o'malley,walter o'malley's son and the dodgers'principal owner,
sold the franchise for 350 billion to media mogul rupert murdoch.A spokesman for murdoch complimented the o'malley family for the longstanding success of the dodgers organization. "the o'malley's have set a gold staandard for franchise ownership...we will do all in our power to live up to that standard."
during an interview before he sold the dodgers,peter o'malley attributed the success of his organization to the experts he had retained in all functional areas:"i don't have to be an expert on taxes,split-fingered fasthballs,or labour relations with our ushers.that talent is all available."
edward campos,a long time accontant for the dodgers,was seemingly a perfect example of one of those experts in the dodgers organization.campos accepted an entry-level position with the dodgers as a young man. By 1986,after almost two decades with the club,he had worked his way up the employment hierarchy to become the operations payroll chief.
After taking charge of the dodgers'payroll departnment,campos designed and amlemented a new payroll system-a system that reportedly only he fully understood.
in fact,campos controlled the system so completely that he personally filled the weekly payroll cards for each of the 400 employees of the dodgers.campos was know not only for his work ethic but also for his loyalty to the club and its owners:"the dodgers trusted him,and when he was on vacation,he even came back and did the payroll."
unfortunately,the dodgers'trust in campos was misplaced.over a period of several year,campos embezzled secveral hundred thousand dollars from his employer.According to court records,campos padded the dodgers'payroll by adding fictitious

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถูก muth เงินดีกว่า และโดยทั่วไป
เก็บผู้เล่นของ caliber สูง ในปี 1985 หลังจากเกือบ 7 ทศวรรษที่ผ่านมาส่วนใหญ่ไม่พอ และ ปิด เบสบอล awner เฟลมโบแยนท์ของภารกิจ เห็นราคา oppulation coast.more ตะวันตกที่สำคัญ o'melley เห็นโอกาสที่จะทำให้ทีมของเขามีกำไรมากขึ้น เป็น inducement เพื่อภารกิจที่ เขตลอสแอนเจลิสซื้อแพะ
garm แห่งชาเวซ ravine พื้นที่ไมล์ที่สองตะวันตกเฉียงเหนือของเมืองลอสแอนเจลิส และให้คุณสมบัติ o'malley สำหรับเว็บไซต์ของเขาใหม่เบสบอลสนามกีฬา
ตั้งแต่ย้ายไปลอสแอนเจลิส ภารกิจที่ได้รับเป็นอิจฉาของโลกเบสบอล: "ในทุกอย่างจากกำไรการบำรุงรักษาสนามกีฬา...ภารกิจที่เป็นต้นแบบของวิธีการแฟรนไชส์ควรจะรัน." ระหว่างพ.ศ. 2523,ภารกิจที่ reigned เป็นแฟรนไชส์ที่กำไรมากที่สุดในเบสบอลกับอัตรากำไรก่อนภาษีกำลัง 25 เปอร์เซ็นต์ใน years.in ในช่วงปลายปี 1997 ปีเตอร์ o'malley วอลเตอร์ o'malley สน และ เจ้า dodgers'principal,
ขายแฟรนไชส์สำหรับ 350 พันล้านกับ mogul สื่อรูเพิร์ตเมอร์ด็อคโฆษกของเมอร์ด็อคเสริมครอบครัว o'malley ความสำเร็จว่าภารกิจองค์กร "ของ o'malley เซ็ตเป็นสีทอง staandard สำหรับเจ้าของแฟรนไชส์...เราจะทำทั้งหมดในอำนาจของเราอยู่ที่มาตรฐาน"
ในระหว่างการสัมภาษณ์ ก่อนเขาขายภารกิจ ปีเตอร์ o'malley บันทึกความสำเร็จขององค์กรผู้เชี่ยวชาญของเขา เขามีเก็บไว้ในพื้นที่ทำงานทั้งหมด: "ฉันไม่ได้เป็น ผู้เชี่ยวชาญภาษี แยกมือไว fasthballs หรือแรงงานสัมพันธ์กับ ushers ของเราความสามารถที่มีทั้งหมด"
ถูกเอ็ดเวิร์ด campos, accontant เวลานานสำหรับภารกิจ ดูเหมือนว่าจะมีตำแหน่งสำหรับกับภารกิจที่เป็นชายหนุ่มยอมรับอย่างสมบูรณ์แบบของผู้เชี่ยวชาญใน organization.campos ภารกิจอย่างใดอย่างหนึ่ง โดย 1986 หลังจากเกือบสองทศวรรษกับคลับ เขาได้ทำงานเขาค่าลำดับชั้นการทำงานเป็น หัวหน้าดำเนินงานค่าจ้าง
หลังจากค่าธรรมเนียม dodgers'payroll departnment, campos ออก และ amlemented ค่าจ้างระบบเป็นระบบใหม่ที่รายงานเฉพาะเขาอย่างเข้าใจ.
