However, analysts will increasingly

However, analysts will increasingly need to consider the ways in which distinct queuing systems within an organization interact. Consider, for instance, the following analogy from manufacturing, where a traditional factory (with a functional layout) has been transformed into manufacturing cells whose production is closely linked to the final assembly line through simple signals (such as kanbans).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไรก็ตาม นักวิเคราะห์จะมากขึ้นเรื่อย ๆ จำเป็นต้องพิจารณาวิธีการโต้ตอบระบบจัดคิวทั้งหมดภายในองค์กร พิจารณา เช่น เปรียบเทียบต่อไปนี้จาก ผลิตที่โรงงานแบบดั้งเดิม (โดยเค้าโครงงาน) ได้ถูกเปลี่ยนเป็นผลิตเซลล์ผลิตที่เชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับแอสเซมบลีบรรทัดสุดท้ายผ่านสัญญาณง่าย (เช่นคัมบัง)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อย่างไรก็ตามนักวิเคราะห์มากขึ้นจะต้องพิจารณาวิธีการที่ระบบการเข้าคิวที่แตกต่างกันภายในองค์กรโต้ตอบ พิจารณาเช่นการเปรียบเทียบต่อไปจากการผลิตที่โรงงานแบบดั้งเดิม (ที่มีรูปแบบการทำงาน) ได้รับการเปลี่ยนเป็นเซลล์ที่มีการผลิตการผลิตมีการเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับสายการประกอบขั้นสุดท้ายผ่านสัญญาณง่าย (เช่น kanbans)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างไรก็ตาม นักวิเคราะห์มากขึ้นจะต้องพิจารณาวิธีการที่แตกต่างกัน คิว ระบบภายในองค์กรการโต้ตอบ พิจารณา เช่น เปรียบเทียบจากการผลิตตามแบบที่โรงงาน ( มีเค้าโครงหน้าที่ถูกเปลี่ยนเป็นเซลล์ผลิตที่มีการผลิตจะถูกเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับบรรทัดสุดท้ายประกอบผ่านสัญญาณง่ายๆ ( เช่น kanbans )