Hart (1995, p. 988), argued “one of

Hart (1995, p. 988), argued “one of the most important drivers of new resources
and capability development for firms will be the constraints and challenges posed by
the natural (biophysical) environment”. This led to the development of the
natural-resource-based view (NRBV), which is an extension of the resource-based view
(RBV) of the firmand has received recent attention (Baker and Sinkula, 2005;Menguc and
Ozanne, 2005). It is composed of three interconnected environmental strategies that may
contribute to a sustainable competitive advantage. First, the pollution prevention strategy
aims to decreaseemissionswith a continuous improvement policy, and second, the product
stewardship strategy, whereby a firm takes an environmentally proactive stance toward
raw material and component suppliers to minimise the environmental impact. Lastly,
sustainable development, fostered by a strong sense of social-environmental purpose, is a
firm’s pursuit of sustainability as a long-term and shared vision (Hart, 1995). All three
strategies are interconnected and there is a sequential “path dependency” and an element
of “embeddedness” as all three strategies are needed to a certain degree (Hart, 1995).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กวาง (1995 พี. 988) เป็นที่ถกเถียงกัน "หนึ่งในไดรเวอร์ที่สำคัญที่สุดของทรัพยากรใหม่
และการพัฒนาความสามารถในการที่ บริษัท จะมีข้อ จำกัด และความท้าทายถูกวางโดย
ธรรมชาติ (ชีวฟิสิกส์) สภาพแวดล้อม" นี้นำไปสู่​​การพัฒนาของมุมมอง
ทรัพยากรธรรมชาติตาม (nrbv) ซึ่งเป็นส่วนขยายของมุมมองทรัพยากรที่ใช้
(RBV) ของ firmand ได้รับความสนใจเมื่อเร็ว ๆ นี้ (ขนมปังและ sinkula,2005 และ menguc
ozanne, 2005) มันจะประกอบด้วยสามกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมที่เชื่อมต่อกันที่อาจนำไปสู่​​การ
ความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน ครั้งแรกที่กลยุทธ์การป้องกันมลพิษ
มีวัตถุประสงค์เพื่อ decreaseemissionswith นโยบายการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและสองผลิตภัณฑ์
กลยุทธ์ดูแลโดย บริษัท จะใช้เวลาจุดยืนเชิงรุกต่อสิ่งแวดล้อม
วัตถุดิบและซัพพลายเออร์ชิ้นส่วนเพื่อลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม สุดท้าย
พัฒนาอย่างยั่งยืนโดยการส่งเสริมความรู้สึกของวัตถุประสงค์ทางสังคมสิ่งแวดล้อมคือการแสวงหา
บริษัท ของความยั่งยืนเป็นระยะยาวและวิสัยทัศน์ร่วมกัน (กวาง, 1995) ทั้งสาม
กลยุทธ์ที่เชื่อมต่อกันและมีความต่อเนื่อง "เส้นทางการพึ่งพา" และองค์ประกอบ
ของ "embeddedness" เป็นกลยุทธ์ทั้งสามมีความจำเป็นในระดับหนึ่ง (กวาง, 1995)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฮาร์ท (1995, p. 988), โต้เถียง "หนึ่งของโปรแกรมควบคุมที่สำคัญทรัพยากรใหม่
และพัฒนาความสามารถของบริษัทจะมีข้อจำกัดและความท้าทายโดย
ธรรมชาติ (biophysical) " นี้นำไปสู่การพัฒนา
ธรรมชาติทรัพยากรตามดู (NRBV), ซึ่งเป็นส่วนขยายของ view
(RBV) ที่ใช้ทรัพยากรของ firmand ได้รับความสนใจล่าสุด (เบเกอร์และ Sinkula 2005Menguc และ
Ozanne, 2005) ประกอบด้วยสามเชื่อมต่อกันสิ่งแวดล้อมกลยุทธ์ที่อาจ
การได้เปรียบเชิงแข่งขันยั่งยืน แรก กลยุทธ์ป้องกันมลพิษ
มุ่ง นโยบายการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง และสอง ผลิตภัณฑ์ decreaseemissionswith
ใครกลยุทธ์ โดยบริษัทจะเป็นอย่างสิ่งแวดล้อมเชิงรุก
วัตถุดิบและซัพพลายเออร์ส่วนประกอบเพื่อลดผลกระทบสิ่งแวดล้อม สุดท้ายนี้,
คือการพัฒนาที่ยั่งยืน เด็ก ๆ ตามความรู้ความสามารถของสังคมสิ่งแวดล้อมวัตถุประสงค์ การ
แสวงหาอย่างยั่งยืนเป็นการมองแบบระยะยาว และใช้ร่วมกัน (ฮาร์ท 1995) ของบริษัท ทั้งสาม
กลยุทธ์จะเข้าใจ และมีแบบลำดับ "อ้างอิงเส้นทาง" และองค์ประกอบ
ของ "embeddedness" เป็นกลยุทธ์สามทั้งหมดมีความจำเป็นบางระดับ (ฮาร์ท 1995)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Hart ( 1995 p . 988 )ได้ให้เหตุผลว่า"หนึ่งในส่วนมากไดรเวอร์ที่มีความสำคัญอย่างสูงสุดของทรัพยากรใหม่
ซึ่งจะช่วยพัฒนาและความสามารถในการบริษัทจะได้ความท้าทายและ ภายใต้ ข้อจำกัดที่กำหนดโดย
ซึ่งจะช่วยให้ธรรมชาติ( biophysical )" นี้นำไปสู่การพัฒนาของ
ตามธรรมชาติ - ทรัพยากร - ใช้ดู( nrbv )ซึ่งเป็นการเพิ่มขึ้นของทรัพยากรที่ใช้ดู
( RBV )ของ firmand ที่ได้รับความสนใจล่าสุด( Baker sinkula และ2005 menguc และ
ozanne 2005 ) โรงแรมประกอบด้วย 3 ยุทธศาสตร์ด้านสิ่งแวดล้อมที่เชื่อมต่อเข้าถึงกันอาจ
ซึ่งจะช่วยทำให้ได้เปรียบในการแข่งขัน เป็นครั้งแรกที่การป้องกันมลพิษยุทธศาสตร์
มีความมุ่งมั่นที่จะ decreaseemissionswith นโยบายการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและกลยุทธ์ที่สอง ผลิตภัณฑ์
ซึ่งจะช่วยฝึกซึ่งบริษัทที่จะนำแนวทางการดำเนินนโยบายการเงินที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมในเชิงรุกต่อ
ซัพพลายเออร์วัตถุดิบและชิ้นส่วนเพื่อลดผลกระทบที่มีต่อสิ่งแวดล้อมได้. สุดท้ายคือการพัฒนาอย่างยั่งยืน
อุปถัมภ์ ค้ำชูโดยความรู้สึกดีที่มีวัตถุประสงค์ทางสังคม - สิ่งแวดล้อมมีการไล่ติดตามของบริษัท
ซึ่งจะช่วยในเรื่องความยั่งยืนเป็นวิสัยทัศน์ร่วมกันและระยะยาว(ฮาร์ท 1995 ) สาม
กลยุทธ์ทั้งหมดมีเชื่อมต่อเข้าถึงกันและมีแบบต่อเนื่องเป็นลำดับ"พาธ"และองค์ประกอบ
" embeddedness "เป็นสามยุทธศาสตร์ทั้งหมดมีความจำเป็นในระดับหนึ่ง(ฮาร์ท 1995 )