Other trends show both contemporane

Other trends show both contemporaneous and lagged effects. With respect to MBO (a major organizational trend in 1973–1982), motivation and goal setting (closely related to MBO; Aguinis, 2009) were key themes in JAP from 1983 to 1992. As another example, consider the role of job evaluation in the debate over comparable worth (1973–1982) and the demand for equal pay for equal work (1983–1992). Job analysis and classification (central to the use of job evaluation) were key themes in PPsych in 1973– 1982 and also in 1983–1992. The category of compensation–pay, benefits, incentives, equity, distributive justice was a key theme in PPsych in 1983–1992.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทั้ง contemporaneous ที่อื่น ๆ แนวโน้มแสดง และ lagged ผลการ เกี่ยวกับ MBO (เป็นองค์กรแนวโน้มสำคัญใน 1973 – 1982), แรงจูงใจและเป้าหมายที่กำหนด (อย่างใกล้ชิดที่เกี่ยวข้องกับ MBO Aguinis, 2009) ได้ชุดคีย์ใน JAP จากปี 1983 ถึง 1992 เป็นอย่างอื่น พิจารณาบทบาทของการประเมินงานในการอภิปรายมากกว่ามูลค่า comparable (1973 – 1982) และความต้องการค่าจ้างเท่าเทียมกันสำหรับงานเท่าเทียมกัน (1983-1992) งานวิเคราะห์และจัดประเภท (กลางเพื่อการใช้งานประเมิน) มีรูปแบบสำคัญใน PPsych ใน 1973 – 1982 และ 1983-1992 ประเภทค่าตอบแทนค่าจ้าง สวัสดิการ แรงจูงใจ หุ้น ยุติธรรมแจกแจงเป็นรูปแบบหลักใน PPsych 1983-1992

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนวโน้มอื่น ๆ แสดงให้เห็นผลกระทบของทั้งสองสมัยและรั้งท้าย ด้วยความเคารพต่อ MBO (แนวโน้มที่สำคัญขององค์กรใน 1973-1982), แรงจูงใจและการตั้งค่าเป้าหมาย (ที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับ MBO; Aguinis, 2009) เป็นรูปแบบที่สำคัญในการ JAP 1983-1992 อีกตัวอย่างหนึ่งพิจารณาบทบาทของการประเมินผลงานใน. การอภิปรายมากกว่าการเทียบเคียง (1973-1982) และความต้องการสำหรับการจ่ายเท่ากันสำหรับการทำงานที่เท่ากัน (1983-1992) การวิเคราะห์งานและการจัดหมวดหมู่ (กลางเพื่อใช้ประเมินผลงาน) เป็นรูปแบบที่สำคัญในการ PPsych ใน 1973-1982 และยังอยู่ใน 1983-1992 หมวดหมู่ของการชดเชยการจ่ายผลประโยชน์จูงใจส่วนความยุติธรรมการจำหน่ายเป็นรูปแบบที่สำคัญในการ PPsych ใน 1983-1992

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวโน้มอื่น ๆแสดงผลทั้งล้าหลัง ซึ่งเกิดขึ้นในสมัยเดียวกันกับ . ด้วยความเคารพ MBO ( แนวโน้มองค์กรหลักใน 1973 - 1982 ) , แรงจูงใจและเป้าหมายการตั้งค่า ( เกี่ยวข้องกับ 5 ; aguinis , 2009 ) เป็นคีย์ธีมในยุ่นจาก 2526 ถึงปี 1992 อีกตัวอย่างหนึ่ง พิจารณาบทบาทของการประเมินผลงานในการอภิปรายเทียบเคียงมูลค่า ( 1973 – 2525 ) และความต้องการใช้งานเท่ากัน เงินเท่ากัน ( 1983 – 1992 )การวิเคราะห์และจำแนกงานส่วนกลางเพื่อใช้ในการประเมินผลงาน ) เป็นธีมหลักใน ppsych ในปี 1973 - 1982 และ 1983 – 1992 ประเภทของค่าตอบแทนสำหรับจ่าย ผลประโยชน์ แรงจูงใจ ความเสมอภาค ความยุติธรรม เป็นธีมหลักในการกระจาย ppsych ในปี 1983 – 1992