Correctional work in prisons has be

Correctional work in prisons has been identified as one of the most stressful jobs among the various employment fields in Taiwan (Xu, 1996). In 2006, the Legislature in Taiwan revised Criminal Law with new laws of a “get-tough-on-crime” nature, which mandated harsher punishments for violent and sexual offenders. Subsequently, the prison population has grown significantly, for instance, with a 20.2% increase from 2007 to 2011. The number of inmates serving longer than 10 years showed a 29.14% rise from 9,319 in 2007 to 13,070 in 2010. Because of this increase, both jail and prison populations became more severely overcrowded, 37% and 30%, respectively, by the end of 2011 (Lai, Tzeng, & Peng, 2013). With the overcrowding of inmates, the incidence of injury and psychological problems expanded, and the turnover rate of staff increased (Liebling & Maruna, 2005). In a survey conducted in Taiwan (Lai et al., 2013), 799 correctional officers reported having a moderately high tendency toward job turnover.
Research evidences have shown that organizational commitment is a significant factor that can lower the tendency toward turnover and strengthen the motivation of correctional officers to excel in their work (Abbott, White, & Charles, 2005; Fang, 2001). Meyer, Stanley, Herscovich, and Topolnytsky (2002) maintained that to be fully functional, a correctional institution relies on a strong commitment of correctional officers to the institution. Without doubt, to efficiently accomplish the institutional purpose and promote the effectiveness of correctional programs in the Taiwan prison system, maximizing the staff members’ level of organizational commitment is essential. A key step toward achieving that goal would be to explore factors that can be shown to be associated with correctional officers’ commitment to their jobs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีการระบุนักงานอาคารเป็นหนึ่งในงานสุดเครียดระหว่างเขตงานต่าง ๆ ในไต้หวัน (Xu, 1996) ในปี 2006 ทูลเกล้าทูลกระหม่อมในไต้หวันให้แก้ไขกฎหมายอาญากับกฎหมายใหม่ของ "get-tough-บนอาชญากรรม" ธรรมชาติ ที่บังคับ harsher การลงโทษสำหรับผู้กระทำผิดทางเพศ และความรุนแรง ในเวลาต่อมา ประชากรคุกได้เติบโตขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ เช่น มีเพิ่มขึ้น 20.2% จากปี 2007 ถึง 2011 จำนวนผู้ต้องขังให้บริการนานกว่า 10 ปีพบ 29.14% เพิ่มขึ้นจาก 9,319 ในปี 2007 เพื่อ 13,070 ในปี 2553 เนื่องจากการเพิ่มขึ้น ทั้งคุก และคุกประชากรเป็นอย่างมาก แน่น 37% และ 30% ตามลำดับ สิ้นสุดของ 2011 (ลาย Tzeng, & เป็ง 2013) กับที่ overcrowding ของผู้ต้องขัง ขยายอุบัติการณ์ของการบาดเจ็บและปัญหาทางจิต และอัตราการหมุนเวียนของพนักงานเพิ่มขึ้น (Liebling & Maruna, 2005) ในการสำรวจในไต้หวัน (ลาย et al., 2013), เจ้าหน้าที่อาคาร 799 รายงานมีแนวโน้มค่อนข้างสูงต่อการหมุนเวียนงานหลักฐานการวิจัยได้แสดงให้เห็นว่าความมุ่งมั่นขององค์กรเป็นปัจจัยที่สามารถลดแนวโน้มต่อการหมุนเวียน และเสริมสร้างแรงจูงใจของเจ้าหน้าที่อาคารในงาน (Abbott สีขาว และ ชาร์ลส์ 2005 ฝาง 2001) Meyer สแตนลีย์ Herscovich และ Topolnytsky (2002) รักษาที่ เป็นงาน อาคารสำนักอาศัยมาแรงของเจ้าหน้าที่อาคารสถาบัน โดยไม่ต้องสงสัย มีประสิทธิภาพบรรลุวัตถุประสงค์สถาบัน และส่งเสริมประสิทธิภาพของอาคารโปรแกรมในระบบเรือนจำไต้หวัน เพิ่มระดับของพนักงานความผูกพันเป็นสิ่งจำเป็น ขั้นตอนที่สำคัญต่อการบรรลุเป้าหมายที่จะมีการ สำรวจปัจจัยที่สามารถแสดงให้สัมพันธ์กับความมุ่งมั่นของเจ้าหน้าที่อาคารงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การทำงานของเจ้าพนักงานในเรือนจำได้รับการระบุว่าเป็นหนึ่งในงานที่เครียดมากที่สุดในหมู่เขตข้อมูลการจ้างงานต่าง ๆ ในไต้หวัน (Xu, 1996) ในปี 2006 สมาชิกสภานิติบัญญัติในไต้หวันปรับปรุงกฎหมายอาญากฎหมายใหม่ของ "รับยาก-on-อาชญากรรม" ธรรมชาติซึ่งได้รับคำสั่งลงโทษที่รุนแรงเช่นสำหรับผู้กระทำความรุนแรงและทางเพศ ต่อจากนั้นประชากรคุกได้เติบโตขึ้นอย่างมีนัยสำคัญเช่นมีการเพิ่มขึ้น 20.2% จากปี 2007 ถึงปี 2011 จำนวนของผู้ต้องขังให้บริการนานกว่า 10 ปีแสดงให้เห็นว่าการเพิ่มขึ้น 29.14% จาก 9,319 ในปี 2007 เพื่อ 13,070 ในปี 2010 เนื่องจากการเพิ่มขึ้นนี้ คุกทั้งสองและประชากรคุกกลายเป็นแออัดอย่างรุนแรง, 37% และ 30% ตามลำดับโดยสิ้นปี 2011 (Lai, Tzeng และ Peng, 2013) ด้วยความแออัดของผู้ต้องขังอุบัติการณ์ของการบาดเจ็บและปัญหาทางจิตใจขยายตัวและอัตราการหมุนเวียนของพนักงานเพิ่มขึ้น (Liebling & Maruna, 2005) ในการสำรวจในไต้หวัน (Lai et al., 2013), 799 เจ้าหน้าที่ราชทัณฑ์รายงานมีแนวโน้มสูงปานกลางที่มีต่อผลประกอบการงาน.
