Analysis of the factor of dicrepanc

Analysis of the factor of dicrepancies in the
information system successfulness between IT
specialists and users, in sense mentioned above,
leads toward several conclusions:
 First of all, it has been shown that seven
new factors of information system
successfulness are very important and
should be included in the instrument for
measuring the level of information system
success. Those factors, together with 39
factors listed by Bailey and Pearson, cover
all 8 dimensions of information system
performances.
 Second, there are no important differences
between grading importance by information
system managers and information
technologies specialists. The same
conclusion can be drawn from grading
importance by user managers and users.
Also, it has been shown that there are
significant discrepancies between
information system manager and user
manager, but there are significant differences
in importance ratings of information
technology specialists and information
system users.
 Third, five most important factors of
information system successfulness pointed
out by information system managers are
almost identical with the ranking of the most
important factors of information system
successfulness according to information
technologies specialists, users and user
managers. The main difference lays in the
factor of capabilities of the top management.
Users see it as the most important factor for
information system successfulness, while
managers think of it as moderately
important. Consequently, top management
must show enthusiasm and support to
information technologies specialists, how
they would use possibilities of information
system for their managerial process. Only
trough that effort can the user be
encouraged to use more functions of
information system. This could, in return,
increase the application of information
system in their everyday work and improve
possibilities for success of information
system.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวิเคราะห์ปัจจัยของ dicrepancies ในการความระบบข้อมูลระหว่างนั้นผู้เชี่ยวชาญและผู้ใช้ ในความรู้สึกที่กล่าวถึงข้างต้นนำไปสู่ข้อสรุปหลาย:ก่อนอื่น มันได้รับการแสดงที่เซเว่นปัจจัยใหม่ของระบบสารสนเทศความสำคัญ และควรมีเครื่องมือสำหรับวัดระบบสารสนเทศความสำเร็จ ปัจจัยเหล่านั้น พร้อมกับ 39ปัจจัยที่แสดง โดยเบลีย์และ Pearson ฝาครอบมิติที่ 8 ทั้งหมดของระบบสารสนเทศแสดงที่สอง มีความแตกต่างไม่สำคัญระหว่างการจัดเกรดสำคัญด้วยผู้จัดการระบบและข้อมูลผู้เชี่ยวชาญของเทคโนโลยี เหมือนเดิมสามารถดึงข้อสรุปจากการจัดเกรดความสำคัญ โดยผู้บริหารผู้ใช้และผู้ใช้มันได้ถูกแสดงว่า มีความขัดแย้งสำคัญระหว่างจัดการระบบข้อมูลและผู้ใช้ผู้จัดการ แต่มีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญในการจัดอันดับความสำคัญของข้อมูลผู้เชี่ยวชาญเทคโนโลยีและข้อมูลผู้ใช้ระบบที่สาม ห้าปัจจัยที่สำคัญที่สุดของข้อมูลระบบความชี้ออก โดยระบบสารสนเทศ ผู้บริหารจะเกือบจะเหมือนกับการจัดอันดับมากที่สุดปัจจัยสำคัญของระบบสารสนเทศความตามข้อมูลเทคโนโลยีผู้เชี่ยวชาญ ผู้ใช้ และผู้ใช้ผู้จัดการ ความแตกต่างหลักวางในปัจจัยของความสามารถของผู้บริหารระดับสูงผู้ใช้เห็นเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดสำหรับข้อมูลระบบความ ในขณะที่ผู้จัดการคิดว่า มันเป็นค่อนข้างสำคัญ บริหารสูงสุดดังนั้นต้องแสดงความกระตือรือร้น และสนับสนุนข้อมูลเทคโนโลยีผู้เชี่ยวชาญ วิธีใช้ของข้อมูลระบบสำหรับกระบวนการบริหารจัดการ เท่านั้นรางที่นี่สามารถผู้ใช้ได้สนับสนุนให้ใช้ฟังก์ชันเพิ่มเติมของระบบข้อมูล นี้ไม่ กลับเพิ่มแอพลิเคชันของข้อมูลระบบในชีวิตประจำวันของพวกเขาทำงาน และปรับปรุงไปสู่ความสำเร็จของข้อมูลระบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิเคราะห์ปัจจัยที่ dicrepancies
ในระบบสารสนเทศความสำเร็จระหว่างไอทีผู้เชี่ยวชาญและผู้ใช้ในความหมายดังกล่าวข้างต้นนำไปสู่หลายข้อสรุป: แรกของทั้งหมดจะได้รับการแสดงให้เห็นว่าเจ็ดปัจจัยใหม่ของระบบข้อมูลความสำเร็จมีความสำคัญมากและควรจะเป็นรวมอยู่ในเครื่องมือสำหรับการวัดระดับของระบบสารสนเทศที่ประสบความสำเร็จ ปัจจัยเหล่านั้นร่วมกับ 39 ปัจจัยที่ระบุไว้โดยเบลีย์เพียร์สันครอบคลุมทั้ง 8 มิติของระบบสารสนเทศการแสดง. ประการที่สองไม่มีความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการจัดลำดับความสำคัญข้อมูลผู้จัดการระบบและข้อมูลผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี เช่นเดียวกับข้อสรุปที่สามารถดึงออกมาจากการจัดลำดับความสำคัญโดยผู้จัดการของผู้ใช้และผู้ใช้. นอกจากนี้จะได้รับการแสดงให้เห็นว่ามีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญระหว่างผู้จัดการระบบสารสนเทศและใช้งานผู้จัดการแต่มีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญในการจัดอันดับความสำคัญของข้อมูลผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีและข้อมูลผู้ใช้ระบบ. สามห้าปัจจัยที่สำคัญที่สุดของระบบสารสนเทศความสำเร็จชี้ออกโดยผู้จัดการระบบสารสนเทศที่มีเกือบจะเหมือนกันกับการจัดอันดับของที่สุดปัจจัยที่สำคัญของระบบสารสนเทศความสำเร็จตามข้อมูลผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีที่ผู้ใช้และผู้ใช้ผู้จัดการ แตกต่างหลักวางในปัจจัยของความสามารถของผู้บริหารระดับสูง. ผู้ใช้เห็นว่าเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดสำหรับระบบสารสนเทศความสำเร็จในขณะที่ผู้บริหารคิดว่ามันเป็นในระดับปานกลางที่สำคัญ ดังนั้นผู้บริหารระดับสูงจะต้องแสดงความกระตือรือร้นและการสนับสนุนข้อมูลผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีวิธีการที่พวกเขาจะใช้เป็นไปได้ของข้อมูลของระบบสำหรับการบริหารจัดการกระบวนการของพวกเขา เพียงรางความพยายามที่ว่าผู้ใช้สามารถส่งเสริมให้ใช้ฟังก์ชั่นอื่นๆ ของระบบสารสนเทศ ซึ่งอาจในการกลับไปเพิ่มการประยุกต์ใช้ข้อมูลระบบในการทำงานในชีวิตประจำวันของพวกเขาและเพิ่มความเป็นไปได้สำหรับความสำเร็จของข้อมูลระบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์ปัจจัยของความสำเร็จใน dicrepancies

