In his book Family Business: The Es

In his book Family Business: The Essentials, Peter Leach summarizes what he sees as the strengths that family enterprises possess (see also Exhibit 5.2)
1. Family business culture and values, providing guidance toward accomplishing share goals
2. Commitment, the passion that grows out a family’s sense of responsibility
3. Knowledge, applied as a competitive advantage by family member who have learned through intimate involvement
4. Long-range thinking, looking toward the next generation, not just the next quarter
5. A stable culture, typically found in durable, low-profile niche enterprises
6. Speedy decisions, a function of trust among family members
7. Reliability and pride, recognized by customers, suppliers, creditors, and other outsiders
DISADVANTAGES OF A FAMILY BUSINESS
Evan before a venture is created, conflict may arise among family members. The spouse, parents, in-laws, or others may accuse a budding entrepreneur of putting the family at risk in launching the business. When this happens between married couples, the eventual result is often the failure of either the business or the marriage. From the perspective of the opposing family members, their position may appear quite reasonable. The entrepreneur may be gambling with retirement savings, the children’s college funds, or the home mortgage. Consequences can be severe.
As the business grows, inherent differences in family and business values and commitments emerge:
* A family is a unit that balances relationship; a business must deal with differences in competence and merit.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในเขาจองธุรกิจครอบครัว: สิ่ง ปีเตอร์ลีชสรุปอะไรเขามองเห็นเป็นจุดแข็งที่มีองค์กรครอบครัว (ดู 5.2 แสดง)
1 ธุรกิจครอบครัววัฒนธรรมและค่านิยม การให้คำแนะนำไปทำใช้เป้าหมาย
2 ความมุ่งมั่น รักที่ขยายออกความรับผิดชอบของครอบครัว
3 ความรู้ ใช้ความเป็นสมาชิกในครอบครัวที่ได้เรียนรู้ผ่านการมีส่วนร่วมอย่างใกล้ชิด
4 คิดระยะยาว มองไปที่รุ่นต่อไป ไม่เพียงไตรมาสถัดไป
5 วัฒนธรรมความมั่นคง ซึ่งมักพบในองค์กรเฉพาะทนทาน งาม
6 ตัดสินใจอย่างรวดเร็ว ฟังก์ชันของความน่าเชื่อถือในหมู่สมาชิกครอบครัว
7 ความน่าเชื่อถือและความภาคภูมิใจ ลูกค้า ซัพพลายเออร์ เจ้า หนี้ การรับรู้ และบุคคลภายนอกอื่น ๆ
ข้อเสีย A ครอบครัวธุรกิจ
อีแวนก่อนสร้างการค้า ความขัดแย้งอาจเกิดขึ้นระหว่างสมาชิกในครอบครัวได้ คู่สมรส ผู้ปกครอง in-laws หรืออื่น ๆ อาจโทษผู้ประกอบการครอบครองของการทำให้ครอบครัวที่มีความเสี่ยงในการเปิดตัวธุรกิจ เมื่อนี้เกิดขึ้นระหว่างคู่แต่งงาน ผลสุดมักจะเป็นความล้มเหลวของธุรกิจหรือการแต่งงาน จากมุมมองของครอบครัวฝ่ายตรงข้าม ตำแหน่งของพวกเขาอาจปรากฏค่อนข้างเหมาะสม ผู้ประกอบการอาจจะเล่นการพนัน ด้วยเงินฝากออมทรัพย์เกษียณอายุ กองทุนเด็กวิทยาลัย หรือจำนองบ้าน ผลที่ตามมาอาจรุนแรงได้
เป็นธุรกิจที่เติบโต ความแตกต่างโดยธรรมชาติในครอบครัว และธุรกิจค่าภาระผูกพันเกิด:
* ครอบครัวเป็นหน่วยที่สมดุลความสัมพันธ์ ธุรกิจที่ต้องจัดการกับความแตกต่างในความสามารถและบุญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในธุรกิจครอบครัวหนังสือของเขาที่: Essentials, ปีเตอร์กรองสรุปสิ่งที่เขาเห็นว่าเป็นจุดแข็งที่ผู้ประกอบการมีครอบครัว (เห็น Exhibit 5.2)
1 วัฒนธรรมทางธุรกิจครอบครัวและค่านิยมให้คำแนะนำที่มีต่อการบรรลุเป้าหมายส่วนแบ่ง
2 มุ่งมั่นความรักที่เติบโตออกความรู้สึกของคนในครอบครัวของความรับผิดชอบ
ที่ 3 ความรู้นำไปใช้เป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันโดยสมาชิกในครอบครัวที่ได้เรียนรู้ผ่านการมีส่วนร่วมอย่างใกล้ชิด
4 คิดระยะยาวมองไปรุ่นต่อไปไม่เพียงไตรมาสถัดไป
5 วัฒนธรรมที่มั่นคงมักพบในรายละเอียดต่ำคงทนประกอบการช่อง
6 การตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วและฟังก์ชั่นของความไว้วางใจระหว่างสมาชิกในครอบครัว
7 ความน่าเชื่อถือและความภาคภูมิใจได้รับการยอมรับโดยลูกค้าคู่ค้าเจ้าหนี้และบุคคลภายนอกอื่น ๆ
ข้อเสียของครอบครัวธุรกิจ
อีวานก่อนที่จะร่วมสร้างความขัดแย้งอาจเกิดขึ้นระหว่างสมาชิกในครอบครัว คู่สมรสของผู้ปกครองในกฎหมายหรือคนอื่นอาจจะกล่าวหาว่าผู้ประกอบการรุ่นของการวางคนในครอบครัวที่มีความเสี่ยงในการเปิดตัวธุรกิจ เมื่อเกิดเหตุการณ์นี้ระหว่างคู่แต่งงาน, ผลที่สุดมักจะเป็นความล้มเหลวของธุรกิจอย่างใดอย่างหนึ่งหรือการแต่งงาน จากมุมมองของสมาชิกในครอบครัวของฝ่ายตรงข้ามที่ตำแหน่งของพวกเขาอาจจะปรากฏขึ้นค่อนข้างเหมาะสม ผู้ประกอบการอาจจะมีการเล่นการพนันที่มีการออมเพื่อการเกษียณอายุของเด็กทุนวิทยาลัยหรือจำนองบ้าน ผลที่ตามมาอาจจะรุนแรง
เป็นธุรกิจที่เติบโตขึ้นความแตกต่างอยู่ในครอบครัวที่มีคุณค่าและธุรกิจและความมุ่งมั่นออกมา:
* ครอบครัวเป็นหน่วยที่ยอดความสัมพันธ์; ธุรกิจที่ต้องจัดการกับความแตกต่างในความสามารถและคุณค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในธุรกิจหนังสือ ครอบครัวของเขาเป็น ปีเตอร์ ลีช สรุปสิ่งที่เขาเห็นเป็นจุดแข็งที่องค์กรครอบครัวมี ( เห็นมี 5.2 )
1 ครอบครัวธุรกิจ วัฒนธรรม และค่านิยม การให้คำแนะนำเกี่ยวกับการบรรลุร่วมกันเป้าหมาย
2 ความผูกพัน , ความรักที่เติบโตจากความรับผิดชอบ
3 ของครอบครัว ความรู้ใช้เป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันโดยสมาชิกในครอบครัวที่ต้องเรียนรู้ผ่านการมีส่วนร่วมใกล้ชิด
4 ช่วงยาวคิด มองไปทางรุ่นต่อไป ไม่ใช่แค่ไตรมาสหน้า
5 วัฒนธรรมที่มั่นคง มักจะพบในความทนทานต่ำโปรไฟล์เฉพาะรัฐวิสาหกิจ
6 การตัดสินใจที่รวดเร็ว การทำงานของความไว้วางใจระหว่างสมาชิกในครอบครัว
7 ความเชื่อมั่นและความภาคภูมิใจ ได้รับการยอมรับจากลูกค้า ซัพพลายเออร์ เจ้าหนี้และบุคคลภายนอก
ข้อเสียของอีวานธุรกิจ
ครอบครัวก่อนที่จะร่วมทุนสร้าง ความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นระหว่างสมาชิกในครอบครัว คู่สมรส , พ่อแม่ , ญาติ หรือคนอื่นอาจกล่าวหาผู้ประกอบการรุ่นที่ใส่ครอบครัวที่มีความเสี่ยงในการเปิดตัวธุรกิจ เมื่อนี้เกิดขึ้นระหว่างคู่สมรส ผลสุดท้ายมักจะคือความล้มเหลวของธุรกิจ หรือการแต่งงานจากมุมมองของฝ่ายตรงข้าม สมาชิกครอบครัว ตำแหน่งอาจปรากฏขึ้นค่อนข้างเหมาะสม . ผู้ประกอบการอาจจะพนันกับออมเพื่อการเกษียณอายุ , เด็กวิทยาลัยกองทุน หรือจำนองบ้าน . ผลที่ตามมาอาจรุนแรง .
เป็นธุรกิจที่เติบโต ความแตกต่างที่แท้จริงในครอบครัว และค่านิยมทางธุรกิจ และการผูกอุบัติ :
* ครอบครัวเป็นหน่วยที่ดุลความสัมพันธ์ ;ธุรกิจที่ต้องจัดการกับความแตกต่างในความสามารถและความดี .