หลักฐานการวิจัยแสดงให้เห็นว่าความมุ่งมั่นขององค์กรเป็นปัจจัยสำคัญที่สามารถลดความโน้มเอียงไปสู่ผลประกอบการและเสริมสร้างแรงจูงใจ ของเจ้าหน้าที่ราชทัณฑ์ที่จะเก่งในการทำงานของพวกเขา (แอ็บบอทสีขาว, และชาร์ลส์ 2005; ฝาง, 2001) เมเยอร์, ​​สแตนลี่ย์ Herscovich และ Topolnytsky (2002) ยืนยันว่าจะต้องมีการทำงานอย่างเต็มที่, ทัณฑสถานต้องอาศัยความมุ่งมั่นของเจ้าหน้าที่ราชทัณฑ์กับสถาบันการศึกษา โดยไม่ต้องสงสัยได้อย่างมีประสิทธิภาพบรรลุวัตถุประสงค์ของสถาบันและส่งเสริมประสิทธิภาพของโปรแกรมราชทัณฑ์ในระบบเรือนจำไต้หวันเพิ่มระดับทีม 'ของความมุ่งมั่นขององค์กรเป็นสิ่งจำเป็น ขั้นตอนสำคัญต่อการบรรลุเป้าหมายที่จะสำรวจปัจจัยที่สามารถแสดงให้เห็นว่ามีส่วนเกี่ยวข้องกับความมุ่งมั่นของเจ้าหน้าที่ราชทัณฑ์ 'เพื่องานของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งานราชทัณฑ์ในเรือนจำได้รับการระบุว่าเป็นหนึ่งในงานที่เครียดที่สุดในงานต่าง ๆ สาขาในไต้หวัน ( Xu , 1996 ) ใน 2549 สภานิติบัญญัติไต้หวันแก้ไขกฎหมายอาญากับกฎหมายใหม่ของ " ได้ยากในธรรมชาติอาชญากรรม " ซึ่งในการลงโทษที่รุนแรงและทางเพศรุนแรงสำหรับผู้ที่ โดยประชากรคุกมีการเติบโตอย่างมาก สำหรับอินสแตนซ์กับครอบครัวเพิ่มขึ้นจากปี 2550 ถึง 2554 จำนวนผู้ต้องขังให้บริการนานกว่า 10 ปี มี 29.14 ๆ % เพิ่มขึ้นจากในปี 2550 13070 ในปี 2010 เพราะเพิ่มนี้ ประชากรทั้งคุกและคุกกลายเป็นรุนแรงมากขึ้นแออัด , 37% และ 30% ตามลำดับ โดยจุดสิ้นสุดของ 2011 ( ไล , tzeng &เป็ง , 2013 ) กับความแออัดของผู้ต้องขังอุบัติการณ์ของการบาดเจ็บและปัญหาทางจิตเพิ่มขึ้น และอัตราการลาออกของพนักงานเพิ่มขึ้น ( ลีบลิ่ง& maruna , 2005 ) ในการสำรวจในไต้หวัน ( ลาย et al . , 2013 ) 799 เจ้าหน้าที่ราชทัณฑ์รายงานมีสูงปานกลาง แนวโน้มต่อการหมุนเวียนงาน
การวิจัยได้แสดงให้เห็นว่า หลักฐานความผูกพันต่อองค์การเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สามารถลดต่อแนวโน้มผลประกอบการ และเสริมสร้างแรงจูงใจของเจ้าหน้าที่ราชทัณฑ์เพื่อ Excel ในงานของพวกเขา ( Abbott , ขาว , &ชาร์ลส์ , 2005 ; ฟาง , 2001 ) เมเยอร์ , สแตนเลย์ , herscovich และ topolnytsky ( 2002 ) ยืนยันว่า จะทำหน้าที่อย่างเต็มที่สถาบันเจ้าพนักงานอาศัยความมุ่งมั่นของเจ้าหน้าที่ราชทัณฑ์ เพื่อสถาบัน โดยไม่ต้องสงสัย , เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของสถาบันอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลของโปรแกรมการส่งเสริมในไต้หวันในระบบ , การเพิ่มของสมาชิกระดับความผูกพันต่อองค์การของพนักงานเป็นสิ่งจำเป็นกุญแจก้าวสู่ขบวนการเป้าหมายที่จะสำรวจองค์ประกอบที่สามารถแสดงเป็นเกี่ยวข้องกับเจ้าหน้าที่ราชทัณฑ์ ' ความมุ่งมั่นในงานของพวกเขา .