9. OutcomesAs a direct outcome of t

9. Outcomes
As a direct outcome of the LeanEA project the next
phase of the MWE programme will capitalize on
some of the practical experience of undertaking
the TOGAF ADM so that migration from MWE 1.x to
MWE 2.0 will benefit directly from an architected
approach.
Having said this, the reality of the year-long
LeanEA project was that it was proposed,
promoted, and carried out by a small group of
people from the Directorate responsible for IT,
not those in the organisation who really make
decisions about the business. None of those
leading on the project were established members
of any of the university’s key decision-making
committees, and therefore the work of the project
was never recognised or considered in the context
of existing university business. In the longer term
we recognise that the solution is to concentrate on
educating business and IT stakeholders about EA,
what investments are required (particularly where
project management and internal communication
is concerned), and what benefits can really be
achieved if best practice is followed.
Whilst the opportunity to participate in this project
was welcomed and has been an immensely
educational experience, it has not been without
considerable challenges. Those who have
participated in the project have acquired a strong
belief and commitment to realising an EA, and with
recent changes within the IT Directorate, the ability
to do so may be much more achievable.
The key challenge, therefore, in any organisation,
is to enable EA to be understood and owned at
the highest level. Otherwise, the ‘architecting’
activities will happen either on the periphery of the
organisation, or too low down in the hierarchy

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

9. ผลเป็นผลโดยตรงของโครงการ LeanEA ถัดไปขั้นตอนของโปรแกรม MWE จะทำบนประสบการณ์จริงของกิจการอย่างใดอย่างหนึ่งTOGAF ADM ที่โยกย้ายจาก MWE 1.x การMWE 2.0 จะได้รับประโยชน์จากการออกโดยตรงแนวทางการพูด ความเป็นจริงของปียาวโครงการ LeanEA เป็นว่า มันถูกนำเสนอการส่งเสริม และดำเนินการ โดยกลุ่มหนึ่งคนจากคณะกรรมการด้านความรับผิดชอบไม่ใช่ในหน่วยงานที่ทำจริง ๆการตัดสินใจเกี่ยวกับธุรกิจ ไม่มีของเหล่านั้นนำโครงการที่เป็นสมาชิกก่อตั้งของการตัดสินใจสำคัญของมหาวิทยาลัยคณะกรรมการ และดังนั้นการทำงานของโครงการไม่เคยรับรู้ หรือพิจารณาในบริบทธุรกิจที่มีอยู่ในมหาวิทยาลัย ในระยะยาวเราตระหนักว่ามีสมาธิในการแก้ปัญหาศึกษาธุรกิจและเสียทีเกี่ยวกับ EAลงทุนอะไรที่จำเป็น (โดยเฉพาะอย่างยิ่งการบริหารโครงการและการสื่อสารภายในเป็นกังวล), และว่าประโยชน์จริง ๆ สามารถทำได้ถ้าตามแนวทางปฏิบัติในขณะที่ส่วนร่วมในโครงการนี้รับ และได้รับการอย่างกว้างขวางประสบการณ์การศึกษา มันไม่ได้โดยไม่ต้องความท้าทายมากขึ้น ผู้ที่มีเข้าร่วมในโครงการได้รับความแข็งแกร่งความเชื่อและความมุ่งมั่นแล้วอีเอ และมีการเปลี่ยนแปลงล่าสุดในคณะกรรมการด้านไอที ความสามารถในการทำเช่นนั้นอาจทำได้มากขึ้นคีย์การท้าทาย ดังนั้น ในองค์กรมีการ เปิดใช้งาน EA ที่จะเข้าใจ และเป็นเจ้าของที่ระดับสูงสุด มิฉะนั้น การ 'architecting'กิจกรรมที่จะเกิดขึ้นที่ขอบของการองค์กร หรือต่ำเกินไปลงในลำดับชั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

