At a March 2008 meeting, CEO (chief

At a March 2008 meeting, CEO (chief executive officer) Tony
Hayward warned 500 top BP managers that: “Despite having
annual revenue of about $300 billion, BP had become a serial
underperformer.” A Morgan Stanley oil and gas analyst further
warned that while the rest of the energy industry was
undertaking rapid change, “BP will not exist in four to five
years’ time in its current form.” The company had become
bloated, passive, unfocused, and unconcerned with performance.
Either the energy giant transformed itself or it would be
wiped out by competitors.
The strategic goals were to restore revenue growth across
the company, refocus the behavior of the company around
high performance and accountability, and reduce the complexity
in the organization that was driving up costs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่มีนาคม 2008 การประชุมซีอีโอ (ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร)
โทนี่เฮย์เวิร์ดเตือน500 ด้านบนผู้จัดการ BP ว่า
"แม้จะมีรายได้ปีละประมาณ$ 300,000,000,000, BP
ได้กลายเป็นอนุกรม. underperformer"
น้ำมันมอร์แกนสแตนเลย์และนักวิเคราะห์ก๊าซต่อไปเตือนว่าในขณะที่ส่วนที่เหลือของอุตสาหกรรมพลังงานได้รับการดำเนินการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว "BP จะไม่ได้อยู่ใน 4-5 ปีที่ผ่านมาเวลา 'ในรูปแบบปัจจุบัน." บริษัท ได้กลายเป็นป่อง, เรื่อย ๆ , เลื่อนลอยและไม่แยแสกับประสิทธิภาพการทำงาน. ทั้งสองยักษ์พลังงานที่เปลี่ยนแปลงตัวเอง หรือมันจะเช็ดออกโดยคู่แข่ง. เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่จะเรียกคืนเติบโตของรายได้ทั่วทั้งบริษัท ละแวกเดียวกันพฤติกรรมของ บริษัท รอบที่มีประสิทธิภาพสูงและความรับผิดชอบและลดความซับซ้อนในองค์กรที่ได้รับการขับรถขึ้นค่าใช้จ่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการประชุมเดือนมีนาคม 2008 , CEO ( ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ) โทนี่ เฮย์เวิร์ด เตือน
500 ผู้จัดการ BP ด้านบนว่า " แม้จะมี
รายได้ต่อปีประมาณ $ 300 พันล้าน , BP ได้กลายเป็นฆาตกรต่อเนื่อง
underperformer " มอร์แกน สแตนลีย์น้ำมันและก๊าซวิเคราะห์เพิ่มเติม
เตือนว่าในขณะที่ส่วนที่เหลือของอุตสาหกรรมพลังงาน
กิจการการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว " BP จะไม่มีอยู่ภายในสี่ถึงห้า
ปีในรูปแบบปัจจุบัน" บริษัทได้กลายเป็น
บวม , เรื่อยๆ , unfocused และไม่สนใจกับผล
ทั้งพลังงานยักษ์แปลงตัวเองหรือมันจะเช็ดออกโดยคู่แข่ง
.
เป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเรียกคืนการเจริญเติบโตของรายได้ผ่าน
บริษัท เน้นพฤติกรรมของบริษัทรอบ
ประสิทธิภาพสูงและความรับผิดชอบ และการลด ความซับซ้อนในองค์กรนั้น

ขับรถขึ้นค่าใช้จ่าย