Every firm faces limited resources

Every firm faces limited resources and limited demand for each product. These limitations are called constraints. The theory of constrains recognizes that the performance of any organization is limited by its constraints. The theory of constraints of then develops a specific approach to manage constraints to support the objective of continuous improvement. According to TOC, if performance is to be improved, an organization must identify its constraints, exploit the constraints in the short run, and in the long run, find ways to overcome the constrains.
Basic Concepts
TOC focuses on three measure of organizational performance: throughput, inventory, and operating expenses. Throughput is the rate at which an organization generates money through sales. In operational terms, throughput is the difference between sales revenue and unit-level variable costs such as materials and power. Direct labor is typically viewed as a fixed unit-level expense and is not usually included in the definition. With this understanding, throughput corresponds to contribution mar-throughput. Operating expenses are defined as all the money the organization spend in turning inventories into throughput. Based on throughput, minimizing inventory, and decreasing operating expenses.
By increasing throughput, minimizing inventory, and decreasing operating expenses, three financial measure of performance will be affected: net income and return on investment will increase, and cash flow will improve. Increasing throughput and decreasing operating expenses have always been emphasized as key minimizing inventory, however. In achieving these improvements has been traditionally regarded as less important than throughput and operating expenses.
The theory of constraints, like JIT, assigns inventory management a much more prominent role than the traditional viewpoint. TOC recognizes that lowering inventory decreases carrying cost and, thus, decreases operating expenses and improves net income. TOC, however, argues that lowering inventory helps produce a competitive edge by having better products, lower prices, and faster response to customer need

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัททุกใบหน้าทรัพยากรที่จำกัดและความต้องการจำกัดสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์ ข้อจำกัดเหล่านี้เรียกว่าข้อจำกัด ทฤษฎีจำกัดตระหนักถึงว่า ประสิทธิภาพขององค์กรถูกจำกัด โดยข้อจำกัดของการ ทฤษฎีของข้อจำกัดของแล้วพัฒนาวิธีการจัดการข้อจำกัดเพื่อสนับสนุนวัตถุประสงค์ของการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ตามสารบัญ ถ้าประสิทธิภาพจะปรับปรุงได้ องค์กรต้องระบุข้อจำกัดของ ใช้ข้อจำกัดในระยะสั้น และหาวิธีที่จะเอาชนะในระยะยาว การจำกัด.
แนวคิดพื้นฐาน
TOC เน้นการวัดประสิทธิภาพขององค์กรที่สาม: สูง สินค้าคงคลัง และค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน อัตราความเร็วคือ อัตราที่องค์กรสร้างรายได้ผ่านทางการขาย ในเงื่อนไขการดำเนินงาน อัตราความเร็วเป็นความแตกต่างระหว่างรายได้จากการขายและต้นทุนผันแปรต่อหน่วยระดับวัสดุและพลังงาน แรงงานทางตรงมักถูกมองเป็นค่าใช้จ่ายระดับหน่วยคงที่ และมักจะไม่รวมอยู่ในข้อกำหนด ด้วยความเข้าใจนี้ สามารถประมวลผลได้สอดคล้องกับสัดส่วนมี.ค.อัตราความเร็ว มีกำหนดค่าใช้จ่ายดำเนินงานเป็นเงินทั้งหมดที่องค์กรใช้ในการเปลี่ยนคงเป็นอัตราความเร็ว ขึ้นอยู่กับอัตราความเร็ว การลดสินค้าคงคลัง และลดค่าใช้จ่ายดำเนินงาน
โดยเพิ่มอัตราความเร็ว การลดสินค้าคงคลัง และลดค่าใช้จ่ายดำเนินงาน วัดเงินสามประสิทธิภาพจะได้รับผลกระทบ: รายได้สุทธิและผลตอบแทนจากการลงทุนจะเพิ่มขึ้น และกระแสเงินสดที่จะปรับปรุง เพิ่มอัตราความเร็ว และลดค่าใช้จ่ายดำเนินงานได้เสมอถูกเน้นย้ำเป็นคีย์การลดสินค้าคงคลัง อย่างไรก็ตาม ในการบรรลุการปรับปรุงถูกประเพณีถือเป็นสำคัญน้อยกว่าอัตราความเร็วและค่าใช้จ่ายในการดำเนินการ
ทฤษฎีของข้อจำกัด เช่น JIT กำหนดบทบาทโดดเด่นมากขึ้นกว่าจุดเดิมบริหารสินค้าคงคลัง สารบัญรู้จักให้ลดสินค้าคงคลังลดต้นทุนการถือครอง และ จึง ลดค่าใช้จ่ายดำเนินงาน และปรับปรุงกำไรสุทธิ สารบัญ อย่างไรก็ตาม จนให้ ลดสินค้าคงคลังช่วยสร้างการแข่งขัน โดยมีผลิตภัณฑ์ที่ดีกว่า ราคาต่ำ และตอบสนองเร็วลูกค้าต้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทุก บริษัท ต้องเผชิญกับทรัพยากรที่ จำกัด และความต้องการที่ถูก จำกัด สำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์ ข้อ จำกัด เหล่านี้จะเรียกว่าข้อ จำกัด ทฤษฎีของข้อ จำกัด ตระหนักดีว่าผลการดำเนินงานขององค์กรใด ๆ จะถูก จำกัด ด้วยข้อ จำกัด ของ ทฤษฎีของข้อ จำกัด ของการพัฒนานั้นเป็นวิธีการที่เฉพาะเจาะจงในการจัดการข้อ จำกัด เพื่อสนับสนุนวัตถุประสงค์ของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ตามที่ TOC ถ้าประสิทธิภาพการทำงานจะได้รับการปรับปรุงองค์กรจะต้องระบุข้อ จำกัด ของการใช้ประโยชน์จากข้อ จำกัด ในระยะสั้นและในระยะยาวการหาวิธีที่จะเอาชนะข้อ จำกัด
แนวคิดพื้นฐาน
TOC มุ่งเน้นไปที่สามบ่งชี้ประสิทธิภาพขององค์กร: ค่าใช้จ่ายในการส่งผ่านสินค้าคงคลังและการดำเนินงาน ผ่านเป็นอัตราที่องค์กรสร้างรายได้ผ่านการขาย ในแง่การดำเนินงานผ่านความแตกต่างระหว่างรายได้จากการขายและต้นทุนผันแปรหน่วยระดับเช่นวัสดุและพลังงาน แรงงานทางตรงมักจะถูกมองว่าเป็นค่าใช้จ่ายต่อหน่วยในระดับคงที่และมักจะไม่รวมอยู่ในความหมายของ ด้วยความเข้าใจนี้ผ่านสอดคล้องกับการมีส่วนร่วม มี.ค. ผ่าน ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานจะมีการกำหนดเป็นเงินทั้งหมดที่องค์กรใช้จ่ายในการเปลี่ยนสินค้าในการส่งผ่าน ขึ้นอยู่กับการส่งผ่านการลดสินค้าคงคลังและการลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน
โดยการเพิ่มการผลิตลดสินค้าคงคลังและการลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานสามมาตรการทางการเงินของการทำงานจะได้รับผลกระทบ: รายได้สุทธิและผลตอบแทนการลงทุนจะเพิ่มขึ้นและกระแสเงินสดที่จะปรับปรุง การเพิ่มขึ้นของการส่งผ่านและลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่ได้รับเสมอเน้นเป็นสินค้าคงคลังที่ลดสำคัญ แต่ ในการบรรลุการปรับปรุงเหล่านี้ได้รับการยกย่องเป็นประเพณีที่มีความสำคัญน้อยกว่าการส่งผ่านค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานและ
ทฤษฎีของข้อ จำกัด เช่น JIT, การจัดการสินค้าคงคลังกำหนดบทบาทที่โดดเด่นมากขึ้นกว่ามุมมองแบบดั้งเดิม TOC ตระหนักดีว่าการลดลงของสินค้าคงคลังลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินการและทำให้ลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานและเพิ่มรายได้สุทธิ TOC แต่ระบุว่าการลดสินค้าคงคลังช่วยให้การผลิตในการแข่งขันโดยมีผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้นในราคาที่ต่ำกว่าและการตอบสนองได้เร็วขึ้นเพื่อความต้องการของลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทุกบริษัทหน้าทรัพยากรที่ จำกัด และความต้องการ จำกัด สำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์ ข้อ จำกัด เหล่านี้เรียกว่าข้อจํากัด ทฤษฎีจำกัดตระหนักว่า การปฏิบัติงานขององค์กรใดจะถูก จำกัด โดยมีข้อจำกัด ทฤษฎีของข้อ จำกัด ของก็พัฒนาวิธีการเฉพาะเพื่อจัดการกับข้อจำกัด เพื่อสนับสนุนวัตถุประสงค์ของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ตาม TOCถ้าประสิทธิภาพจะดีขึ้น องค์กรต้องระบุข้อ จำกัด ของมัน จัดการปัญหาในระยะสั้น และในระยะยาว หาวิธีที่จะเอาชนะจำกัด .