ในความเป็นจริง campos ควบคุมระบบทั้งหมดว่า เขาตัวเติมบัตรค่าจ้างประจำสัปดาห์สำหรับแต่ละพนักงาน 400 ของภารกิจที่campos ถูกรู้ไม่เพียงสำหรับจริยธรรมของเขาทำงานแต่สำหรับสมาชิกของคลับและเจ้าของ: "ภารกิจที่ไว้ใจเขา และเมื่อเขามาในวันหยุด เขาได้กลับมา และได้ค่าจ้าง"
อับ misplaced.over ช่วงระยะหลายปี dodgers'trust ใน campos, campos ยักยอก secveral แสนดอลลาร์จากนายจ้างของเขาตามที่ระเบียนคอร์ทcampos เบาะ dodgers'payroll การเพิ่มสมมุติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คือ มุธดีกว่ารับเงินและโดยทั่วไป
stocked กับผู้เล่นของความสามารถมากกว่า ในปี 1985 หลังจากเกือบเจ็ดทศวรรษส่วนใหญ่เสียงในและนอกสนามเบสบอล , awner หรูหราของ Dodgers เห็น oppulation ของตะวันตก coast.more สำคัญ o'melley เห็นโอกาสที่จะทำให้ทีมของเขาทำกำไรมากขึ้น เป็นสิ่งจูงใจให้เขต Los Angeles Dodgers ซื้อแพะ
กาม ตั้งอยู่ใน ชาเวซ หุบเขา พื้นที่ 2 ไมล์ ทางตะวันตกเฉียงเหนือของเมือง Los Angeles , และให้คุณสมบัติกับโอมาลลี่สำหรับเว็บไซต์ของสนามกีฬาเบสบอลของเขาใหม่ .
ตั้งแต่ย้ายไป Los Angeles , Dodgers ได้รับความอิจฉาของโลกเบสบอล : " ทุกอย่างจากกำไรที่จะรักษา . . . . . . . สนามกีฬาดอดเจอร์ เป็นต้นแบบไรแฟรนไชส์ควรวิ่ง " ในช่วง 1980ที่ดอดเจอร์ครอบครองในฐานะที่ทำกำไรมากที่สุดในกีฬาเบสบอลกับแฟรนไชส์ก่อนภาษีกำไรกำไรถึงร้อยละ 25 ในหลาย years.in ปลายปี 1997 , ปีเตอร์ โอมาลลี่ , วอลเตอร์โอมาลลี่กับลูกชายเจ้าของ dodgers'principal
, ขายแฟรนไชส์สำหรับ 350 บาทกับเจ้าพ่อสื่อ Rupert Murdoch . โฆษกของ Murdoch ชมครอบครัวโอมาลลี่ เพื่อความสำเร็จสูงสุดของ ดอดเจอร์องค์กร" ก็ โอมาลลีย์ ตั้งทอง staandard สำหรับเจ้าของแฟรนไชส์ . . . . . . . เราจะทำทุกอย่างในอำนาจของเราที่จะอยู่ถึงมาตรฐาน "
ในระหว่างการสัมภาษณ์ก่อนเขาขาย Dodgers , ปีเตอร์ โอมัลเกิดจากความสำเร็จขององค์กรของเขาให้ผู้เชี่ยวชาญ เขายังคงอยู่ในพื้นที่ใช้สอยทั้งหมด : " ฉัน ไม่ ได้ เป็น ผู้เชี่ยวชาญด้านภาษี แยก มือไว fasthballs หรือแรงงานสัมพันธ์กับพนักงานต้อนรับของเราความสามารถพิเศษที่สามารถใช้ได้ทั้งหมด . "
เอ็ดเวิร์ด แคมโพส นาน accontant สำหรับ Dodgers คือดูเหมือนว่าตัวอย่างที่สมบูรณ์แห่งหนึ่งของบรรดาผู้เชี่ยวชาญในดอดเจอร์ organization.campos ยอมรับที่รายการระดับตำแหน่งกับ ดอดเจอร์ เป็นหนุ่ม โดย 1986 หลังจากเกือบสองทศวรรษที่ผ่านมากับสโมสร เขาได้ทำงานทางของเขาขึ้นชั้นเป็น การจ้างงานเงินเดือนหัวหน้า .
หลังจากดูแล dodgers'payroll departnment Campos , ออกแบบและ amlemented ใหม่เงินเดือน system-a ระบบที่ถูกรายงานว่า เขาเข้าใจ
ในความเป็นจริง แคมโพส ควบคุมระบบให้สมบูรณ์ว่า ส่วนตัวเขาเติมบัตรแต่ละสัปดาห์ เงินเดือนของพนักงาน 400 ของดอดเจอร์ .แคมโพส คือว่าไม่เพียง แต่สำหรับหลักการทำงานของเขา แต่ยังสำหรับความจงรักภักดีของเขาต่อสโมสรและเจ้าของของมัน : " ดอดเจอร์ เชื่อใจเขา และเมื่อเขาได้ในวันหยุด เขายังกลับมาและทำบัญชีเงินเดือน "
ขออภัย dodgers'trust ใน Campos ถูก misplaced.over เป็นระยะเวลาหลายปี แคม secveral ยักยอกเงินแสน ดอลลาร์จากนายจ้าง ตามบันทึกของศาลโพสโดยการเพิ่มเบาะที่ dodgers'payroll สมมติ