The theory of Porter’s (1980) model

The theory of Porter’s (1980) model (see Table1) consists of two elements:
first, a scheme for describing firms’ competitive strategies according to their
market scope (focused or broad) and their source of competitive advantage
(cost or differentiation); and, second, a theoretical proposition about the
performance outcomes of these strategic designs (Campbell-Hunt, 2000).
Based on this theory, onlypure strategies lead to superior performance.
Combining generic strategies causes most businesses to be “stuck-in-themiddle”
and experience poor performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทฤษฎีแบบจำลอง (1980) ของกระเป๋า (ดู Table1) ประกอบด้วยสององค์ประกอบ:แรก ชุดรูปแบบสำหรับอธิบายกลยุทธ์การแข่งขันของบริษัทตามความขอบเขตของตลาด (เน้น หรือกว้าง) และแหล่งที่มาของการได้เปรียบเชิงแข่งขัน(ต้นทุนหรือสร้างความแตกต่าง); และ สอง เสนอทฤษฎีเกี่ยวกับการผลประสิทธิภาพของการออกแบบกลยุทธ์เหล่านี้ (Campbell-ล่า 2000)ตามทฤษฎีนี้ onlypure กลยุทธ์ทำให้ประสิทธิภาพรวมกลยุทธ์ทั่วไปทำให้ธุรกิจส่วนใหญ่จะ "ติดอยู่ใน-themiddle"และพบประสิทธิภาพต่ำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทฤษฎีของพอร์เตอร์ (1980) รุ่น (ดูตารางที่ 1) ประกอบด้วยสององค์ประกอบ:
ครั้งแรกสำหรับการอธิบายโครงการ บริษัท 'กลยุทธ์การแข่งขันของพวกเขาเป็นไปตาม
ขอบเขตตลาด (มุ่งเน้นหรือกว้าง) และแหล่งที่มาของพวกเขาเปรียบในการแข่งขัน
(ค่าใช้จ่ายหรือความแตกต่าง); และครั้งที่สองเป็นเรื่องทฤษฎีเกี่ยวกับ
ผลการดำเนินงานของการออกแบบเชิงกลยุทธ์เหล่านี้ (แคมป์เบลล่า, 2000).
อยู่บนพื้นฐานของทฤษฎีนี้กลยุทธ์ onlypure นำไปสู่ประสิทธิภาพที่เหนือกว่า.
รวมกลยุทธ์ทั่วไปที่ทำให้เกิดธุรกิจส่วนใหญ่จะเป็น "ติดอยู่ใน themiddle"
และพบประสิทธิภาพที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทฤษฎีของ Porter ( 1980 ) รูปแบบ ( ดู table1 ) ประกอบด้วยสององค์ประกอบ :
ครั้งแรก โครงการของ บริษัท กลยุทธ์การแข่งขันตามขอบเขตของตลาด
( เน้น หรือกว้าง ) และแหล่งที่มาของความได้เปรียบเชิงแข่งขัน (
ต้นทุนหรือความแตกต่าง ) ; และ , สอง , ข้อเสนอเชิงทฤษฎีเกี่ยวกับ
ประสิทธิภาพ ผลของการออกแบบเหล่านี้กลยุทธ์ ( เบลล่า 2000 ) .
ตามทฤษฎีนี้กลยุทธ์ onlypure นำไปสู่ประสิทธิภาพที่เหนือกว่า
รวมกลยุทธ์ทั่วไปสาเหตุส่วนใหญ่ธุรกิจจะ " ติดอยู่ในระดับปานกลาง "
และประสิทธิภาพไม่ดี ประสบการณ์