ข้อมูลแนวคิดพื้นฐานเน้นสามวัดประสิทธิภาพขององค์กร : ระบบสินค้าคงคลังและค่าใช้จ่ายการทำงาน อัตราความเร็วคืออัตราที่องค์กรสร้างเงินผ่านการขายในแง่ปฏิบัติ นี้คือความแตกต่างระหว่างรายได้และหน่วยระดับต้นทุนผันแปร เช่น วัสดุและพลังงาน แรงงานโดยตรง โดยมองว่าเป็นค่าใช้จ่ายคงที่ ระดับหน่วย และมักจะไม่รวมอยู่ในนิยาม ด้วยความเข้าใจนี้ สามารถบริจาคเพื่อสอดคล้องกับอัตราค่าใช้จ่ายในการดําเนินงาน หมายถึง เงินทั้งหมดที่องค์กรใช้ในการเปลี่ยนสินค้าในอัตรา ตามสามารถลดสินค้าคงคลังและลดค่าใช้จ่ายการทำงาน
โดยผ่านการลดสินค้าคงคลังและลด ค่าใช้จ่าย สามมาตรการทางการเงินของการแสดงจะได้รับผลกระทบ : รายได้และผลตอบแทนการลงทุนจะเพิ่มขึ้นและกระแสเงินสดจะปรับปรุง เพิ่มอัตราความเร็วและลดค่าใช้จ่ายได้เสมอเน้นเป็นคีย์การลดสินค้าคงคลัง อย่างไรก็ตาม ในการบรรลุการปรับปรุงเหล่านี้ถูกถือว่าเป็นประเพณีสําคัญน้อยกว่า throughput และค่าใช้จ่ายการทำงาน
ทฤษฎีข้อจำกัด เช่น JIT มอบหมายการจัดการสินค้าคงคลังมากบทบาทโดดเด่นมากยิ่งขึ้นกว่ามุมมองแบบดั้งเดิมท็ รู้จักลดลดสินค้าคงคลังแบกค่าใช้จ่าย และ จึง ลด ค่าใช้จ่าย และเพิ่มรายได้ สุทธิ ทีโอซี อย่างไรก็ตาม แย้งว่า การลดสินค้าคงคลัง ช่วยผลิตแข่งขัน โดยมีผลิตภัณฑ์ที่ดีราคาที่ลดลงและการตอบสนองได้เร็วขึ้น

ต้องการลูกค้า