9. ผล
เป็นผลโดยตรงของโครงการ LeanEA ถัดไป
ขั้นตอนของโปรแกรม MWE จะลงทุนใน
บางส่วนของประสบการณ์ในการประกอบ
TOGAF ADM เพื่อให้การย้ายถิ่นจาก MWE 1.x ที่
MWE 2.0 จะได้รับประโยชน์โดยตรงจากออกแบบ
วิธีการ
มีกล่าวนี้เป็นจริงของปียาว
โครงการ LeanEA คือว่ามันเป็นที่นำเสนอ
การส่งเสริมการลงทุนและดำเนินการโดยกลุ่มเล็ก ๆ ของ
คนที่มาจากคณะกรรมการที่รับผิดชอบในการไอที
ไม่ได้ผู้ที่อยู่ในองค์กรที่จริงๆทำให้
การตัดสินใจเกี่ยวกับธุรกิจ ไม่มีผู้
นำในโครงการที่ถูกจัดตั้งขึ้นสมาชิก
ใด ๆ ของสำคัญในการตัดสินใจของมหาวิทยาลัย
คณะกรรมการและดังนั้นการทำงานของโครงการ
ก็ไม่เคยได้รับการยอมรับหรือการพิจารณาในบริบท
ของธุรกิจของมหาวิทยาลัยที่มีอยู่ ในระยะยาว
เราตระหนักดีว่าการแก้ปัญหาคือจะมีสมาธิใน
การให้ความรู้ธุรกิจและไอทีผู้มีส่วนได้เสียเกี่ยวกับ EA,
สิ่งที่จะต้องลงทุน (โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่
การจัดการโครงการและการสื่อสารภายใน
เป็นห่วง) และสิ่งที่เป็นประโยชน์สามารถจริงๆจะ
ทำได้ถ้าปฏิบัติที่ดีที่สุดก็จะตามมา
ในขณะที่มีโอกาสที่จะมีส่วนร่วมในโครงการนี้
ได้รับการต้อนรับและได้รับการอย่างกว้างขวาง
ประสบการณ์การศึกษาก็ยังไม่ได้รับโดยไม่ต้อง
ท้าทายมาก บรรดาผู้ที่ได้
เข้าร่วมในโครงการได้รับที่แข็งแกร่ง
ความเชื่อและความมุ่งมั่นที่จะตระหนักถึงอีเอและมี
การเปลี่ยนแปลงล่าสุดภายในคณะกรรมการไอทีความสามารถใน
การทำเช่นนั้นอาจจะมีมากขึ้นทำได้.
ความท้าทายที่สำคัญดังนั้นในองค์กรใด ๆ
คือ เพื่อเปิดใช้งาน EA ที่จะเข้าใจและเป็นเจ้าของใน
ระดับสูงสุด มิฉะนั้น 'architecting'
กิจกรรมที่จะเกิดขึ้นทั้งที่อยู่รอบนอกของ
องค์กรหรือต่ำเกินไปที่จะลงในลำดับชั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

9 . ผลเป็นผลโดยตรงของโครงการ leanea ต่อไปขั้นตอนของ mwe โปรแกรมจะสร้างบางส่วนของประสบการณ์ของกิจการการ togaf การบริหารเพื่อการย้ายถิ่นจาก mwe x 1mwe 2.0 จะได้รับประโยชน์โดยตรงจาก (วิธีการมีกล่าวนี้ ความเป็นจริงของทั้งปีleanea โครงการคือเสนอส่งเสริม และดำเนินการโดยกลุ่มเล็ก ๆคน จาก คณะกรรมการ รับผิดชอบเองไม่ผู้ที่อยู่ในองค์กรที่ให้การตัดสินใจเกี่ยวกับธุรกิจ ไม่มีของเหล่านั้นเป็นผู้นำในโครงการจัดตั้งสมาชิกใด ๆของมหาวิทยาลัยที่สำคัญในการตัดสินใจคณะกรรมการ และดังนั้น งานของโครงการไม่เคยรับรู้หรือพิจารณาในบริบทธุรกิจของมหาวิทยาลัยที่มีอยู่ ใน ระยะยาวเราตระหนักว่าการแก้ปัญหาคือตั้งใจความรู้ทางธุรกิจและผู้มีส่วนได้เสียเกี่ยวกับเอสิ่งที่ลงทุนจําเป็น ( โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่การบริหารจัดการโครงการและการสื่อสารภายในที่เกี่ยวข้อง ) และประโยชน์ใดๆสามารถได้ถ้าปฏิบัติที่ดีที่สุดคือตามในขณะที่โอกาสที่จะเข้าร่วมในโครงการนี้และได้รับการต้อนรับอย่างมากประสบการณ์ทางการศึกษา มันยังไม่ได้ ไม่มีความท้าทายมาก ผู้ที่ได้ที่เข้าร่วมโครงการจะได้แข็งแรงความเชื่อและความมุ่งมั่นในตัวเอและการเปลี่ยนแปลงล่าสุดใน บริษัท ไอที , ความสามารถการทำเช่นนั้นอาจจะมากได้อีกความท้าทายที่สำคัญ ดังนั้น ในการใด ๆองค์กรต้องการให้ EA จะเข้าใจ และเป็นเจ้าของที่ระดับมากที่สุด มิฉะนั้นการ architecting " "กิจกรรมต่างๆจะเกิดขึ้นทั้งในส่วนขององค์กร หรือน้อยเกินไป ลงในระบบ