ระบบสารสนเทศระหว่างผู้เชี่ยวชาญและผู้ใช้ในความรู้สึกดังกล่าวข้างต้นนำไปสู่ข้อสรุป :

ไปหลายครั้งแรกของทั้งหมด มันได้ถูกแสดงว่า ปัจจัยความสำเร็จของระบบใหม่ของ 7


ข้อมูลเป็นสำคัญมากและควรจะรวมอยู่ในเครื่องมือ
วัด ระดับความสำเร็จของระบบ
ข้อมูล ปัจจัยเหล่านั้นร่วมกับ 39
ปัจจัยที่แสดงโดย Bailey และเพียร์สันปก
8 มิติของการแสดงข้อมูลระบบ
.
ที่สอง ไม่มีความแตกต่างที่สำคัญระหว่างระดับความสำคัญโดยผู้จัดการ


ระบบข้อมูลและข้อมูลเทคโนโลยีผู้เชี่ยวชาญ บทสรุปเดียวกัน

สามารถวาดจากระดับความสำคัญ โดยผู้จัดการของผู้ใช้และผู้ใช้ .
ยัง มันได้ถูกแสดงว่ามี
ความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญระหว่างผู้จัดการและผู้จัดการ

ผู้ใช้ระบบสารสนเทศ แต่ก็มีความแตกต่างในการจัดอันดับความสำคัญของ
ผู้เชี่ยวชาญเทคโนโลยีสารสนเทศ


และข้อมูลผู้ใช้ระบบ ที่สาม , ห้าองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของความสำเร็จของระบบข้อมูลชี้

โดยผู้จัดการระบบข้อมูล
เกือบจะเหมือนกันกับการจัดอันดับของที่สุด
ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญของระบบข้อมูลตามข้อมูล

เทคโนโลยีผู้เชี่ยวชาญผู้ใช้และผู้จัดการผู้ใช้

ความแตกต่างหลักวางใน
ปัจจัยของความสามารถของผู้บริหาร
ผู้ใช้เห็นว่าเป็นปัจจัยที่สำคัญมากสำหรับความสำเร็จในขณะที่

ระบบผู้จัดการคิดว่าเป็นปานกลาง
ที่สำคัญ ดังนั้นการจัดการด้านบนจะต้องแสดงความกระตือรือร้นและสนับสนุนผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีสารสนเทศอย่างไร

, พวกเขาจะใช้ความเป็นไปได้ของระบบข้อมูล
สำหรับกระบวนการบริหารจัดการของพวกเขา เท่านั้น
รางที่ความพยายามจะผู้ใช้จะสนับสนุนให้ใช้ฟังก์ชันเพิ่มเติม

ระบบสารสนเทศ นี้อาจตอบแทน
เพิ่มการประยุกต์ใช้ระบบสารสนเทศในงานในชีวิตประจำวันของพวกเขาและปรับปรุง

ความเป็นไปได้สำหรับความสำเร็จของระบบข้อมูล